9月7日消息，據(jù)國外媒體報道，華為科技公司的首席營銷官徐直軍認(rèn)為，沒有哪件事情比研發(fā)更為重要。2006年公司收入為110億美元，其中10%投入到了技術(shù)研發(fā)中，公司6萬職員有48%參與了研發(fā)工作。

巨大的華為科技園坐落在毗鄰香港的深圳，如果擁有這么大面積的科技園區(qū)，英國任何一座衛(wèi)星城市都會感到自豪。深圳擁有1100萬人口，是倫敦人口的1倍半。華為甚至不是該城市最大的企業(yè)雇主，最大的雇主是為蘋果提供零部件的公司。

雖然華為每年投入10億美元左右用于研發(fā)，但這個數(shù)字與西方競爭對手相比，卻暗淡無光。如思科上財年的研發(fā)費用超過了40億美元，同期北電的這筆費用也達(dá)到了約20億美元。但徐直軍卻不同意這種觀點，認(rèn)為中國研發(fā)人員的工資很低，在中國花10億美元相當(dāng)于西方的40億美元。

徐直軍稱，絕對數(shù)字我們是比不上西方競爭對手，但我們認(rèn)為，研發(fā)費用大部分用于人員成本。中國勞動力成本僅為歐洲或美國的1/6，這意味著我們花11億美元就相當(dāng)于競爭對手的40-50億美元。徐直軍雖然頭銜是營銷官員，但他擁有發(fā)展公司國際關(guān)系的背景，并以觀點無顯著偏向性而出名。

他承認(rèn)，在勸說西方公司認(rèn)同華為時遇到很大困難。他努力強(qiáng)調(diào)公司新近打造企業(yè)形象的核心價值是：將西方的業(yè)務(wù)流程管理與東方智慧結(jié)合起來。當(dāng)然在核心的交換技術(shù)領(lǐng)域里，華為自稱位列世界前三，60%的收入來自海外市場。華為在每個大陸都有運營商合作伙伴，并愿意保持這種形象，避開終端用戶對品牌認(rèn)可度的問題。

然而公司現(xiàn)在擁有從光交換技術(shù)、光纖網(wǎng)絡(luò)、3G到只有火柴盒大的HSPA（移動寬帶） USB調(diào)制解調(diào)器等完整的產(chǎn)品組合。1/3的研發(fā)費用和研發(fā)人員都用在開發(fā)移動數(shù)據(jù)產(chǎn)品上。也許終端用戶不知道使用的是華為的產(chǎn)品，因為華為是通過與BT（英國電信）、DT（德國電信）和法國Orange等運營商合作銷售產(chǎn)品。

去年思科指控華為銷售的產(chǎn)品太過類似于自己的產(chǎn)品，徐直軍有關(guān)研發(fā)價值的言論就是針對這些批評，另外他贏得的一些關(guān)鍵合同，更能說明問題。他表示，過去18個月里發(fā)生的最重要的事件是，我們在歐洲市場取得了很大發(fā)展，其中最重大的成功就是成為了BT二十一世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)的8家指定供應(yīng)商之一。另一個就是品牌和企業(yè)形象的改變，將幫助他們制定未來戰(zhàn)略和提高企業(yè)價值。

毫無疑問，華為作為中國開發(fā)全球市場的排頭兵，不會只當(dāng)中國的頭號通訊設(shè)備企業(yè)。徐直軍展望更遠(yuǎn)的將來時，堅持認(rèn)為華為是一家國際公司，自上世紀(jì)90年代后期以來，華為使用了西方管理咨詢服務(wù)，這是公司按照國際水準(zhǔn)開展業(yè)務(wù)的一個標(biāo)志。徐直軍認(rèn)為，這些服務(wù)幫助華為建立了基于流程的企業(yè)文化，使他們與歐洲運營商的合作有了堅實的基礎(chǔ)，然而，由于其他中國公司沒有類似的投資，這些公司可能會面臨巨大的挑戰(zhàn)，他們可能無法與客戶找到共同語言。