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[導(dǎo)讀]手機(jī)設(shè)計(jì)公司的好日子已經(jīng)走到盡頭了!與國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的艱難生存一樣,作為手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈重要一環(huán)的國(guó)內(nèi)手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)在今年進(jìn)入“寒冬”。2007年7月,《IT時(shí)代周刊》經(jīng)多方證實(shí),國(guó)內(nèi)龍頭手機(jī)設(shè)計(jì)公司—

手機(jī)設(shè)計(jì)公司的好日子已經(jīng)走到盡頭了!

與國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的艱難生存一樣,作為手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈重要一環(huán)的國(guó)內(nèi)手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)在今年進(jìn)入“寒冬”。2007年7月,《IT時(shí)代周刊》經(jīng)多方證實(shí),國(guó)內(nèi)龍頭手機(jī)設(shè)計(jì)公司——中電賽龍已經(jīng)正式宣布倒閉,目前中電賽龍的員工己遣散,資產(chǎn)清算正在進(jìn)行中。

昔日手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)中的標(biāo)桿就這樣倒下了,成為業(yè)界看不懂的一個(gè)謎團(tuán)。

成立于1999年的中電賽龍,時(shí)逢中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的第一次爆發(fā)性增長(zhǎng)。在2000年、2001年,中電賽龍進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期,其間先后在中國(guó)、美國(guó)、法國(guó)和加拿大設(shè)立了大型移動(dòng)通信手機(jī)研發(fā)中心。2001年并購(gòu)了法國(guó)飛利浦研發(fā)中心,一舉成為中國(guó)最大的手機(jī)設(shè)計(jì)公司和行業(yè)的標(biāo)桿。在輝煌時(shí)期,飛利浦、阿爾卡特、聯(lián)想、康佳、TCL和夏新等國(guó)內(nèi)外大品牌都是中電賽龍的客戶。

但誰(shuí)也沒(méi)想到,這樣的結(jié)果會(huì)來(lái)得這樣快。現(xiàn)在,昔日的標(biāo)桿已經(jīng)倒下,其他的手機(jī)設(shè)計(jì)公司也舉步維艱。造成這樣的結(jié)果是什么原因?

水清木華手機(jī)分析師沈子信認(rèn)為,這主要是手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)的利潤(rùn)下降所致。 在2003年手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)暴利時(shí)期,行業(yè)平均利潤(rùn)率高達(dá)70%;到2004年,手機(jī)設(shè)計(jì)公司的盈利模式,從原先的方案買(mǎi)斷模式轉(zhuǎn)變成方案出貨提成模式,行業(yè)利潤(rùn)率下降到35%;隨著手機(jī)技術(shù)的成熟,技術(shù)門(mén)檻的下降,到2006年,手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)的平均利潤(rùn)率已經(jīng)下降到15%,這一數(shù)字到今年再次大幅下滑到5.1%以下。

作為產(chǎn)業(yè)鏈中最重要一環(huán)的手機(jī)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè),如今真的成了夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)?

曾經(jīng)紅火

幾年前,手機(jī)設(shè)計(jì)是業(yè)內(nèi)最為吃香的行業(yè)!

1999年,國(guó)內(nèi)第一家手機(jī)設(shè)計(jì)公司中電賽龍成立,但當(dāng)時(shí)并沒(méi)有引起太大的反響,但也預(yù)示著國(guó)內(nèi)手機(jī)設(shè)計(jì)正在萌芽。

據(jù)了解,在2002年的時(shí)候,手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)基本上由臺(tái)灣地區(qū)和韓國(guó)的設(shè)計(jì)公司主導(dǎo),蓬勃的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)使其平均行業(yè)毛利率預(yù)計(jì)超過(guò)300%。

這個(gè)巨大的市場(chǎng)空間,即便是摩托羅拉也不能留住優(yōu)秀人才。2002年,摩托羅拉中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理董德福在考察過(guò)韓國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)后,離開(kāi)摩托羅拉創(chuàng)立德信無(wú)線。同年5月在深圳還成立了另一家手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)——深圳經(jīng)緯科技有限公司,主要技術(shù)人員來(lái)自康佳電子。

2003年,國(guó)內(nèi)手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)始發(fā)力,中電賽龍、德信無(wú)線以及深圳經(jīng)緯科技開(kāi)始與韓國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)爭(zhēng)搶訂單。2003年,80%左右的訂單回流中國(guó)市場(chǎng)。韓國(guó)繁榮一時(shí)的設(shè)計(jì)企業(yè)Telson Electronics、Sewon Telecom等的出貨量均急劇下降。

韓國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)的衰落,預(yù)示著中國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。在高利潤(rùn)的吸引下,中國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)的注冊(cè)數(shù)量達(dá)到了高潮,2004年中國(guó)有50家左右的手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)。一位手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)的員工回憶說(shuō):“這是一個(gè)暴利的行業(yè),你想想,毛利率有70%!”

