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對(duì)中小企業(yè)來說,首先要做的是,放棄傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路,從固有的經(jīng)營(yíng)慣性中解脫出來,重新進(jìn)行定位,定位直接決定了企業(yè)的未來,定什么樣的位,就決定了你的位置、你的環(huán)境、你的合作伙伴、你的遠(yuǎn)景。定位在中低檔產(chǎn)品,就意味著你的商業(yè)伙伴圈也處于中低檔范疇,制造利潤(rùn)低、品質(zhì)不主流。
從調(diào)查數(shù)據(jù)可知,全中國(guó)現(xiàn)有燈飾照明企業(yè)11000多家,大多集中在廣東、浙江、上海、江蘇、福建等地區(qū)。隨著產(chǎn)業(yè)基地的興起,各地逐漸形成獨(dú)具一格的企業(yè)特點(diǎn),比如:上海燈飾企業(yè)整體較沉穩(wěn)、大氣;浙江企業(yè)則顯得格局大、較專業(yè);福建企業(yè)則重品質(zhì)、看未來;而廣東企業(yè)的特點(diǎn)是重市場(chǎng)、比較靈活。
廣東企業(yè)憑借改革開放之風(fēng),率先走向市場(chǎng),由坐商改行商,抓住市場(chǎng)先機(jī),積累第一筆資金。廣東早年經(jīng)商環(huán)境濃厚,因此催生出一大批照明制造企業(yè),有大有中有小,且以中小居多。中小企業(yè)靈活性強(qiáng)、速度快,生存能力也不弱。他們習(xí)慣了曾經(jīng)的跟風(fēng)形式,習(xí)慣了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路和方式,習(xí)慣了用習(xí)慣的模式賺錢。
但是,時(shí)代到了一個(gè)新的階段:非廣東企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的崛起,逐漸沖擊廣東照明產(chǎn)業(yè)的地位,也讓一批中小型企業(yè)日益走向艱難經(jīng)營(yíng)的境地。這個(gè)時(shí)候,我們就得重新思考中小企業(yè)的出路和方向。這時(shí),對(duì)中小企業(yè)來說,首先要做的是,放棄傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路,從固有的經(jīng)營(yíng)慣性中解脫出來,重新進(jìn)行定位,定位直接決定了企業(yè)的未來。定什么樣的位,就決定了你的位置、你的環(huán)境、你的合作伙伴、你的遠(yuǎn)景。定位在中低檔產(chǎn)品,就意味著你的商業(yè)伙伴圈也處于中低檔范疇,制造利潤(rùn)低、品質(zhì)不主流。這樣的話,就很難在市場(chǎng)上形成主流。
那么,這個(gè)市場(chǎng)的主流是由哪部分人、哪部分企業(yè)主導(dǎo)?是像飛利浦、歐司朗、GE、雷士、三雄·極光、歐普等領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。如果我們想跟隨主流前行,就必須要與他們?yōu)槲?,或定位相近,或成為他們的合作伙伴。所以,我們企業(yè)在創(chuàng)立之初就選擇了這一戰(zhàn)略,經(jīng)過三年的積累期,如今獲得了10多個(gè)國(guó)內(nèi)外大品牌的合同訂單,自營(yíng)品牌的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓也獲得快速增長(zhǎng),我想這與企業(yè)戰(zhàn)略思維不無關(guān)系。
小編點(diǎn)評(píng)想要成功,看你選擇與誰同行。劉總用獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們,企業(yè)的成功也是如此。從固有的慣性經(jīng)營(yíng)思路中禁錮出來,選擇與主流企業(yè)為伍,進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,成功也就不遠(yuǎn)了。
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