聯通+百度的組合對移動+Google

　　冤家路窄，繼在即時通訊市場上較勁不久，中國聯通與中國移動在手機搜索上又拼出了火花。

　　是冤家就有路窄的時候，中國聯通和中國移動這對老冤家，近來似乎喜歡上了交惡，各種各樣的針鋒相對的肉搏戰(zhàn)不斷上演。

　　新年伊始，就在移動與Google握手結盟時，聯通與百度的談判也加快了步伐，手機搜索市場立刻硝煙彌漫。這也預示著，移動市場的雙寡頭又將迎來火藥味十足的一年。

　　除了手機搜索，雙方在即時通訊、電郵服務等方面，都針鋒相對。對聯通來說，傳統(tǒng)電信業(yè)務輸給移動太多，而且有差距越拉越大的趨勢，這口氣一直郁積在聯通的心口。如何在其他業(yè)務上超過對手，成了聯通首先要解決的問題。

　　隨著傳統(tǒng)電信業(yè)務的開拓殆盡，以數據增值業(yè)務為代表的新業(yè)務已成為3G應用的主角，為了避免淪為通道，就必須率先出擊，掌控行業(yè)主動權和制控權。而聯通與移動在增值業(yè)務的開發(fā)上，又恰巧碰撞在一起，似乎應證了它們是一對總要聚頭的冤家。

　　聯通牽手百度

　　3G日漸臨近，電信運營商們都在各自盤算著自己接下來的招數，特別是聯通，總希望自己在3G時代到來之前證明一些什么。這次聯手中文搜索“霸主”百度進軍手機搜索市場，可看作是中國聯通對中國移動的一次正面回擊，雖然還不確定能否給自己帶來多大利潤，但至少要在架勢上不輸給移動。

　　2007年1月4日，移動與Google達成協(xié)議，宣布聯手推出移動搜索服務。根據協(xié)議，Google為移動的WAP門戶“移動夢網”提供“移動搜索”的技術支持服務。移動的用戶可以方便地搜索“移動夢網”上包括新聞、鈴聲、游戲、圖片、視頻、小說等全部內容，用戶可以通過“移動夢網”主頁上的搜索鏈接或者搜索框訪問該服務。部分高端手機用戶目前已可使用全部服務內容。

　　其實，移動早就有意于此。2005年，Google CEO施密特與移動董事長兼首席執(zhí)行官王建宙密會，此后，關于雙方聯合推出移動搜索的傳言不絕于耳。王建宙曾表示，“他與施密特探討的內容是，如何把手機轉變成一種新型的互聯網搜索引擎，手機上網具有很大發(fā)展?jié)摿Γ梢詳U大中國移動的數據服務收入來源?！?

　　如今，普通的關鍵詞搜索已經沒有多少發(fā)揮空間，取而代之的將是動態(tài)影像搜索。伴隨著搜索技術的不斷發(fā)展，PC機市場已經不再是唯一的沃土，手持移動設備將逐漸成了搜索者的新寵。

　　然而，聯通不會坐視不管，在傳統(tǒng)電信業(yè)務市場輸給移動太多，一直是它心頭之痛。在隨即到來的3G業(yè)務開發(fā)上，如果再步人后塵，則將丟失制控權。因此，聯通想借此挽回一些顏面。

　　目前，聯通與百度已經達成合作意向。不過，具體商業(yè)模式還有待商討。聯通一直很謹慎。其一內部人士向《IT時代周刊》透露，之所以他們與百度的談判很小心，是因為不想簡單地跟移動的風，必須在從搜索內容到搜索效果上比移動更勝一籌，方能掌握主動權。

　　業(yè)內人士稱，“伴隨著手機搜索技術的發(fā)展和3G業(yè)務的開通，不久的將來，手機必將成為繼報紙、電視、網絡、電臺以外的第5大媒體，手機搜索將會迅速發(fā)展起來。”

　　手機搜索技術在秉承了傳統(tǒng)PC機搜索技術精華的同時，還具有不受時空限制的個性化、移動化等特點。但手機畢竟存在瓶頸：屏幕太小、顏色顯示不豐富、操作界面不方便等，這些缺陷都將制約著它的進一步發(fā)展。

　　由于百度在中文搜索市場較Google具有一定的優(yōu)勢，從表面來看，聯通+百度的組合對移動+Google的組合至少打成了個平手。然而，手機搜索將來究竟會如何，誰也無法作出精準的預言。

　　不過，可以想見的是，2007年聯通與移動的貼身肉搏已是愈演愈烈了。

　　交惡不斷

　　“老二”的滋味不好受，聯通深有體會。不過，移動近來的日子也不好過，就是因為有聯通這個老對頭跟它“死纏爛打”。

　　事情從2006年上半年說起，移動計劃于當年6月與RIM公司聯手推出黑莓電郵服務。然而，以前行事落后半拍，常常采取“跟隨”策略的聯通突然發(fā)力，幾乎是在毫無征兆的情況下，于2006年4月3日，以“電子郵件發(fā)展新歷程”為主題舉行了“紅草莓業(yè)務商用”新聞發(fā)布會，宣布紅莓業(yè)務在國內首次實現手機PushMail功能商用化。

　　這一招著實出人意料，移動也完全沒有料想到這一點，“黑莓”對“紅莓”，名字都這么相近，不少人還以為移動是模仿者。由于事先的計劃被對方打亂，移動在這方面的業(yè)務開展也受到了一定的影響。業(yè)內專家認為，聯通之所以這么做，目的就是不想讓這樣的局面持續(xù)到3G時代。