據(jù)中國(guó)移動(dòng)通信聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì),2004年國(guó)內(nèi)手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)提供了400多個(gè)手機(jī)設(shè)計(jì)方案。相比韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)的手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè),國(guó)內(nèi)企業(yè)的“硬成本”和“軟成本”優(yōu)勢(shì)明顯。硬成本優(yōu)勢(shì)是指國(guó)內(nèi)手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)的本土化采購(gòu)和價(jià)格帶來(lái)的優(yōu)勢(shì);而與品牌廠商的溝通交流方面,又比國(guó)外設(shè)計(jì)企業(yè)“近水樓臺(tái)”。

中電賽龍是個(gè)極好的例證。2000年,中電賽龍先后在中國(guó)、美國(guó)、法國(guó)和加拿大設(shè)立了大型移動(dòng)通信手機(jī)研發(fā)中心,并于2001年并購(gòu)了法國(guó)飛利浦研發(fā)中心。中電賽龍還與英特爾、飛利浦半導(dǎo)體、微軟、摩托羅拉、西門(mén)子等多個(gè)公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;Haier、僑興、康佳等多個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)是其重要客戶。

此外,中電賽龍還承擔(dān)并完成了國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目——2.5G GSM(GPRS)核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;2003年10月,中電賽龍還獲得了合作伙伴Marvell、Elcoteq和Haier等公司的風(fēng)險(xiǎn)投資總計(jì)3000萬(wàn)美元;同年,中電賽龍的GSM/GPRS/WCDMA雙模多頻手機(jī)項(xiàng)目獲得國(guó)家移動(dòng)通信產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項(xiàng)資金,并開(kāi)始向3G領(lǐng)域邁進(jìn)。

在市場(chǎng)景氣時(shí),手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)達(dá)到千余家,財(cái)源廣進(jìn)。

自掘墳?zāi)?/strong>

但這種好景并沒(méi)有維持多久。特別是隨著手機(jī)企業(yè)開(kāi)始自己設(shè)計(jì)的時(shí)候,這些手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)一個(gè)個(gè)便顯露出疲態(tài)。

韓國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)公司的命運(yùn)是個(gè)很好的例證。法國(guó)薩基姆1999年開(kāi)始為波導(dǎo)提供設(shè)計(jì)方案,次年波導(dǎo)成長(zhǎng)為國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷(xiāo)售冠軍,薩基姆也大發(fā)其財(cái)。隨后波導(dǎo)又找到更符合中國(guó)消費(fèi)者口味的韓國(guó)設(shè)計(jì)公司SEWON,并成為其大客戶。但此后,隨著波導(dǎo)開(kāi)始嘗試自主設(shè)計(jì),這些手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的出貨量迅速下降。

但隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變及國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商對(duì)降低成本的考慮,韓流逐漸退潮。除成本因素外,手機(jī)廠商還期望通過(guò)自主設(shè)計(jì)形成獨(dú)特的風(fēng)格。

隨著手機(jī)廠商走上自主研發(fā)的道路,中電賽龍等設(shè)計(jì)公司開(kāi)始走下坡路。

2006年10月,飛利浦手機(jī)易手深圳桑菲后,中電賽龍失去了最大的雇主。盡管采取了大幅裁員、壓縮成本等緊急手段,但仍然難以挽回?cái)【?。今年年初開(kāi)始,深圳賽龍和上海賽龍相繼倒閉和易手,隨后中電賽龍也因自身資金鏈的問(wèn)題,遭遇眾多債主逼債,而且還接不到大的手機(jī)設(shè)計(jì)訂單,終于在2007年7月宣布倒閉。

而在手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)小有名氣的德信無(wú)線也未能幸免。2007年5月,德信無(wú)線宣布了公司的重組計(jì)劃:由于公司收入不斷減少,決定裁員30%。據(jù)內(nèi)部人員透露,德信無(wú)線在發(fā)給內(nèi)部員工的一份郵件中,透露出公司目前的困境。

在這份郵件中,清楚地表達(dá)出德信無(wú)線的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)多個(gè)季度為赤字。按照目前的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)狀況,預(yù)計(jì)在未來(lái)的幾個(gè)季度里,公司的銷(xiāo)售成長(zhǎng)速度也難以背負(fù)公司現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)成本。公司管理層受到了來(lái)自資本市場(chǎng)的強(qiáng)大壓力。因此必須調(diào)整和梳理公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線,并適度調(diào)整公司人員規(guī)模。

