Panasonic株式會(huì)社(下稱(chēng)“松下”)社長(zhǎng)津賀一宏、索尼總裁兼CEO平井一夫本周相繼接受記者專(zhuān)訪，這是他們?cè)谥袊?guó)媒體面前的“首秀”，既反映了他們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視，也是他們對(duì)自己上任一年多來(lái)，公司業(yè)績(jī)改善自信的一種姿態(tài)。

走向復(fù)蘇

消費(fèi)電子是全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的戰(zhàn)場(chǎng)之一，前有蘋(píng)果與三星爭(zhēng)霸，后有中國(guó)大陸和臺(tái)灣企業(yè)的追擊，加上日元升值，以及不期而至的泰國(guó)大洪水、日本大地震、中日釣魚(yú)島風(fēng)波，使日本幾大電子巨頭過(guò)去幾年連續(xù)出現(xiàn)巨額虧損。

作為日本綜合性電子企業(yè)的代表，索尼、松下也不能幸免。日本企業(yè)向來(lái)在技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)，像索尼的4K(超高清)技術(shù)引領(lǐng)風(fēng)潮。但是，步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)普及和產(chǎn)品換代不斷加速，成本和供應(yīng)鏈效率顯得更加重要，日本企業(yè)失去了往日的榮光。

平井一夫、津賀一宏均是“臨危受命”，分別在2012年4月、6月走馬上任。他們以改革者的姿態(tài)，對(duì)索尼、松下這兩個(gè)老牌日本電子企業(yè)進(jìn)行變革，帶來(lái)一股清新空氣。

對(duì)虧損業(yè)務(wù)和固定資產(chǎn)“瘦身”，是他們共同采取的措施。索尼轉(zhuǎn)讓了中小液晶面板業(yè)務(wù)、出售了化學(xué)業(yè)務(wù)，而松下也停止了等離子面板業(yè)務(wù)，撤出了日本智能手機(jī)市場(chǎng)。它們還變賣(mài)“家產(chǎn)”，索尼出讓了美國(guó)總部大樓，松下也相繼轉(zhuǎn)手了在東京的大廈和三洋總部大樓。

今年以來(lái)，日元貶值、資產(chǎn)轉(zhuǎn)售，加上主營(yíng)業(yè)務(wù)改善，使日本電子業(yè)出現(xiàn)復(fù)蘇跡象。索尼2012財(cái)年和2013財(cái)年第一季均扭虧為盈，松下2013財(cái)年上半年也實(shí)現(xiàn)扭虧，并創(chuàng)下史上最好的凈利潤(rùn)水平。

反攻思路各自不同

光有防守也不行，它們開(kāi)始轉(zhuǎn)入反攻階段。津賀一宏稱(chēng)，2013年是松下的反攻之年；平井一夫最近也表示，索尼將從防守轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)攻。

不過(guò)，兩大日本電子巨頭在尋找新的發(fā)展路徑上，出現(xiàn)了明顯的戰(zhàn)略“分野”。松下有電池方面的優(yōu)勢(shì)，積極向汽車(chē)電子、住宅能源系統(tǒng)等商用領(lǐng)域擴(kuò)展；而索尼手執(zhí)索尼影視、索尼音樂(lè)兩張內(nèi)容“王牌”，繼續(xù)高擎消費(fèi)電子的大旗，希望通過(guò)軟硬結(jié)合，復(fù)興電子業(yè)務(wù)。

所以，它們的領(lǐng)軍者首次面對(duì)中國(guó)媒體，也選擇了完全不同的方式。因?yàn)橹匦霓D(zhuǎn)向B2B領(lǐng)域，津賀一宏與幾家重點(diǎn)媒體深入溝通，沒(méi)有公開(kāi)露面；而平井一夫則在“索尼魅力賞”上，在國(guó)內(nèi)上百家媒體的鎂光燈下現(xiàn)身，畢竟索尼的重心仍然是B2C業(yè)務(wù)。

松下正漸漸遠(yuǎn)離消費(fèi)電子的“紅海”，將資源轉(zhuǎn)移到風(fēng)險(xiǎn)較少的商用市場(chǎng)，盈利穩(wěn)定性將逐步增強(qiáng)。而索尼仍然希望留在全球消費(fèi)電子激烈的賽場(chǎng)上，繼續(xù)成為主角之一。平井倡導(dǎo)“一個(gè)索尼”后，索尼產(chǎn)品力有所提升，但索尼要完成互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型，道路不會(huì)平坦。