　　這還沒完，接下來，聯通和移動在即時通訊上又交上了火。艾瑞咨詢最新調研結果顯示，我國即時通訊用戶數已接近1億，為世界之最。見QQ和MSN紅紅火火，移動和聯通也隨即加入，試圖虎口拔牙。不過，從某種意義上，聯通進軍國內即時通訊市場，更大程度上是受移動的刺激。

　　移動很看重即時通訊，并為此做了很多準備。為了清理移動IM市場，移動繼宣布全面終止與騰訊QQ的合作之后，接著又停止了與所有互聯網即時通訊公司的業(yè)務合作。與此同時，中國移動還積極尋找合作伙伴共拓即時通訊市場，其中易通無線主要負責“飛信”項目的框架設計以及市場推廣。

　　按移動的計劃，2006年底“飛信”業(yè)務將可以實現商用。但由于種種原因，移動中途停止了與“飛信”業(yè)務總設計師易通無線的合作，并對該項業(yè)務重新招標，尋找新的合作伙伴，此舉無疑大大拖累了“飛信”的商用進程。

　　而就在這時，聯通突然提速，宣布其即時通訊“超信”業(yè)務從2007年1月1日起開始導入試商用期。日前，“超信”已正式進入試商用階段，并且積累了一定的客戶。聯通表示，“超信”正式商用時間不會晚于移動的“飛信”。

　　聯通此次的出擊，跟上次推出“紅莓”業(yè)務如同一轍，同樣是后發(fā)先制，而且在名字上再一次跟對方驚人地相似。 這多少讓人懷疑，這是它明擺著要跟移動對著干。

　　據了解，聯通的“超信”、移動的“飛信”類似于MSN，“超信”和“飛信”用戶可以通過手機、PC和PDA登錄，與其他用戶進行免費文字聊天和低廉的語音通話，是對傳統(tǒng)即時通訊的進一步延伸。 [!--empirenews.page--]

　　尋求突破

　　對移動和聯通來說，傳統(tǒng)電信業(yè)務已經開拓殆盡，不可能再有很大突破。于是，尋找新的經濟增長點，就成了各自的頭等大事。

　　手機搜索和即時通訊的推出，可以看作是移動和聯通的一種新嘗試。盡管目前盈利模式還不明朗，甚至飽受眾人詬病，但不容置疑的是，它們都在為各自的明天邁出了新的一步，是3G到來前的最后一次擦槍。

　　目前，全球通信信息領域風云變幻，“以IP技術為核心的信息技術革命已經完成，互聯網的開放式架構和傳統(tǒng)電信的集中封閉式架構，像矛盾的對立面，在不同的業(yè)務層面展開碰撞?！笔聦嵰沧C明了這一點， 剛誕生不久的SKYPE，便能把百年電信巨頭AT&T攪得魂不守舍。

　　移動顯然感受到了這種變化， 并迅速作出了反應。無線音樂是移動重點打造的一個對象，在互聯網的沖擊下，傳統(tǒng)唱片行業(yè)如日薄西山，雄風不再。移動準確出擊，首次以產業(yè)領導者的身份，梳理了整個無線音樂的產業(yè)架構——無論是音樂版權提供者、SP還是手機廠家，都必須以中國移動為核心。

　　2006年6月，移動斥資1.64億美元，購買鳳凰衛(wèi)視19.9%的股權，為其打造“移動信息專家”邁出了堅實的一步。緊接著，2006年11月底，中國移動對夢網WAP實現精品業(yè)務招標，游戲、音樂等欄目被新浪、空中網、TOM、華友世紀等幾家大SP瓜分。一批獨立的、免費WAP門戶網站，被移動套上了緊箍咒。

　　聯通也不甘落后，試圖從其他的增值業(yè)務中找到新的經濟增長點，從而扭轉自己在傳統(tǒng)電信業(yè)務大大落后于移動的頹勢。

　　目前，增值業(yè)務部已成了聯通最大的部門，據說就是為了應對3G時代研發(fā)各種新業(yè)務而設立的，可見聯通對增值業(yè)務的重視?，F在，實力干將童曉渝擔任這個部門的掌門人。

　　2006年，聯通提出向“TIME”轉型，即以通信服務為基礎，向信息內容服務、傳播媒介服務和無線娛樂服務轉型。童曉渝表示，今后信息產業(yè)將涉及各個行業(yè)和生活的方方面面。

　　面對外界拆分的傳言、 3G前景的不確定，聯通并沒有徘徊不前，而是不計后果地奔向3G。聯通最清楚，3G這根救命稻草對它有多重要！

　　目前，聯通C網和G網同時發(fā)力，并將把各種增值業(yè)務平臺整合起來，打造成一個音樂平臺?！巴ㄟ^發(fā)短信、上網等方式，各個業(yè)務之間實現互相調用，這個平臺將成為聯通手機音樂領域的重要傳播渠道和產品提供渠道?！边@一平臺建設、調試工作現已完成，估計2007年內就能全面推出。

　　無巧不成書，移動和聯通在各自的增值業(yè)務上，也纏繞在一起了。雙方都轉向數字、娛樂領域，尋找傳統(tǒng)電信和互聯網之間的契合點。不難想象，隨著各自業(yè)務的深入開發(fā)，一場矛與盾的較量將會無休止地持續(xù)下去。