而且,隨著芯片廠家提供的方案越來(lái)越完整,基本取代了手機(jī)設(shè)計(jì)公司。華禹通訊公司一位高層透露。包括德州儀器、飛利浦、英飛凌等所有的手機(jī)芯片廠家,已經(jīng)把手機(jī)設(shè)計(jì)公司曾經(jīng)承擔(dān)的一大部分任務(wù)都做了。

并且,絕大部分小型的設(shè)計(jì)公司都缺乏自主創(chuàng)新,他們依靠從大的手機(jī)公司或者其他大型手機(jī)設(shè)計(jì)公司翻抄一些手機(jī)方案銷(xiāo)售給客戶,一旦上游向下游擠壓,這些設(shè)計(jì)公司就很難有生存的空間。

不能再靠設(shè)計(jì)謀生[!--empirenews.page--]

國(guó)內(nèi)手機(jī)設(shè)計(jì)公司須轉(zhuǎn)變才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,現(xiàn)在已不能只靠設(shè)計(jì)來(lái)度日了。業(yè)內(nèi)人士向《IT時(shí)代周刊》透露,只有向產(chǎn)業(yè)鏈下游蔓延,切入生產(chǎn)環(huán)節(jié)——在設(shè)計(jì)出手機(jī)方案后,進(jìn)行主板生產(chǎn)甚至整機(jī)生產(chǎn),直接提供給品牌手機(jī),設(shè)計(jì)公司才會(huì)有大的發(fā)展空間。

水清木華高級(jí)分析師沈子信認(rèn)為,手機(jī)設(shè)計(jì)公司可以通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)跨過(guò)這道門(mén)檻??梢赞D(zhuǎn)型為既做設(shè)計(jì)又做生產(chǎn)的手機(jī)ODM,像很多中國(guó)臺(tái)灣ODM企業(yè)那樣。

其二是從設(shè)計(jì)公司變身為品牌廠商(OEM),自己賣(mài)手機(jī)?,F(xiàn)在,已有不少手機(jī)設(shè)計(jì)公司獲得手機(jī)牌照,比如希姆通已獲核準(zhǔn),龍旗也正在申請(qǐng);第三是成為手機(jī)基帶芯片的軟件合作伙伴,或是尋求被品牌廠商收購(gòu),或者成為國(guó)外廠商在中國(guó)的研發(fā)中心;四是開(kāi)拓海外市場(chǎng),尋找利潤(rùn)突破口。

“海外市場(chǎng)是手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)的新契機(jī)。”希姆通總經(jīng)理張劍平透露,海外市場(chǎng)是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的天下,雖然定制的需求很多,但銷(xiāo)量一般都比較大。而龍旗公司副總裁鄒平松表示,現(xiàn)在南美、印度等新興市場(chǎng)正處于手機(jī)爆發(fā)性增長(zhǎng)階段,而歐洲也正在推廣3G標(biāo)準(zhǔn),這些市場(chǎng)都充滿機(jī)會(huì)。目前龍旗也調(diào)配了相當(dāng)一部分人力和物力來(lái)開(kāi)拓海外市場(chǎng)。

盡管目前國(guó)內(nèi)手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的低谷期,面臨著轉(zhuǎn)型之痛,但從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)公司回報(bào)率還是高的,通過(guò)仔細(xì)觀察新加坡龍旗控股、香港晨訊兩支股票的財(cái)報(bào),可以看得出其毛利率在10%左右,而我國(guó)內(nèi)地渠道環(huán)節(jié)的國(guó)代商和地包商的毛利率僅有3%~6%。行業(yè)低谷也只是暫時(shí)的,其發(fā)展的利潤(rùn)空間還是巨大的。

“目前手機(jī)設(shè)計(jì)在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈仍然承擔(dān)著手機(jī)市場(chǎng)的技術(shù)和政策風(fēng)險(xiǎn),幫助品牌廠商在產(chǎn)品沒(méi)上市前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范,因此其在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位依然至關(guān)重要。”業(yè)內(nèi)專(zhuān)家告訴《IT時(shí)代周刊》,未來(lái)兩三年內(nèi),內(nèi)地的手機(jī)設(shè)計(jì)市場(chǎng)還將大亂,特別是越來(lái)越多的原無(wú)牌廠商“洗白”之后成為持牌企業(yè),也開(kāi)始重視產(chǎn)品的品質(zhì)和設(shè)計(jì),都會(huì)給手機(jī)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)誘人的新蛋糕。

看來(lái),手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)是到了轉(zhuǎn)型的時(shí)候了!

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