“日本顯示器”誕生內(nèi)幕
[導(dǎo)讀]索尼、東芝與日立制作所合并了中小型液晶面板業(yè)務(wù)。由日本官民基金出資7成的新公司被命名為“日本顯示器”。大規(guī)模重組的主角是渴望在全球一試身手的一線技術(shù)人員。4月1日。盡管這天是休息日，但卻有近60名西裝革履的
索尼、東芝與日立制作所合并了中小型液晶面板業(yè)務(wù)。由日本官民基金出資7成的新公司被命名為“日本顯示器”。大規(guī)模重組的主角是渴望在全球一試身手的一線技術(shù)人員。
4月1日。盡管這天是休息日，但卻有近60名西裝革履的男性擠在東京西新橋一棟樓齡超過(guò)30年，有多家企業(yè)入駐的寫(xiě)字樓的一個(gè)房間內(nèi)。
這里是索尼、東芝及日立制作所3家公司合并中小型液晶面板業(yè)務(wù)后于4月1日成立的新公司“日本顯示器”的總部。在當(dāng)日舉行的誓師大會(huì)上，首先登臺(tái)發(fā)言的社長(zhǎng)大塚周一發(fā)表宣言：“我們的目標(biāo)是成為全球性領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。”他號(hào)召出席會(huì)議的高管說(shuō)：“從今天起全體員工要團(tuán)結(jié)一致、共同努力！”
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新公司由日本的官民基金組織——產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)出資70％，由索尼、東芝和日立分別出資10％。日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)為該公司投資了2000億日元。
3家公司業(yè)務(wù)合并后的全球份額將達(dá)到20％，預(yù)計(jì)將在中小型液晶面板領(lǐng)域超過(guò)夏普及韓國(guó)三星電子而居首位。新公司的目標(biāo)是到2015財(cái)年實(shí)現(xiàn)7500億日元的銷售額。
契機(jī)源于一名員工提出的方案
兩年半以前，2009年秋季的某一天，有一個(gè)人拜訪了日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)常務(wù)董事谷山浩一郎，“日本顯示器”的誕生故事由此拉開(kāi)序幕。
這個(gè)人就職于大型電機(jī)廠商的液晶面板子公司，他熱情地介紹了中小型液晶面板市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則隨著智能手機(jī)的普及而發(fā)生的變化，認(rèn)為在高精細(xì)化技術(shù)方面具有優(yōu)勢(shì)的日本企業(yè)已經(jīng)迎來(lái)重新奪取霸權(quán)的機(jī)會(huì)。他站在個(gè)人立場(chǎng)上，希望谷山“能夠想辦法提供發(fā)展資金”。
當(dāng)時(shí)，大型電機(jī)廠商旗下的液晶面板子公司受金融危機(jī)的影響，業(yè)績(jī)惡化到了讓人擔(dān)心業(yè)務(wù)能否繼續(xù)維持下去的地步，正在采取關(guān)閉工廠等重組措施?？紤]到這些情況，谷山最初的感覺(jué)是“很難提供支持”。[!--empirenews.page--]
盡管如此，谷山仍被這個(gè)人的熱情所感動(dòng)，開(kāi)始通過(guò)咨詢專家，調(diào)查中小型液晶面板市場(chǎng)。調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，中小型液晶面板與價(jià)格變化激烈的DRAM等半導(dǎo)體不同，市場(chǎng)環(huán)境十分獨(dú)特。
谷山還了解到，中小型液晶面板是按照手機(jī)等成品承接設(shè)計(jì)及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的，因此不容易受到市場(chǎng)行情的影響，能夠用眼睛分辨出的高精細(xì)化技術(shù)往往會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力起到?jīng)Q定性作用。而且，盡管以獲得大客戶為前提，但各大型電機(jī)廠商分別在不同的技術(shù)領(lǐng)域擁有優(yōu)勢(shì)，有望通過(guò)重組獲得乘積效應(yīng)。
在了解到風(fēng)險(xiǎn)之后，谷山開(kāi)始轉(zhuǎn)入思考“產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)能夠做些什么”。他經(jīng)常邀請(qǐng)專家到自己家中進(jìn)行深入討論，并制定了通過(guò)索尼、東芝及日立的業(yè)務(wù)合并來(lái)“獲得勝利的重組方案”（谷山）。從2010年初春開(kāi)始打探各公司對(duì)參加業(yè)務(wù)合并談判的態(tài)度。
重組方案確定之后，談判進(jìn)行得仍不順利。只要有一家公司退出合作，位居份額首位的預(yù)想就會(huì)落空，業(yè)務(wù)合并總是面臨著談判破裂的可能。
最大的瓶頸是與日立的談判。2010年底世界第一大EMS（電子產(chǎn)品代工服務(wù)）企業(yè)鴻海精密工業(yè)曾考慮收購(gòu)日立顯示器，與產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)展開(kāi)了爭(zhēng)奪戰(zhàn)。日立暫時(shí)離開(kāi)了3家公司合并業(yè)務(wù)的談判。
