目前，在照明燈飾行業(yè)內(nèi)，隨著產(chǎn)能過剩、利潤越分越薄，不少節(jié)能燈企業(yè)面臨著多重壓力：1、產(chǎn)品發(fā)展日新月異，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品生命周期有限，當(dāng)前LED熱火朝天，不少企業(yè)紛紛投入更多的資金轉(zhuǎn)向LED領(lǐng)域，而對節(jié)能燈開發(fā)方面并沒有增加過多的科研精力和物力，而且地方政府紛紛對LED項目給予支持；2、國家節(jié)能補貼政策中，對中標節(jié)能燈的企業(yè)予以扶持，節(jié)能燈價格降至7-8元，這給中小企業(yè)的沖擊比較大；3、招工難。當(dāng)前企業(yè)最為頭疼的莫過于招不到人，就拿廣東來說，勞動人口素質(zhì)高一點的，大多選擇創(chuàng)業(yè)，而不愿意跟著企業(yè)做；素質(zhì)低一點的，則“往高處走”，之前，就有某企業(yè)曾在貨運車后張貼招工啟事，大量招收生產(chǎn)工人，然而究竟有多少人去卻不得而知。此外，目前節(jié)能燈汞超標問題已被提上日程，政府加強了質(zhì)量督察力度，不少節(jié)能燈超標產(chǎn)品也頻頻曝光。此時，企業(yè)也應(yīng)該深思一個問題：在打價格戰(zhàn)的惡性競爭中，還能走多遠？就算沒有被消費者淘汰，企業(yè)也很難避免不被其他對手或是客戶淘汰。而且作為生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品的企業(yè)，如果沒有品質(zhì)和品牌的話，基本上就沒戲了。

因此，要生存、要持續(xù)健康地發(fā)展下去，企業(yè)必須勇于承擔(dān)社會責(zé)任，將節(jié)能燈的檔次真正地提上去，做好品質(zhì)，做強品牌。

自強，需要做具有含金量的品牌。要做品牌并不是簡單地投放廣告就可以了。實際上，品牌是指產(chǎn)品能不能將企業(yè)的價值傳遞給客戶。如果你這個產(chǎn)品是沒有價值的，你就算怎么做廣告，也很難真正地實現(xiàn)品牌的價值，因為做廣告只能讓你的品牌“廣而告之”，卻并不能在消費者心中建立起真正的美譽度和含金量。認知和真正的認同是兩個概念，要真正地實現(xiàn)認同，就必須要有強的產(chǎn)品來說話。

目前，在國內(nèi)，只有極少數(shù)節(jié)能燈企業(yè)在按國家標準進行生產(chǎn)(不包括出口市場)。為做好品牌，我們格能照明嚴把質(zhì)量關(guān)，積極做好國標產(chǎn)品，力爭用2年的時間實現(xiàn)產(chǎn)銷量在佛山地區(qū)的前三名。

自強，是要把團隊做強。在公司內(nèi)部，扎扎實實做好自己，打造一個有責(zé)任心、有活力的精英團隊。當(dāng)然，一定的市場推廣和廣告宣傳也是必不可少的。

　馮耀元