手機(jī)價(jià)值鏈為何“斷腕”



背景：上周末，愛立信中國(guó)公司召開正式新聞通氣會(huì)：愛立信將與FLEXTRONICS公司進(jìn)行戰(zhàn)略
伙伴合作，從4月1日起，愛立信將集中力量進(jìn)行手機(jī)的技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)
務(wù)，生產(chǎn)和供應(yīng)由后者負(fù)責(zé)。通氣會(huì)前，專程從上海飛來(lái)的負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)的愛立信中國(guó)公司執(zhí)行副
總裁蘇德瑞接受了本報(bào)記者的專訪。



記者：愛立信把手機(jī)生產(chǎn)外包出去，是為了使愛立信在手機(jī)領(lǐng)域更有效率，但為什么要通過(guò)外
包這一看似“斷腕”的方式？



答：去年，愛立信手機(jī)業(yè)務(wù)虧損了164億瑞典克郎，通過(guò)手機(jī)生產(chǎn)外包，從2002年開始將每年
節(jié)約20億美元，從而把更多的資金、人力集中到研發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域。由于FLEXTRONICS公司的生產(chǎn)規(guī)模
很大，我們可以獲得更好的規(guī)模效益，并在產(chǎn)量增加或減少方面更靈活。



啟示：蘇德瑞反復(fù)提到一個(gè)詞：“全球價(jià)值鏈”，從研發(fā)到售后服務(wù)?，F(xiàn)在進(jìn)行的，只是這個(gè)
全球價(jià)值鏈的再分配。他說(shuō)，愛立信的核心能力始終是研發(fā)設(shè)計(jì)，“我不能確定哪個(gè)鏈條最有利
潤(rùn)，但對(duì)于愛立信，它要做它最擅長(zhǎng)的”。



中國(guó)為何成為“單列地區(qū)”



背景：在愛立信的手機(jī)生產(chǎn)外包計(jì)劃中，“除了中國(guó)的合資企業(yè)以外，全都外包了”，蘇德瑞
說(shuō)。愛立信董事長(zhǎng)阮魁森去年年底在京宣布，未來(lái)五年內(nèi)將在華增加29000人的就業(yè)機(jī)會(huì)，增加投
資51億美元，把中國(guó)生產(chǎn)基地出口額增加3倍。



記者：為什么在這樣一個(gè)全球性的調(diào)整中，單單把中國(guó)給“單列”出來(lái)？



答：中國(guó)非常非常有可能成為全球手機(jī)業(yè)新的生產(chǎn)中心，對(duì)于愛立信，中國(guó)是全球四大供應(yīng)中
樞之一，與外包相反，我們正在和合資公司商量，如何增加在中國(guó)的手機(jī)產(chǎn)量，而且要面向全球供
應(yīng)。



啟示：“這將是一個(gè)非常宏偉的計(jì)劃”，蘇德瑞說(shuō)。他同時(shí)說(shuō)，無(wú)論哪個(gè)跨國(guó)通訊公司，都會(huì)
把中國(guó)作為自己最好的生產(chǎn)基地：高素質(zhì)、高技能的人才；低價(jià)格的勞動(dòng)力；年內(nèi)成為世界頭號(hào)移
動(dòng)大國(guó)的市場(chǎng)前景。記者從摩托羅拉獲悉，盡管該公司在美國(guó)關(guān)閉了一家工廠，但在中國(guó)“我們沒
有任何生產(chǎn)外包計(jì)劃”?？鐕?guó)公司給中國(guó)的定位其實(shí)已很清晰了。



跨國(guó)企業(yè)為何說(shuō)變就變



背景：有消息稱，愛立信去年的虧損主要在于供應(yīng)商遇到一場(chǎng)大火。



記者：我們注意到，其他手機(jī)廠家也是該供應(yīng)商的服務(wù)對(duì)象，為什么愛立信受到的影響這么
大，是否有要反思的地方？



答：的確如此，我們正進(jìn)行的反思措施就是把生產(chǎn)外包出去，我們還將對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，
使反應(yīng)更加迅速。造成手機(jī)業(yè)務(wù)虧損的另一原因是低端產(chǎn)品種類欠缺，現(xiàn)在我們正和臺(tái)灣的GVC等
進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。



啟示：“希望這次生產(chǎn)外包可以讓愛立信發(fā)財(cái)”，蘇德瑞說(shuō)。愛立信過(guò)去給公眾的印象是一個(gè)
手機(jī)廠家，現(xiàn)在，它要展示的是“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代端到端解決方案”提供者的形象。中國(guó)年內(nèi)可望
加入WTO，愛立信生產(chǎn)外包事件，其實(shí)是全球化沖擊的一堂公開課：一個(gè)企業(yè)可以沒有自己的生產(chǎn)
工廠，一個(gè)企業(yè)也可以到世界各地尋找供應(yīng)商，一個(gè)企業(yè)也應(yīng)該找出自己在全球價(jià)值鏈中的定位。
對(duì)此，中國(guó)科技大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所孫健所長(zhǎng)認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)的“零距離經(jīng)濟(jì)”特點(diǎn)，不但沒有改變
經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律，反而使經(jīng)濟(jì)周期大大縮短，因此，不斷進(jìn)行的劇烈波動(dòng)便成為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“標(biāo)
簽”，為了適應(yīng)這一變化，任何經(jīng)濟(jì)組織都不得不不斷調(diào)整。