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[導讀]  日前,記者獲悉,信息產(chǎn)業(yè)部即將對現(xiàn)有SP的短信代碼進行重新分配,使各SP在移動、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通的代碼“四網(wǎng)合一”?!按耸乱寻迳厢斸敚V皇菚r間問題?!庇兄槿耸繉τ浾弑硎?。   在前不久出臺



  日前,記者獲悉,信息產(chǎn)業(yè)部即將對現(xiàn)有SP的短信代碼進行重新分配,使各SP在移動、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通的代碼“四網(wǎng)合一”?!按耸乱寻迳厢斸?,所剩只是時間問題?!庇兄槿耸繉τ浾弑硎?。

  在前不久出臺的《信息產(chǎn)業(yè)部2006年工作要點》中,特別提到,2006年要“做好統(tǒng)一短信息服務代碼調(diào)整分配工作,協(xié)調(diào)、指導短信網(wǎng)址的應用和發(fā)展?!?br />
  此前甚至有消息人士稱,今年元月一日就是新舊號碼的更替時刻,然而負責操作此事的信息產(chǎn)業(yè)部電信管理局發(fā)展規(guī)劃處一位官員告訴《通信產(chǎn)業(yè)報》記者:“當前,統(tǒng)一SP接入代碼的具體實施辦法,還沒有最后確定,現(xiàn)在還不到將結果公之于眾的最好時機?!?br />
  統(tǒng)一代碼,將意味著分散于各運營商的現(xiàn)有SP管理方式會有大幅度轉(zhuǎn)變,聯(lián)系到即將實施的手機實名制等監(jiān)管措施,給了行業(yè)一個信號,監(jiān)管部門正在收緊對增值業(yè)務的監(jiān)管之權。

  初窺三大“端倪”

  盡管具體措施尚未水落石出,但《通信產(chǎn)業(yè)報》記者多方查證,已經(jīng)初窺端倪。

  首先,最終用于SP接入的代碼很可能不是先前所傳聞的八位,而是九位。其中前五位是該業(yè)務所采用的接入平臺的代碼,后四位是業(yè)務代碼。據(jù)一位知情的電信研究機構專家告訴記者:“之所以采用九位代碼,一方面是為了區(qū)分于現(xiàn)有的電話號碼,另一方面也是為了更有效地利用監(jiān)管部門手中掌握的碼號資源?!睋?jù)了解,前一階段信息產(chǎn)業(yè)部收回部分號段的使用權,就與未來發(fā)展電信增值業(yè)務有關。

  其次,提供接入平臺的所有者可能既不是政府,也不是運營商,而是第三方的代表,比如中國移動通信聯(lián)合會。這也使得業(yè)內(nèi)對統(tǒng)一代碼管理政府過于大包大攬,或者運營商管理有失公允這兩種懷疑都不攻自破。

  事實上,在此之前,中國移動通信聯(lián)合會下屬機構——短信網(wǎng)址聯(lián)合信息中心,已于去年底首次正式啟用了全網(wǎng)統(tǒng)一的服務號碼——50120。中國移動通信聯(lián)合會副會長謝麟振告訴《通信產(chǎn)業(yè)報》記者:“移動通信聯(lián)合會已經(jīng)開始促成統(tǒng)一代碼的實現(xiàn),移動、聯(lián)通手機用戶均可發(fā)送短信到50120獲取資訊。未來還會有進一步動作?!绷硗?,電信專家、萬方咨詢的研究總監(jiān)付亮分析:“不排除大的SP在接入平臺中獲得機會的可能性?!?br />
  另據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部有關人士透露,統(tǒng)一接入號碼的實施將采取穩(wěn)步推進的方式,分步驟地進行,不會采取“一刀切”的形式,會充分考慮到對現(xiàn)有運營商和SP業(yè)務的影響。

  當然,所有這些分析都是在最終方案尚未定案的前提下進行的,最終實際情況如何,值得人們期待。

  SP的近憂與遠景

  事實上,監(jiān)管部門在實施統(tǒng)一代碼前思之再三的原因之一,就是它將涉及到多方利益的博弈。其中受影響最為劇烈的,無疑是眾多SP。

  西伯爾科技集團的市場總監(jiān)張蒙猜測:“信息產(chǎn)業(yè)部可能是想借調(diào)整號碼的時機,把眾多SP挨個‘過一遍篩子’,清理一批違規(guī)操作的小SP。”西伯爾科技目前已經(jīng)是視頻業(yè)務領域比較成熟的較大SP,因此張蒙并不太擔心接入代碼的調(diào)整,相反,他告訴記者:“一些小SP擾亂市場,早就該被清理了?!?br />
  而一家不甚知名的小型SP則對記者抱怨道:“聽說改后的SP代碼不帶擴展就有8、9位,試想哪位用戶會這么用心來記這么長號碼,這讓我們還怎么推廣?”