[!--empirenews.page--]日立在是否參加談判這一問(wèn)題上搖擺不定
在日立為追求更好的條件而搖擺不定的情況下，當(dāng)時(shí)擔(dān)任日立顯示器常務(wù)，目前擔(dān)任日本顯示器常務(wù)執(zhí)行董事的佐藤幸宏一直堅(jiān)持認(rèn)為，3家公司的業(yè)務(wù)合并非常有必要。
佐藤認(rèn)為，即便在資金方面得到鴻海的支持，單憑日立的技術(shù)也無(wú)法繼續(xù)生存下去，于是他每個(gè)月都會(huì)拜訪日立的高層，并不斷勸說(shuō)對(duì)方：“綜合3家公司的優(yōu)勢(shì)，獲勝的可能性很高。”通過(guò)爾必達(dá)存儲(chǔ)器等企業(yè)了解到業(yè)務(wù)合并之難的日立社長(zhǎng)中西宏明曾經(jīng)問(wèn)過(guò)佐藤：“日本企業(yè)的聯(lián)盟道路充滿荊棘，即便如此也要繼續(xù)走下去嗎？”但佐藤等人的意志并未因此而改變。
2011年夏天。日立決定加盟之后，3家公司的業(yè)務(wù)合并談判取得了巨大進(jìn)展。產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)、索尼、東芝及日立在2011年8月底聯(lián)合召開(kāi)記者會(huì)，宣布就業(yè)務(wù)合并達(dá)成基本一致。產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)與各公司之間開(kāi)始進(jìn)行最后的磋商。
2011年11月產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)與3家公司簽署正式協(xié)議后，以“超速啟動(dòng)”為口號(hào)推進(jìn)了業(yè)務(wù)合并的準(zhǔn)備工作。最初作為顧問(wèn)參加會(huì)議的大塚社長(zhǎng)看到這些為重整業(yè)務(wù)而激烈討論的液晶面板子公司高管，不禁感嘆道：“感覺(jué)到了新公司創(chuàng)業(yè)階段那樣的氛圍”。
但是，因反壟斷法有規(guī)定，3家公司不能在新公司啟動(dòng)前共享客戶信息等，相互間不能完全攤牌。從早期階段就開(kāi)始參與業(yè)務(wù)合并談判的執(zhí)行董事福井功表示：“總算能夠相互敞開(kāi)胸襟進(jìn)行討論了，真是期待呀。”而組織的相互融合的真正的考驗(yàn)也才剛剛開(kāi)始。在使用公共資金的重組受到日本國(guó)民嚴(yán)厲目光注視的形勢(shì)下，新公司迎來(lái)了面臨重重困難的新開(kāi)始。[!--empirenews.page--]
4月1日。盡管這天是休息日，但卻有近60名西裝革履的男性擠在東京西新橋一棟樓齡超過(guò)30年，有多家企業(yè)入駐的寫(xiě)字樓的一個(gè)房間內(nèi)。
| 4月1日在東京西新橋總部舉行的誓師大會(huì)上，新公司的高管們首次齊聚一堂 |
這里是索尼、東芝及日立制作所3家公司合并中小型液晶面板業(yè)務(wù)后于4月1日成立的新公司“日本顯示器”的總部。在當(dāng)日舉行的誓師大會(huì)上，首先登臺(tái)發(fā)言的社長(zhǎng)大塚周一發(fā)表宣言：“我們的目標(biāo)是成為全球性領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。”他號(hào)召出席會(huì)議的高管說(shuō)：“從今天起全體員工要團(tuán)結(jié)一致、共同努力！”
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新公司由日本的官民基金組織——產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)出資70％，由索尼、東芝和日立分別出資10％。日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)為該公司投資了2000億日元。
3家公司業(yè)務(wù)合并后的全球份額將達(dá)到20％，預(yù)計(jì)將在中小型液晶面板領(lǐng)域超過(guò)夏普及韓國(guó)三星電子而居首位。新公司的目標(biāo)是到2015財(cái)年實(shí)現(xiàn)7500億日元的銷售額。
契機(jī)源于一名員工提出的方案
兩年半以前，2009年秋季的某一天，有一個(gè)人拜訪了日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)常務(wù)董事谷山浩一郎，“日本顯示器”的誕生故事由此拉開(kāi)序幕。
這個(gè)人就職于大型電機(jī)廠商的液晶面板子公司，他熱情地介紹了中小型液晶面板市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則隨著智能手機(jī)的普及而發(fā)生的變化，認(rèn)為在高精細(xì)化技術(shù)方面具有優(yōu)勢(shì)的日本企業(yè)已經(jīng)迎來(lái)重新奪取霸權(quán)的機(jī)會(huì)。他站在個(gè)人立場(chǎng)上，希望谷山“能夠想辦法提供發(fā)展資金”。
