2002年，在中國發(fā)展的韓國公司中LG無疑成了最搶眼的明
星：LG電子先后4次增資近4
億美元；興建中國總部；12月中國研發(fā)中心開始運行……裹挾在繼上個世紀90年代之后第二次
“韓流”中的LG以非常激進的面目見證著韓國企業(yè)對中國廣袤市場的激情。它的表現(xiàn)像是一個狂熱
不羈的舞者，正迫不及待地在充滿希望的舞臺上表演屬于自己的飛天舞。


第二階段


LG可以被稱作在所有韓國在中國發(fā)展的企業(yè)中走得最遠的
一個，也是成績單最好的一個。在2002年，LG電子在中國的收入達到了40億美金，比2001年增長
了48%——這是建立在其中國所有工廠全部盈利的基礎上的。LG電子掌門人盧庸岳在接受記者采訪
時說：“到2005年LG電子將在中國實現(xiàn)100億美元的銷售額，同時進入中國家電行業(yè)的前三名，達
到在主要產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)坐第一名的目標?！?br />

這種信心同時表現(xiàn)在LG對本土化的推進力度上，LG總部有
計劃在2005年前把在中國的七家子公司的負責人全部更換成中國人。這種飛速的發(fā)展是建立在對
中國市場的全新認識之上的。盧庸岳說：“中國在全球經(jīng)貿(mào)舞臺中的地位毋庸置疑，在未來的發(fā)展
中，中國無疑是世界經(jīng)貿(mào)體系中最有前景的一個。無論離中國遠還是近，世界各國都爭先在中國取
得成功，在中國成功，也就意味著在全球的成功。韓國當然也有些優(yōu)勢，因為兩個國家在地理上離
得近，在文化上有很多共通的地方，LG電子就是要在未來與中國共同攜手走向世界。”


LG在韓國位列前三甲，此前它更是花了10年時間在中國鋪
陳了一片很大的事業(yè)。隨著1992年8月29日韓國與中國建立外交關系，LG和不少韓國企業(yè)一起來到
中國。而在隨后到來的金融危機中，LG集團用靈活的策略減少了損失。到目前，LG的30多家工廠
及60多個辦事處散布在華北、華東、華南、華中、東北、西南、香港及臺灣。盧庸岳把LG電子在
中國的發(fā)展大致劃分為三個階段：“從1993年在惠州建立LG電子在中國的第一家工廠開始到1998
年可以算是LG電子在中國事業(yè)發(fā)展打基礎的第一階段。從1999年開始到2002年，是LG電子全球提
出并同時在中國實施‘數(shù)碼創(chuàng)導’方針的中國事業(yè)發(fā)展的第二階段；第三階段則從2003年開始到
2005年，LG電子將繼續(xù)加大在中國的發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)‘一等LG’的目標”。


2002年作為LG中國戰(zhàn)略中第二個階段的尾聲確實是個強音
符。去年年初，LG電子獲準在山東煙臺成立生產(chǎn)CDMA手機的合資工廠，LG電子準備為這個項目投
資4500萬美元，另外投資450萬美元用于建造CDMA研發(fā)機構、生產(chǎn)、銷售和客戶服務設施。2002年
3月份，LG電子在天津建立了中國北方地區(qū)最大的微波爐生產(chǎn)基地，其微波爐年產(chǎn)量達1000萬臺，
總投資2.3億美元。5月，LG電子在惠州的光儲存產(chǎn)品第二工廠竣工，總投資額為600萬美元，而這
個新廠的簡稱可以把LG電子惠州工廠的光儲存產(chǎn)品的年產(chǎn)量由2400萬臺增至4200萬臺，從而成為
全球規(guī)模最大的單一光儲存器生產(chǎn)廠。加上2002年7月LG決定在南京和飛利浦合資建立的液晶顯示
器工廠，四項工程LG電子總共投入了近4億美元?？梢哉f，2002年，LG成功地完成了在中國建立制
造基地的任務而開始進一步地構造自己的戰(zhàn)略中心。


