時隔兩年，網通國際終于以分拆重組完成了它的使命。

　　“今天下午網通集團將召開分拆重組工作小組會議，之后具體的重組安排將由人力、網絡、綜合、法律等八個小組分頭進行?！本W通國際一位內部人士昨天告訴《第一財經日報》記者。

不再保留任何部門

　　7月20日中午，北京亦莊經濟技術開發(fā)區(qū)網通國際分公司安靜空曠的院子，氣氛并沒有任何異常，網通國際的員工們像往常一樣三三兩兩走向公司餐廳。而就在一個小時前，這些員工剛剛知道了自己公司的命運——被集團公司分拆重組。

　　記者隨后撥通了網通集團副總裁趙繼東的電話。他回復說，網通國際的重組方案還沒有完全確定，人員分流是肯定的，但不只是北京通信一家接收這些員工，上海、廣州的網通分公司都會接收一部分，但現在很多具體情況還不太清楚?！氨敬沃亟M事宜由現在網通集團國際部總經理關若其負責”。

　　而就在當天上午，趙繼東代表網通集團剛剛給網通國際的全體員工開了一次“融合重組動員會”。

　　按照網通集團綜合部人士的說法，7月20日的會是為了避免員工情緒波動，除網通國際總部外，上海、廣州等地分公司的員工共600多人參加了這次動員會。

　　網通國際內部人士告訴記者，重組后的網通國際各部門將完全和網通集團、北京通信的相關業(yè)務合并?！岸汲蜂N了，不可能再保留什么部門?！贝饲?，曾有消息說分拆后網通國際將保留產品部與業(yè)務部。

　　網通國際的另一位工作人員告訴記者，上午的會議只進行了一個小時，公司領導向大家公布了重組的幾個原則性問題。分別是屬地化原則，即屬于北京、上海、廣州等不同分公司的員工基本由當地網通公司消化，北京員工去向是北京網通和網通集團；保持業(yè)務和客戶的持續(xù)、穩(wěn)定性原則，不因重組影響工作的進展。

員工去留心態(tài)各異

　　目前，網通國際分拆面臨的主要問題將是人員去留問題。此前，網通國際的人員一半來自北京網通，其他的來自原小網通和原吉通員工，經歷了電信重組的后者顯然對再次重組分流會感到難以接受。據悉，部分員工已經開始考慮自己的退路。

　　網通國際成立于2003年11月，當時整合了網通集團與原網通控股所有的對外業(yè)務、技術和人力資源。但在2004年9月，原本與網通南方、網通北方并列的網通國際被降格為網通國際分公司，與集團各地分公司的地位相同。此時，網通國際的地位開始下降。

　　信息產業(yè)部電信政策研究所所長陳金橋認為，在成功IPO之后，網通國際作為海外融資一扇“窗口”的作用已經消失，它的“隱退”是可以理解的。

　　2005年3月，網通國際分公司即將被撤銷的消息在業(yè)內傳開。主要原因是，網通上市公司中國網通過入股電訊盈科后，就開始傳言雙方在海外業(yè)務領域的合作，網通下屬的兩大國際部門——網通國際和亞洲網通可能因此有所變動。此后，也有消息稱，網通與電訊盈科的合作代價將是“撤銷網通國際”，并與電訊盈科的國際業(yè)務重組。

　　但網通國際的另一位技術人員在餐廳告訴記者，網通國際分拆重組的事情他們已經聽說半個多月，現在公布了調整結果反倒放心了。和他一起進餐的兩位好友對此事件也反應冷淡：“大家情緒還算穩(wěn)定，畢竟今天說的是重組，會分流到北京網通和網通集團，不是就此不管不顧了?！?