《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》3G專欄：在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)上您有何心得？如何增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力？

謝永斌：首先，大唐通過大力引導(dǎo)宣傳，讓研發(fā)人員從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到TD對(duì)國(guó)家通信發(fā)展的重要意義。大唐的研發(fā)人員自身都有深刻理解，他們以前接觸到的所有高科技產(chǎn)品包括2G電話、計(jì)算機(jī)等，沒有一樣是中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)。以前，高科技講座常常是外國(guó)人演講中國(guó)人聽，今天，關(guān)于TD技術(shù)的演講終于由中國(guó)人站在講臺(tái)上。大唐把員工認(rèn)識(shí)定位到對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)的崇高精神追求層面。

其次，盡管大唐推動(dòng)TD發(fā)展初期資金緊缺，但公司管理層深知這群平均25、26的年輕人的生活物質(zhì)需求。因此大唐盡一切力量讓員工收入與業(yè)界同類企業(yè)“可比較”，研發(fā)投入基本符合高科技公司平均水平。

第三，大唐為員工提供研發(fā)世界領(lǐng)先技術(shù)的平臺(tái)，營(yíng)造了一個(gè)讓員工成長(zhǎng)的企業(yè)環(huán)境，讓員工感覺到自己與TD共同成長(zhǎng)。對(duì)于年輕人來說，成長(zhǎng)比成功更重要。大唐一直力求為員工營(yíng)造人性化氛圍，例如開展“高效人士的六個(gè)習(xí)慣”等的內(nèi)訓(xùn)，包括如何規(guī)劃職業(yè)生涯，協(xié)調(diào)工作與生活的關(guān)系，協(xié)調(diào)人際關(guān)系、融洽家庭關(guān)系等。

這些年來，大唐的研發(fā)人員的確十分辛苦。曾經(jīng)有外國(guó)調(diào)研公司很疑
惑，2002年到2005年間，大唐以僅一千余人竟然推動(dòng)著整個(gè)TD產(chǎn)業(yè)鏈的工作。我告訴他，我們這一群人，幾乎沒有休假，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真負(fù)責(zé)。是TD的使命、是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的信心與激情，激發(fā)了高效的生產(chǎn)效率。

3G：在通信人才流動(dòng)頻繁的背景下，大唐移動(dòng)如何保證整體研發(fā)實(shí)力的穩(wěn)定？

謝永斌：大唐的所有榮譽(yù)歸功于團(tuán)隊(duì)的共同努力，大唐締造出了一支有深厚技術(shù)積累的TD團(tuán)隊(duì)，并具備核心研發(fā)骨干，注重老、中、青結(jié)合的技術(shù)梯隊(duì)培養(yǎng)。當(dāng)然大唐也存在人員流動(dòng)現(xiàn)象，分主動(dòng)流失和被動(dòng)流失，也包括交流給其他TD研發(fā)公司的研發(fā)人員，合計(jì)在10%以內(nèi)的正常范圍。目前大唐的核心骨干非常穩(wěn)定。關(guān)鍵在于大家都認(rèn)同大唐這座“TD的黃埔軍?！?。當(dāng)然，大唐也有人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，隨著企業(yè)融資環(huán)境的變化，大唐正在積極研究相關(guān)策略以保持研發(fā)人員的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

3G：大唐移動(dòng)在研發(fā)上與其他通信企業(yè)相比有何獨(dú)特之處？

謝永斌：首先是非常重視創(chuàng)新。目前大唐有約10%的人員從事包括LTE在內(nèi)的TD預(yù)研工作。從大唐2005年6月提交TD-SCDMALTE技術(shù)方案始，在大唐、電信研究院、中興、中國(guó)移動(dòng)、華為等國(guó)內(nèi)企業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同推動(dòng)下，TD-SCDMALTE工作取得很大成績(jī)。2005年6月大唐開始在3GPP提交TD后續(xù)演進(jìn)技術(shù)文稿，至今已達(dá)340余篇，從2005年6月至2007年6月，大唐共有320多人次參加國(guó)際3GPPLTE會(huì)議。

大唐的第二個(gè)特征是專注。大唐一直致力于TD及相關(guān)后續(xù)演進(jìn)，十年來全心全意只做一件事，長(zhǎng)期投入，持之以恒。我曾比喻大唐與TD是結(jié)了婚的，不僅守護(hù)TD的過去，現(xiàn)在，還關(guān)注TD的將來。無線技術(shù)博大精深，長(zhǎng)期的堅(jiān)持、專注、積累才能夠成功。

3G：您認(rèn)為目前大唐移動(dòng)是否還是一個(gè)技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)？大唐移動(dòng)未來定位如何？

謝永斌：大唐基本定位于技術(shù)創(chuàng)新型的設(shè)備供應(yīng)商。大唐非常重視技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)投入占投入主體部分，從1998年至今累計(jì)研發(fā)投入近50億。大唐移動(dòng)目前擁有員工3000多人，其中碩士博士占49%。

2004年開始，TD即將大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的外部環(huán)境與大唐內(nèi)部的深刻認(rèn)識(shí)，促使大唐開始轉(zhuǎn)型，“市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型”成為會(huì)議上最重要的議題。今年大唐的投入比例相比去年變化很大，研發(fā)人員繼續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，市場(chǎng)、售后、客服、測(cè)試等方面急速增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)到今年年底或明年上半年，大唐可以調(diào)整為均衡的企業(yè)架構(gòu)。