原計(jì)劃7月底將手機(jī)業(yè)務(wù)分拆上市的比亞迪，不僅沒(méi)能如期實(shí)行，且再次卷入了官司中，為討論分拆上市而召開(kāi)的股東大會(huì)也被押后，其與全球代工大佬富士康對(duì)中國(guó)手機(jī)代工市場(chǎng)的爭(zhēng)奪日益凸顯。摩根大通近日的報(bào)告稱(chēng),比亞迪旗下的手機(jī)代工分支預(yù)期有機(jī)會(huì)獲得諾基亞的新訂單,而來(lái)自摩托羅拉、三星電子等的訂單亦有望增加。

比亞迪負(fù)責(zé)投資者關(guān)系的相關(guān)人士對(duì)本報(bào)表示：“富士康就是要在這個(gè)節(jié)骨眼上給比亞迪搗搗亂。”并強(qiáng)調(diào)，“比亞迪的分拆上市計(jì)劃不會(huì)受到官司的影響。”

日前，法巴證券發(fā)表報(bào)告稱(chēng),將比亞迪的目標(biāo)價(jià)由39元大幅調(diào)高28%至50元,但投資評(píng)級(jí)維持“持有”不變。對(duì)于被指遭富士康國(guó)際(2038.HK)控告侵權(quán)一事,報(bào)告引述業(yè)界消息稱(chēng),比亞迪已加快其科研投資及核心科技發(fā)展,以顯示其與內(nèi)地同業(yè)的不同。摩根大通調(diào)高比亞迪(1211.HK)的目標(biāo)價(jià),由原來(lái)估計(jì)的54元上調(diào)至60元,又給予其增持的評(píng)級(jí),并表明正檢討是否進(jìn)一步調(diào)高其評(píng)級(jí)。

2007年4月22日，比亞迪(1211.HK)正式向香港聯(lián)交所提出申請(qǐng)，計(jì)劃分拆旗下手機(jī)部件業(yè)務(wù)比亞迪電子上市，集資最多8億美元，約合62.4億港元。

6月11日，富士康國(guó)際向比亞迪提起訴訟。富士康國(guó)際公告披露，訴訟比亞迪在知情情況下,蓄意促使富士康的若干前雇員違反各自的雇用合約中須向原告承擔(dān)的義務(wù),而向比亞迪披露機(jī)密業(yè)務(wù)資料以供其使用。

看似一則簡(jiǎn)單的知識(shí)產(chǎn)權(quán)斗爭(zhēng)，背后卻是復(fù)雜的商業(yè)利益爭(zhēng)奪戰(zhàn)。熟悉手機(jī)代工市場(chǎng)的人士表示，富士康的醉翁之意不在酒，50億對(duì)它來(lái)說(shuō)并不算什么，根本目的在于拖延比亞迪將手機(jī)代工業(yè)務(wù)分拆上市的步伐。富士康內(nèi)部人士對(duì)記者透露，“去年以來(lái)，從富士康國(guó)際被挖角到比亞迪的高級(jí)工程人員多達(dá)400人次。這些人不僅為比亞迪帶來(lái)了原本屬于富士康的技術(shù)，且使比亞迪因此獲得了國(guó)際手機(jī)巨頭的訂單。”而此前，在手機(jī)代工領(lǐng)域，幾乎維持著富士康一家獨(dú)大的局面，索愛(ài)、諾基亞、摩托羅拉都為其客戶(hù)。

2006年中才開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的比亞迪手機(jī)代工業(yè)務(wù)部門(mén)其發(fā)展之快，也讓市場(chǎng)吃驚，而赴香港分拆上市，更為將來(lái)發(fā)展提供了融資平臺(tái)。與最初進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的低調(diào)迥然不同，2006年手機(jī)代工業(yè)務(wù)為比亞迪帶來(lái)了出乎意料的收益。根據(jù)比亞迪2006年年報(bào)顯示，比亞迪的手機(jī)部件業(yè)務(wù)去年銷(xiāo)售收入達(dá)到51.34億港元，同比增長(zhǎng)169%，而且銷(xiāo)售收入首次超過(guò)上市公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)二次充電電池，后者去年銷(xiāo)售收入為44.99億港元，同比增長(zhǎng)16%。

來(lái)自于老對(duì)手新加坡偉創(chuàng)力的競(jìng)爭(zhēng)還未平息，國(guó)內(nèi)又有比亞迪跟進(jìn)，這使富士康不得不內(nèi)外兼顧。一方面，加大跑馬圈地步伐，以沒(méi)有一分商業(yè)貸款的成本優(yōu)勢(shì)迅速在全國(guó) “北上西進(jìn)”。2007年，富士康在全國(guó)極速擴(kuò)張，在山西、河北、湖北、山東、江蘇、遼寧、上海等地紛紛投資設(shè)廠，已經(jīng)擁有12個(gè)工業(yè)園區(qū)，產(chǎn)業(yè)涉及甲醇、手機(jī)零配件、電路板等等，以此更貼近顧客，憑借集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和互補(bǔ)取得手機(jī)代工訂單量，并將集團(tuán)其他零組件產(chǎn)能綁在一起，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益。另一方面，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用了當(dāng)仁不讓的自我保護(hù)，降低失去國(guó)際大廠訂單的風(fēng)險(xiǎn)。