日前，在中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院劉烈宏院長的帶領(lǐng)下，研究院的媒體老總們赴滬杭兩地調(diào)研了幾家企業(yè)，它們是盛大網(wǎng)絡(luò)、征途網(wǎng)絡(luò)及阿里巴巴。這些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都如雷貫耳，但在電信領(lǐng)域還比較陌生。這些企業(yè)的成長，給我們留下了深刻的印象。

　　盛大是一家網(wǎng)絡(luò)游戲的運營商和開發(fā)者，憑一款《傳奇》游戲，陳天橋書寫了這個公司的創(chuàng)富傳奇?，F(xiàn)在這個2000人的公司，為4.9億的注冊用戶、至少8000萬的活躍用戶提供游戲服務(wù)。陳天橋為這個公司的定位是互動娛樂媒體企業(yè)，一方面開發(fā)互動娛樂內(nèi)容，一方面提供互動娛樂平臺。他們給自己一個通俗的比喻：“網(wǎng)上迪斯尼，線下沃爾瑪”。

　　征途是另一家基于互聯(lián)網(wǎng)的游戲公司，傳奇人物史玉柱從2005年推出的《征途》游戲開始了繼腦白金后的創(chuàng)富新征途?，F(xiàn)在，這個游戲已經(jīng)成為他的創(chuàng)富機器，每個月給他帶來1億元的利潤。史玉柱開創(chuàng)的《征途》免費模式，不僅為自己帶來商業(yè)的成功，更影響了游戲產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。

　　阿里巴巴快要成為全國最大的零售商了。這個以“讓商人都在阿里巴巴做生意”為目標(biāo)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在每天網(wǎng)上的交易額突破1億元，2009年這家公司的網(wǎng)上銷售要達到1000億。而阿里巴巴的“支付寶”正在成為中國網(wǎng)上支付的通用工具，其構(gòu)建的信用體系將可能成為未來網(wǎng)上信用標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)始人馬云自己講，“我是水泥，我的工作就是把大家粘合在一起”，阿里巴巴就是用互聯(lián)網(wǎng)的水泥，粘合自己電子商務(wù)的帝國。

　　羅列這三家企業(yè)的一些數(shù)字和創(chuàng)富特點，也許讓電信業(yè)者驚羨之余，有一點失落。我們創(chuàng)造了新電信世界，我們卻并沒有太多把握新電信世界的財富。這也許是最表象的感受。其實并不是電信企業(yè)都要成為新財富的主宰，關(guān)鍵是我們是否具備把握新財富的能力。

　　分析這三家企業(yè)，有著鮮明的共同特點。首先是對技術(shù)的駕馭和良好商業(yè)模式的建立。這些公司甚至從來不講自己是IT公司或者是互聯(lián)網(wǎng)公司，但對新技術(shù)的理解和駕馭，以及基于此對商業(yè)模式的設(shè)計，確是十分的“鬼斧神工”。此外，這些企業(yè)另一個共同的特點，就是創(chuàng)業(yè)者的勤奮、堅持和創(chuàng)新的文化。在這些公司，到處洋溢著創(chuàng)業(yè)的激情，張揚著創(chuàng)新的活力，既有對既定目標(biāo)堅持的艱辛，更有嚴(yán)格公司管理的“苛刻”，還有活躍的企業(yè)文化的靈性。

　　現(xiàn)在看起來，電信企業(yè)是有一些傳統(tǒng)了。當(dāng)IP電話來臨時，我們有點措手不及；當(dāng)P2P大行其道時，我們就像遭遇洪水猛獸；用戶的通信需求不斷變化時，我們還在用傳統(tǒng)思維設(shè)計電信產(chǎn)品；消費者的消費習(xí)慣已經(jīng)大大改變了，我們還在謹守多年的資費體系。電信企業(yè)構(gòu)建了新電信世界，但不應(yīng)被新電信世界的商業(yè)機會邊緣化。

　　電信業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但也是一個技術(shù)日新月異的產(chǎn)業(yè)。電信企業(yè)可能不需像這些IT的精靈們大賭輸贏，但卻是需要具備把握技術(shù)商業(yè)的能力，面對每日的技術(shù)變革，不讓這個產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)下去，而要這個產(chǎn)業(yè)兼容未來。