當(dāng)時(shí)，大型電機(jī)廠商旗下的液晶面板子公司受金融危機(jī)的影響，業(yè)績(jī)惡化到了讓人擔(dān)心業(yè)務(wù)能否繼續(xù)維持下去的地步，正在采取關(guān)閉工廠等重組措施?？紤]到這些情況，谷山最初的感覺(jué)是“很難提供支持”。[!--empirenews.page--]
盡管如此，谷山仍被這個(gè)人的熱情所感動(dòng)，開(kāi)始通過(guò)咨詢專家，調(diào)查中小型液晶面板市場(chǎng)。調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，中小型液晶面板與價(jià)格變化激烈的DRAM等半導(dǎo)體不同，市場(chǎng)環(huán)境十分獨(dú)特。
谷山還了解到，中小型液晶面板是按照手機(jī)等成品承接設(shè)計(jì)及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的，因此不容易受到市場(chǎng)行情的影響，能夠用眼睛分辨出的高精細(xì)化技術(shù)往往會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力起到?jīng)Q定性作用。而且，盡管以獲得大客戶為前提，但各大型電機(jī)廠商分別在不同的技術(shù)領(lǐng)域擁有優(yōu)勢(shì)，有望通過(guò)重組獲得乘積效應(yīng)。
在了解到風(fēng)險(xiǎn)之后，谷山開(kāi)始轉(zhuǎn)入思考“產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)能夠做些什么”。他經(jīng)常邀請(qǐng)專家到自己家中進(jìn)行深入討論，并制定了通過(guò)索尼、東芝及日立的業(yè)務(wù)合并來(lái)“獲得勝利的重組方案”（谷山）。從2010年初春開(kāi)始打探各公司對(duì)參加業(yè)務(wù)合并談判的態(tài)度。
重組方案確定之后，談判進(jìn)行得仍不順利。只要有一家公司退出合作，位居份額首位的預(yù)想就會(huì)落空，業(yè)務(wù)合并總是面臨著談判破裂的可能。
最大的瓶頸是與日立的談判。2010年底世界第一大EMS（電子產(chǎn)品代工服務(wù)）企業(yè)鴻海精密工業(yè)曾考慮收購(gòu)日立顯示器，與產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)展開(kāi)了爭(zhēng)奪戰(zhàn)。日立暫時(shí)離開(kāi)了3家公司合并業(yè)務(wù)的談判。
[!--empirenews.page--]日立在是否參加談判這一問(wèn)題上搖擺不定
在日立為追求更好的條件而搖擺不定的情況下，當(dāng)時(shí)擔(dān)任日立顯示器常務(wù)，目前擔(dān)任日本顯示器常務(wù)執(zhí)行董事的佐藤幸宏一直堅(jiān)持認(rèn)為，3家公司的業(yè)務(wù)合并非常有必要。
佐藤認(rèn)為，即便在資金方面得到鴻海的支持，單憑日立的技術(shù)也無(wú)法繼續(xù)生存下去，于是他每個(gè)月都會(huì)拜訪日立的高層，并不斷勸說(shuō)對(duì)方：“綜合3家公司的優(yōu)勢(shì)，獲勝的可能性很高。”通過(guò)爾必達(dá)存儲(chǔ)器等企業(yè)了解到業(yè)務(wù)合并之難的日立社長(zhǎng)中西宏明曾經(jīng)問(wèn)過(guò)佐藤：“日本企業(yè)的聯(lián)盟道路充滿荊棘，即便如此也要繼續(xù)走下去嗎？”但佐藤等人的意志并未因此而改變。
2011年夏天。日立決定加盟之后，3家公司的業(yè)務(wù)合并談判取得了巨大進(jìn)展。產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)、索尼、東芝及日立在2011年8月底聯(lián)合召開(kāi)記者會(huì)，宣布就業(yè)務(wù)合并達(dá)成基本一致。產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)與各公司之間開(kāi)始進(jìn)行最后的磋商。
2011年11月產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)與3家公司簽署正式協(xié)議后，以“超速啟動(dòng)”為口號(hào)推進(jìn)了業(yè)務(wù)合并的準(zhǔn)備工作。最初作為顧問(wèn)參加會(huì)議的大塚社長(zhǎng)看到這些為重整業(yè)務(wù)而激烈討論的液晶面板子公司高管，不禁感嘆道：“感覺(jué)到了新公司創(chuàng)業(yè)階段那樣的氛圍”。
但是，因反壟斷法有規(guī)定，3家公司不能在新公司啟動(dòng)前共享客戶信息等，相互間不能完全攤牌。從早期階段就開(kāi)始參與業(yè)務(wù)合并談判的執(zhí)行董事福井功表示：“總算能夠相互敞開(kāi)胸襟進(jìn)行討論了，真是期待呀。”而組織的相互融合的真正的考驗(yàn)也才剛剛開(kāi)始。在使用公共資金的重組受到日本國(guó)民嚴(yán)厲目光注視的形勢(shì)下，新公司迎來(lái)了面臨重重困難的新開(kāi)始。[!--empirenews.page--]
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