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一、沒有品牌，中國企業(yè)就不可能得到應有的尊重德國也是制造業(yè)大國，但是他們有奔馳、寶馬、大眾、保時捷、西門子、歐司朗等一批讓同行膽寒、讓買主信賴的品牌陣營。中國企業(yè)家們，請捫心自問，我們心中沉睡的那頭獅子真如國家主席習近平在法國宣稱的那樣“已經(jīng)醒來了”嗎？法蘭克福觀展期間，我一直有一種深深的屈辱感，中國號稱“制造大國”，但在“微笑曲線”的高附加值部分，包括創(chuàng)意設計、品牌營銷等方面毫無話語權，在低端加工部分，我們卻擠進了眾多的企業(yè)，且赤膊上陣、低價自殘！外國人品著美酒、聽著音樂就把錢給賺了，而我們的企業(yè)“白加黑”加班加點掙點毛利，還眼巴巴地“祈求”老外下個大訂單。一句話：沒有品牌，中國企業(yè)就不可能得到應有的尊重！　　二、有壓力更有動力這是我本人第一次參加法蘭克福照明展，從這幾天的參展印象來看，國外產(chǎn)品的創(chuàng)新能力強，變化快。我們還在談LED的時候，本次展會已經(jīng)出現(xiàn)了很多OLED產(chǎn)品。作為中國企業(yè)來說，我們有壓力，但更有動力。無論是從行業(yè)，還是從國家來看，畢竟我們起步比較晚，中國企業(yè)與國外企業(yè)有差距很正常。我們既然能看到差距，就更應樹立信心，不能妄自菲薄。就拿雷士來說，雷士才15年歷史，與歐司朗這樣的百年企業(yè)相比，我們還處于“小學水平”。但雷士在做好國內(nèi)市場的同時，也在不斷開拓海外市場。就拿英國市場來說，雷士收購了英國一家頻臨倒閉的企業(yè)，并在英國市場做到了行業(yè)前十名，得到了英國政府的充分肯定。英國首相曾數(shù)次跟雷士照明總裁吳長江先生共餐，雷士在海外市場做出了榜樣。雷士計劃再花10—15年時間再上一個新的臺階。這次考察歐司朗，歐司朗的歷史顧問Mr.Henning　von　Weltzein先生提到了歐司朗對光的理解和理念，我非常認同。雷士15年前就定下了“光環(huán)境專家”的理念。從理念上來說，雷士跟歐司朗沒有差距。出來參觀、考察人家好的東西，我們要吸收，但不能照搬。因為國情不同、環(huán)境不同，民族和生活習慣也有差異，我們在開發(fā)產(chǎn)品的時候應該考慮到這種差異化，只要我們虛心學習，就有望以最快的速度趕上國外先進品牌?！?strong>　三、被動就要落后和挨打這是我連續(xù)四屆以參展商身份參加法蘭克福照明展。與以前相比，中國企業(yè)的整體水平在提高，可以說是“近年來最好的一次”。但我們在展位面積、裝修檔次、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品設計和人員素質(zhì)等方面跟國外企業(yè)還有很大差距。我們的危機感主要來自“專利創(chuàng)新”，中國企業(yè)要想屹立于世界，首先要有自己獨創(chuàng)性的東西，還要進行資本積累，主動出擊。我認為：主動是天堂，被動是地獄，被動就要落后和挨打。