兩者也有共通之處，就是告別封閉、走向開(kāi)放。松下的等離子技術(shù)曾經(jīng)優(yōu)于液晶技術(shù)，但由于封閉，參與者少，產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)步慢于液晶，松下等離子黯然離場(chǎng)。索尼的存儲(chǔ)棒一度只能用于索尼的相機(jī)，錯(cuò)失了搭建開(kāi)放平臺(tái)的最好時(shí)機(jī)。

如今，松下向商用領(lǐng)域拓展，主要通過(guò)與汽車(chē)、航空等產(chǎn)業(yè)合作伙伴聯(lián)手開(kāi)發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)“跨界”發(fā)展。平井一夫也表示，將以開(kāi)放的姿態(tài)，取得合作共贏。索尼QX鏡頭相機(jī)和即將推出的智能手表，均與所有安卓手機(jī)兼容，就是例證。

中國(guó)戰(zhàn)略調(diào)整：從世界工廠到重要市場(chǎng)

松下和索尼還有一個(gè)共同點(diǎn)——提升中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略地位，推行本地化經(jīng)營(yíng)。津賀一宏說(shuō)，中國(guó)正由世界工廠，變?yōu)槿蜃钪匾氖袌?chǎng)之一，松下在中國(guó)的業(yè)務(wù)將更好地服務(wù)本地市場(chǎng)。平井一夫也說(shuō)，中國(guó)是與日本、美國(guó)并重的市場(chǎng)，而且中國(guó)的成長(zhǎng)性更強(qiáng)，今后中國(guó)業(yè)務(wù)將更大程度地實(shí)行本地化運(yùn)營(yíng)。

目前，中國(guó)已成為與日本、美國(guó)、歐洲并重的市場(chǎng)。以松下為例，在其2012財(cái)年全球7.3兆日元(4561億元人民幣)的收入中，日本收入占56%；其次是中國(guó)、東北亞地區(qū)，銷(xiāo)售規(guī)模超過(guò)1兆日元。

松下社長(zhǎng)津賀一宏表示，因?yàn)橹袊?guó)是世界工廠，在中國(guó)生產(chǎn)的主要是元器件。松下在中國(guó)投入的資源，僅次于日本。今后將把中國(guó)看成重點(diǎn)市場(chǎng)來(lái)開(kāi)展事業(yè)。

他說(shuō)，松下中國(guó)的新戰(zhàn)略，首先是要把握環(huán)保、住宅、城鎮(zhèn)化等商機(jī)；其次從出口型的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)向加強(qiáng)中國(guó)國(guó)內(nèi)事業(yè)；第三是加強(qiáng)與商業(yè)合作伙伴的關(guān)系；另外，徹底融入中國(guó)，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。

中國(guó)業(yè)務(wù)的決策權(quán)也將下放。松下(中國(guó))總代表大澤英俊將與松下四大事業(yè)公司的代表，一起做出中國(guó)事務(wù)的決策。

索尼總裁兼CEO平井一夫也很重視中國(guó)市場(chǎng)。他說(shuō)，中國(guó)已與日本、美國(guó)一起，成為全球三大市場(chǎng)之一。而從成長(zhǎng)性看，中國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他兩個(gè)市場(chǎng)。“我們今后還會(huì)探討影視、音樂(lè)、游戲業(yè)務(wù)，更多在中國(guó)拓展業(yè)務(wù)的可能性。”

據(jù)索尼(中國(guó))總裁栗田伸樹(shù)介紹，索尼在中國(guó)的直營(yíng)店已增至八家，其中廣州店是索尼全球最大的直營(yíng)店。這些直營(yíng)店每年舉辦數(shù)千場(chǎng)售前、售后服務(wù)，來(lái)加強(qiáng)與顧客的溝通。

栗田伸樹(shù)說(shuō)，今年國(guó)慶黃金周，索尼在中國(guó)市場(chǎng)的電視、電腦、相機(jī)銷(xiāo)量，同比增長(zhǎng)超過(guò)40%。“我們有信心，今年索尼在中國(guó)的消費(fèi)電子收入實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)。”

他還透露，2014~2016年中期，索尼將在中國(guó)加速本地化運(yùn)營(yíng)。以此順應(yīng)環(huán)境變化，大力開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，“中國(guó)將成為索尼收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)的引擎”。

松下與索尼，正如其新生代的領(lǐng)導(dǎo)人津賀一宏和平井一夫，一個(gè)理性，一個(gè)激情。道路沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，適合的就是最好的。日本電子企業(yè)復(fù)興，棋至中盤(pán)，兩巨頭都需要用更多時(shí)間來(lái)驗(yàn)證和調(diào)整自己的變革思路。