  而另一家SP則擔心已有的投資得不到保證:“我們首先掏錢擠破頭進入這個行業(yè),然后又掏錢買了個好號碼,現(xiàn)在又要重新排號……還有很多與手機廠商的合作,里面的業(yè)務都是SP提供,如果統(tǒng)一代碼的話,業(yè)務代碼指令也要跟著改變,這是一筆不小的投入。”

  對此,萬方咨詢的付亮表示,對SP而言,更改服務代碼雖然會讓此前已經(jīng)在用戶中形成影響力的號段形象有所損失,并造成了一些操作上的困難,但“四網(wǎng)合一”卻減少了今后推廣的工作量和成本。

  目前人們常聽到諸如“移動用戶發(fā)送短信到A,聯(lián)通用戶發(fā)送短信息到B,小靈通用戶發(fā)送到C……”這類說法,實際上是對SP同一業(yè)務品牌進行了人為割裂。付亮告訴記者:“現(xiàn)在的SP業(yè)務管理權實際上是在地方運營商手里,SP要想在各地推廣一項業(yè)務,要和每一個省的每一個運營商都談一遍,而每一個運營商提供的服務又各不相同,這種不合理局面只有在代碼統(tǒng)一后才可改變?!?br />
  據(jù)了解,統(tǒng)一代碼后,地方業(yè)務的SP如具備條件,也有機會申請拿到全網(wǎng)代碼和資格,拿到全網(wǎng)資格后,SP到運營商處要求業(yè)務接入,各地方運營商均不能以其他理由設卡。這對眾多小SP而言,是一種新的機遇。

  而且,統(tǒng)一代碼也為開發(fā)新的增值業(yè)務應用掃清了障礙,未來的應用將會有很多需要跨平臺的支持,比如融合網(wǎng)絡業(yè)務、IPTV業(yè)務等等,如果不統(tǒng)一業(yè)務代碼,也許就會在什么地方出現(xiàn)問題。

  付亮認為:“長遠來看,統(tǒng)一代碼對SP的促進作用大于損害?!?br />
  矛盾之中的運營商

  也許,真正處于矛盾之中的是運營商,特別是移動運營商。

  中國移動計費中心的一名技術人員告訴記者,對于計費系統(tǒng)來說,更改SP的接入代碼,只需對局數(shù)據(jù)進行一些改動,工作量并不太大。但是在用于接入的短信網(wǎng)關上,全部的數(shù)據(jù)都需要重新做,將花費大量的人力成本和時間成本。

  更重要的是,統(tǒng)一代碼也許將導致運營商對SP業(yè)務管理權的部分旁落。張蒙告訴記者,目前SP申請業(yè)務的流程是這樣的:首先把業(yè)務方案拿到運營商審議,通過之后再到信息產(chǎn)業(yè)部那里申請代碼。這是一種運營商管業(yè)務內(nèi)容,監(jiān)管部門管碼號資源的形式,政府對SP內(nèi)容的監(jiān)管大都停留在與運營商簽訂的各類“自律性文件”上,針對SP業(yè)務幾乎沒有直接約束力。但是統(tǒng)一代碼后,監(jiān)管部門有可能通過代碼直接找到出問題的業(yè)務,運營商將失去部分主導權。

  對此,263網(wǎng)絡通信市場總監(jiān)谷欣表示:“運營商本來就不應是監(jiān)管者。”統(tǒng)一代碼雖然增加了其操作成本,但也同時降低了他們的監(jiān)管成本。付亮也認為:“管理權向上移交是大勢所趨,運營商更應根據(jù)自身資源特點形成個性化業(yè)務,而不能靠行政權力?!?br />
  反思“日韓模式”

  事實上,向更深層次分析,統(tǒng)一代碼的實施,也是監(jiān)管部門對現(xiàn)有SP管理模式反思的結果。[!--empirenews.page--]

  現(xiàn)有模式在很大程度上是借鑒了日韓增值業(yè)務的成功發(fā)展模式,在這種模式中,運營商負起主要管理之責,各SP依托運營商提供業(yè)務。

  然而,日韓管理模式的成功也是根植于其自身的條件的,比如:其國民習慣同一性較強,對長者服從性較大、國內(nèi)沒有什么“山高皇帝遠”的地區(qū)等等。目前看來,在中國,這種模式雖然有力地推動了增值業(yè)務的發(fā)展,但在防范違規(guī)違紀方面卻是失敗的。

  信息產(chǎn)業(yè)部電信用戶申訴受理中心常務副主任孟繁勝告訴記者,從2004年下半年起,信息產(chǎn)業(yè)部為防止SP違規(guī),出臺了一系列措施,比如要求運營商執(zhí)行服務定制“二次確認”、建立內(nèi)容管理平臺等等,使截止2005年初,針對SP的投訴比例略有回落,占總數(shù)的25%。但是到了2005年下半年,情況卻又惡化了,達到了總數(shù)的30%左右?!敖y(tǒng)一代碼對阻止情況繼續(xù)惡化當然是有好處的。”

  有知情人士表示,目前情況惡化的主要原因是運營商對監(jiān)管SP的內(nèi)容并非利益相關,監(jiān)管協(xié)議在某些地方運營商中執(zhí)行起來已經(jīng)非常松懈。另一方面,監(jiān)管部門也無法同時監(jiān)督各個地方運營商的執(zhí)行情況,常常是“按下葫蘆起來瓢”。在這種情況下,監(jiān)管部門尋找與SP直接對話的途徑也是必然的選擇。

  統(tǒng)一代碼,無疑是針對中國特色問題的中國式解決方案。


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