12月24日消息，搜狐IT獲悉了一份由華為人力資源部在12月19日向華為員工發(fā)送的通告。華為向全體員工總結了發(fā)生在11月的“7000人人事變革事件”，通告中還準確總結了此次人事變革活動共涉及6687名高中級干部和員工。其中透露的一條信息尤其引人關注，任正非曾在人事變革活動中提出退休，董事會在11月批準了其申請。

自10月27日起到11月底，華為一直被全國媒體高度關注，源于對近7000名員工實行先辭職再重新上崗的措施，引發(fā)業(yè)界質(zhì)疑是否規(guī)避即將在2008年1月1日實施的《勞動合同法》。經(jīng)過媒體報道和各方解讀爭議，辭職風波告一段落。華為內(nèi)部將媒體稱為“華為7000人辭職”的事件稱為“人事變革活動”。

內(nèi)部總結：華為已進入競爭最為激烈的國際市場腹地

10月31日，搜狐IT報道華為預計今年銷售額將突破160億美元，海外市場可望達到公司銷售額的80％。華為稱“產(chǎn)糧區(qū)開始從發(fā)展中國家覆蓋到發(fā)達國家”，面臨著非常好的發(fā)展時期，同時，行業(yè)洗牌和友商重整給華為提供了難得的發(fā)展機會。

通報中稱華為已經(jīng)進入了競爭最為激烈的國際市場腹地，因此，華為“面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力”，華為稱近期發(fā)生的全球電信幾次大整合將決定未來電信市場3——5年的格局，同時，華為認為，未來幾年也將決定華為近二十年來艱苦奮斗的成果是否會付之東流。“自2002年來，公司為了避免瀕于崩潰，系統(tǒng)性地進行了一系列內(nèi)部管理機制和人力資源的變革，其目的就是提升競爭活力，適應外部這種壓力和挑戰(zhàn)，構筑面向未來可持續(xù)發(fā)展的基礎。”

通報中顯示，在全球化拓展中，干部培養(yǎng)和選拔問題日益突出，為保證干部任用和員工激勵工作的客觀性、全面性、公正性，避免單方面決策的片面性和傾向性，在明確干部選拔考核標準的同時，華為制定并推行了三權分立的干部管理制度等等措施來確保公司干部管理和人力資源管理的政策導向和制度要求得到充分體現(xiàn)。

華為從2005年開始推行員工保險制度和福利改革制度，旨在“保障員工在全球工作和生活無后顧之憂”，同時，從2006年即已開始對公司“沉淀層員工”進行激活，并非如有些外界評論認為華為是為了規(guī)避即將實施的《勞動合同法》。華為稱，這次薪酬制度改革重點是“按責任與貢獻付酬”，而不是按資歷付酬。因此這次改革受益最大的是那些有奮斗精神，勇于承擔責任、沖鋒在前并做出貢獻的員工。通報委婉批評了那些安于現(xiàn)狀、不思進取，躺在功勞簿上睡大覺的員工。

變革內(nèi)幕：員工只能享受一次N+1的離職經(jīng)濟補償

華為在今年10月份開始的組織結構精簡與調(diào)整中合并了機關部門，整合、裁減了三分之一的一級部門，為的是“避免政出多門”，保證“指揮所建在聽得見炮聲的地方”，提升“市場響應速度和決策效率”。通報顯示有93名各級主管、尤其是部分中高級主管自愿降職降薪聘用。華為稱這將和“1996年市場部集體大辭職”、“2003年IT冬天時部分干部自愿降薪”一樣，將永載華為發(fā)展史冊。

通報強調(diào)，華為將繼續(xù)加強奮斗者為本的企業(yè)文化。華為稱公司不可能承諾保證員工一輩子，但也不可能容忍懶人。“因為這樣就是對奮斗者、貢獻者的不公平，這樣對奮斗者和貢獻者就不是激勵而是抑制。”華為依舊向員工強調(diào)唯有艱苦奮斗才能讓未來充滿希望。“幸福不會從天降，只能靠勞動來創(chuàng)造，唯有艱苦奮斗才可能讓我們的未來有希望，除此之外，別無他途。從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要創(chuàng)造幸福的生活，全靠我們自己。”

對于外界質(zhì)疑的為何華為員工幾乎都“自愿”響應公司的人事變革事件。通報透露了一個重要細節(jié)，允許員工進行二次自愿選擇。華為稱工會考慮到可能存在少數(shù)員工是出于從眾心理而做出的行為，為此向經(jīng)營管理團隊提出這部分員工可以再次做出自愿選擇的建議：他們可以退出N+1補償，同時領回原來的工卡，使用原來的工號。這一決議于11月26日獲得通過到現(xiàn)在，華為稱沒有任何員工提出要退回N+1經(jīng)濟補償、領回原來的工卡，使用原來的工號。

通報中一項關于N+1離職補償經(jīng)濟補償?shù)恼f法值得注意，華為稱任何員工在對應的服務器內(nèi)，都會也只能享受一次N+1離職經(jīng)濟補償，并且不管將來發(fā)生何種狀況，均不應再重復領取已領取過的離職補償。此說法是否意味著辭職再上崗的員工在將來因故離職或者裁員時不再享受N+1補償呢？

華為稱提前支付賠償，是為了減輕對員工的負責，同時也可以輕裝前進。“應支付給員工的經(jīng)濟補償，實際上是企業(yè)的長期負債，企業(yè)在沒有支付能力的時候，員工是沒法得到補償?shù)模粫寻ば督o社會。在企業(yè)效益好的時候及時支付，減輕了對員工的負債，企業(yè)也可以輕裝前進。”

任正非申請退休被批準 已接受返聘擔任CEO

在華為員工辭職發(fā)生后，媒體曾報道華為將廢除現(xiàn)行的工號制度，所有工號重新排序。通報中此次提到華為總裁任正非在人事變革活動中提出了退休申請，后接受返聘擔任CEO職務。此舉是否意味著工號NO.1是否已經(jīng)成為歷史？

通報顯示，任正非向董事會申請了退休，在11月份得到了董事會的批準。經(jīng)過董事會的挽留協(xié)商，繼續(xù)返聘擔任CEO的職務，從12月14日開始重新返聘上任。從這一天開始，華為稱子公司勞動合同主體切換工作已圓滿完成，且前期部分干部員工自愿辭職、重新競聘上崗的過程也已經(jīng)結束。

“上述共涉及6687名高中級干部和員工。其中，6581名員工已完成重新簽約上崗，共有38名員工自愿選擇了退休或病休，52名員工因個人原因自愿離開公司尋求自己的其他發(fā)展空間，16名員工因績效及崗位勝任等原因，經(jīng)雙方友好協(xié)商一致后離開公司，我們要感謝他們曾為公司做出的貢獻！”華為稱目前各項內(nèi)部管理工作都在有序進行。