2003年，互聯(lián)星空立足“母體”中國電信，成功地向市場
推介了自己，樹立了被高度認(rèn)可的品牌形象，在7950萬的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶群中，達(dá)到了30％的認(rèn)
知度。在此基礎(chǔ)上，互聯(lián)星空提出，要在2004年“打造中國寬帶應(yīng)用第一平臺”。


目標(biāo)已定，互聯(lián)星空事業(yè)部總經(jīng)理葉利生從整體市場形勢
談起，到互聯(lián)星空的品牌定位、具體業(yè)務(wù)創(chuàng)新，如抽絲剝繭，步步深入細(xì)化。他認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)
的復(fù)蘇，寬帶的發(fā)展也進(jìn)入了一個黃金時期，用戶規(guī)模在不斷擴(kuò)大，設(shè)備價格和接入費(fèi)用也在不斷
降低。像計算機(jī)發(fā)展初期一樣，用戶接入寬帶的最初動機(jī)是為了提速，享受窄帶無法滿足的快速
“沖浪”體驗。但是，當(dāng)速度提升之后，人們會發(fā)現(xiàn)，其實最重要的還是內(nèi)容、還是應(yīng)用。如果速
度很快，而應(yīng)用跟不上，就是一種資源浪費(fèi)，倒不如回歸窄帶時代。所以，2004年寬帶業(yè)務(wù)將進(jìn)
入一個以挖掘內(nèi)容為中心的發(fā)展期，互聯(lián)星空要走中國電信提出的“以應(yīng)用促發(fā)展”的路子。


既然是“以應(yīng)用促發(fā)展”，作為一個寬帶平臺，互聯(lián)星空
就離不開內(nèi)容提供商的合作?！斑@種合作是雙向的，”葉利生認(rèn)為，“應(yīng)用可以促發(fā)展，（寬帶）
發(fā)展也可以促應(yīng)用。內(nèi)容服務(wù)商需要一個堅實的寬帶平臺?！?


在2004年，構(gòu)建于平臺之上的這種合作將會在原有基礎(chǔ)上
進(jìn)一步擴(kuò)大和延展。概括地說，寬頻娛樂和游戲?qū)⒊蔀橹黧w應(yīng)用。同時，有一種新的趨勢值得注
意：伴隨寬帶的快速發(fā)展，更能彰顯寬帶優(yōu)勢的游戲逐步進(jìn)入家庭。據(jù)統(tǒng)計，2003年家庭游戲占
據(jù)了寬帶游戲市場的40％，2004年這一比例還會繼續(xù)上升。


以影視、音樂為主體的寬頻娛樂將會挑戰(zhàn)傳統(tǒng)媒體，當(dāng)
然，孰優(yōu)孰劣需要時間驗證。不過，拿一個簡單的例子可以說明寬帶平臺的優(yōu)勢所在。不久前香港
藝人梅艷芳逝世，互聯(lián)星空借機(jī)推出梅艷芳個人資料專輯和“影迷懷念社區(qū)”，讓網(wǎng)友有機(jī)會全面
了解這位藝人的生前身后事，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)表評論，寄托哀思。這需要海量的信息和內(nèi)容，更
需要多樣化的溝通渠道，僅此一點(diǎn)，傳統(tǒng)媒體只能望而興嘆了。此外，互聯(lián)星空還采取了一些很靈
活的合作形式，聚合價值鏈其他環(huán)節(jié)的力量，共同把娛樂這塊牌子打造成金牌，使之成為核心競爭
優(yōu)勢。


葉利生認(rèn)為，電信運(yùn)營商本身沒有做內(nèi)容的優(yōu)勢，關(guān)鍵在
于怎么樣搭建好寬帶平臺，整合其他環(huán)節(jié)的力量，把價值鏈做實做強(qiáng)。在涵蓋了內(nèi)容提供商、內(nèi)容
運(yùn)營商、內(nèi)容整合商的產(chǎn)業(yè)鏈中，互聯(lián)星空對自己的定位是網(wǎng)絡(luò)和平臺運(yùn)營商，以此為基調(diào)，在過
去的一年所積聚的品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，致力打造出真正的中國寬帶應(yīng)用第一平臺。




摘自　泰爾網(wǎng)