7月9日晚，中國聯(lián)通發(fā)布公告稱，該公司執(zhí)行董事李建國將調(diào)入網(wǎng)通，擔(dān)任相關(guān)工作。而就在此前不久，中國電信、中國移動副總級別人物剛剛調(diào)換了東家。自此，四大運(yùn)營商高管易幟的帷幕正式被拉開……

高層互換，為重組，為3G，還是其他？

觀點(diǎn)1：高層互動，意在重組、3G ？

中國電信業(yè)高層互換疑為重組前奏

政府對幾大國有電信公司的管理層進(jìn)行了局部人事調(diào)整，分析師認(rèn)為，這是中國這個全球最大電信市場進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組的一個前兆，是政府發(fā)放第三代(3G)移動通信牌照、分拆中國聯(lián)通前醞釀對電信業(yè)進(jìn)行重組的一個信號

電信移動互換高管疑與3G有關(guān)

2004年11月，在國資委的主導(dǎo)下，電信、移動、聯(lián)通三大運(yùn)營商的一把手曾經(jīng)進(jìn)行了高管輪換。當(dāng)時，國資委的意圖是遏制企業(yè)間的惡性競爭央企的高管任命均由國資委操刀，而這一次，業(yè)內(nèi)人士分析，將預(yù)示中國３G牌照發(fā)放會在近期實(shí)現(xiàn)

　　觀點(diǎn)2：人事調(diào)整，又何必大驚小怪

國資委主導(dǎo)運(yùn)營商互換高管意在加強(qiáng)監(jiān)管

這次運(yùn)營商的高層互換引發(fā)了業(yè)界對于電信重組、3G牌照發(fā)放的諸多猜想。然而，記者獲悉此次調(diào)整其實(shí)與整個電信業(yè)的重組無關(guān)，而是在中紀(jì)委要求的大型央企紀(jì)檢書記五年輪換制政策下的正常輪換調(diào)整

項(xiàng)立剛：職位變動對業(yè)務(wù)無影響

本次四大運(yùn)營商高管互換，是由國資策動這是自然的，但是目前涉及到三位高管，雖然都是副總級別，也是資深人士，但是他們分管的主要是黨群、紀(jì)檢工作，在各大運(yùn)營商中，并不是分管技術(shù)和業(yè)務(wù)

王煜全：運(yùn)營商互換高層與重組無關(guān)

本次電信移動、網(wǎng)通聯(lián)通的高層調(diào)整并不同于上一次對一把手進(jìn)行互換，因此影響也會象上一次那么大。本次調(diào)整僅僅是國資委從其部門思維出發(fā)進(jìn)行的一次針對人事的動作，“從時間邏輯上判斷，我們預(yù)計(jì)，近期電信業(yè)不會有重大變化發(fā)生。”

電信重組方案分析

可能方案之“六合三”

通過拆分聯(lián)通G網(wǎng)和C網(wǎng)，形成“聯(lián)通C網(wǎng)＋電信”、“聯(lián)通G網(wǎng)＋網(wǎng)通”、“移動＋衛(wèi)通”格局，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：該方案可以有效整合現(xiàn)有電信資源，解決潛在的3G重復(fù)建設(shè)問題，并行解決3G牌照發(fā)放困局。

可能方案之“拆分聯(lián)通”

中國移動與中國鐵通、衛(wèi)通相互整合，形成全國性的一張固網(wǎng)；將中國聯(lián)通分為三塊，GSM網(wǎng)劃歸電信，CDMA網(wǎng)劃歸網(wǎng)通，聯(lián)通原有固話及長途網(wǎng)南北劃分，南方業(yè)務(wù)歸網(wǎng)通，北方業(yè)務(wù)歸電信。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這種南北對調(diào)可以保障電信和網(wǎng)通都擁有全國統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)，避免重復(fù)投資建設(shè)。但也有專家認(rèn)為該方案過于復(fù)雜。

可能方案之“三分天下1”

聯(lián)通不被拆分，電信和網(wǎng)通進(jìn)行合并或組建合資公司共同經(jīng)營3G業(yè)務(wù)。中移動收購衛(wèi)通，而鐵通將重新劃歸鐵道部，經(jīng)營鐵路自身的網(wǎng)絡(luò)。業(yè)界認(rèn)為，這樣的改革成本最低，但一旦實(shí)行就會否定先前南北拆分的做法。

可能方案之“三分天下2”

這種方案是將“中國電信”與“中國鐵通”、“中國移動”與“中國衛(wèi)通”、“中國網(wǎng)通”與“中國聯(lián)通”分別整合。按照這一方案，中國六大電信運(yùn)營商基本上各得其所，也會在同時解決目前電信市場諸侯割據(jù)的局面。

可能方案之“四合二”

該方案采用“一固網(wǎng)商合并一移動商”的策略，即“中國移動”合并“中國網(wǎng)通”、“中國電信”合并“中國聯(lián)通”，形成兩大巨頭。這是很早流傳的版本。業(yè)內(nèi)人士分析，該方案可以集中內(nèi)地電信力量，整合資源，從而達(dá)到做大做強(qiáng)、與海外電信企業(yè)競爭的目標(biāo)。但這種雙寡頭的競爭格局也遭到了不少反對的聲音。