LG遷都


作為“LG遷都”之說肇始的LG大廈在不久的將來會聳立在
北京東長安街畔。


這座高度140米，采用雙塔式設計，建筑面積15萬多平方
米，外型與LG設于韓國漢城的世界總部外形酷似的大廈建成后將作為LG集團在中國市場發(fā)展業(yè)務
的總指揮部。以LG電子為首的12個公司，包括LG化學、LG日用化學、LG產(chǎn)電及LG商社等將在這里
開始群居生活。集聚力量的同時也將集團內(nèi)部的資源共享變得更加直接。2002年12月，LG在北京
建立的研發(fā)中心也正式開始運行，據(jù)說這是LG電子中國掌門人一再堅持的結果。這個與LG韓國漢
城總部規(guī)格相同的研發(fā)中心擔負著在未來成為LG全球研發(fā)中心的使命。


但在產(chǎn)品方面的靈活策略是LG自認為成功的一著。盧庸岳
告訴記者：“以彩電業(yè)為例，眾所周知，過去這些年彩電行業(yè)主要以低端產(chǎn)品為主，市場上流行的
大多是低端低價位的產(chǎn)品，但LG電子認為彩電行業(yè)發(fā)展的出路是走高端路線，所以LG電子一馬當
先，于2001年7月在中國市場率先推出等離子彩電，在當時看來推出這種高價產(chǎn)品是冒了一定風險
的?！?br />

事實證明，LG電子的這種選擇和眼光是正確的，LG電子的
等離子電視產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到了中國市場的歡迎。但接踵而來的是其它中國企業(yè)也緊鑼密鼓地研
制這種高端產(chǎn)品，爭先恐后地在這一新的市場領域中占據(jù)一席之地。這對LG而言是個必須面對的挑
戰(zhàn)。


賭命移動


目前LG在中國戰(zhàn)略中的重中之重顯然是在移動市場。LG被
稱做在韓國惟一身兼終端制造商、系統(tǒng)提供商和電信運營商三重身份，而在中國，雖然受政策壁壘
限制，LG不可能成為運營商，但是LG已經(jīng)用自己的實力證明了自己可以在移動硬件的提供方面占
據(jù)一席之地。LG是世界上率先實現(xiàn)CDMA商業(yè)化的創(chuàng)導者，而中國移動斥巨資興建的CDMA網(wǎng)絡讓LG
得到了展示自己的機會，目前為了更容易地得到利潤，LG的CDMA手機主要還是貼牌生產(chǎn)的方式，
但是，LG高層也曾多次表示要推出自己的LG手機，而目前這個目標已經(jīng)開始實施。


此外，LG也在積極地爭取GSM的牌照。LG希望到2005年，
通過開發(fā)新產(chǎn)品如CDMA手機、GSM手機和3G手機，同時積極向國際市場擴張，實現(xiàn)向全世界投放
4500萬部手機的目標，力爭成為世界五大手機生產(chǎn)商之一。而這個在手機市場中的龐大計劃的決
勝之地首先就是中國。


盧庸岳說：“正因為有在韓國市場身兼終端制造商、系統(tǒng)
提供商和電信運營商三重身份的經(jīng)驗，所以，LG電子有信心在今后把情報通信領域、數(shù)碼家電領域
以及這兩者兼容的網(wǎng)絡家電領域，做大做強做好，對這一點，LG電子比任何時候都充滿信心。LG
電子計劃在2002年向中國市場輸出160萬部手機，在全球銷售1500萬部手機，明年增至2500萬部，[!--empirenews.page--]
到2005年增至3500萬部，同時成為全球五大手機廠商之一。而2002年剛剛成立的LG電子移動終端
事業(yè)本部的表現(xiàn)也很突出。不久前，在韓國Bundang的韓國設計中心舉行的2002年最佳設計獎頒獎
典禮上，其CDMA2000手機產(chǎn)品LG-KH5000捧走了此次最高榮譽桂冠——最佳設計總統(tǒng)獎?！倍?br />為中國移動通信市場的后來者，LG也有自己的困惑。盧庸岳告訴記者：“目前，中國市場有許多手
機品牌，競爭非常激烈，LG電子生產(chǎn)手機的歷史雖然很長，但是相對于其它品牌來講，LG電子的
手機產(chǎn)品進入中國市場較晚。在這種情況下，如何提高品牌知名度、美譽度，如何增強消費者對LG
手機產(chǎn)品的信心是擺在LG電子面前最大的挑戰(zhàn)?！?br />


摘自《經(jīng)濟觀察報》