年終的調(diào)整不可避免地再次出現(xiàn)，而TCL品牌中國業(yè)務中心總經(jīng)理一職的變化拉開了這次調(diào)整的序幕 　　盡管TCL通訊CEO劉飛在公司內(nèi)部宣布“決戰(zhàn)中國區(qū)”計劃已經(jīng)一年了，但是從其國內(nèi)銷售2007年前三季度80多萬部的銷量來看，不僅離此前制定的2007年銷售400萬部的目標相差甚遠，而且比2006年同期的110多萬部也有所下滑。TCL手機仍然在市場中煎熬。 　　年終的調(diào)整不可避免地再次出現(xiàn)，而TCL品牌中國業(yè)務中心總經(jīng)理一職的變化拉開了這次調(diào)整的序幕。 　　原來負責TCL品牌中國業(yè)務中心總經(jīng)理向征在2007年12月左右不再擔任這一職務，接替他的是來自濟南分公司總經(jīng)理陳雷?！斑@幾天公司高層都在惠州開會，商討2008年的規(guī)劃?！盩CL通訊一位高層透露。 　　“市場變化太多，公司制定的規(guī)劃根本跟不上市場變化。”TCL通訊國內(nèi)一位分公司負責人表示，現(xiàn)在市場上的國產(chǎn)品牌太多了，大家都要分一杯羹，其中也不乏撈一把就走的，導致整個市場異?；靵y，幾乎所有國產(chǎn)品牌手機都有虧損的機型。 　　該負責人表示，無論是誰來擔任中國業(yè)務中心經(jīng)理，面對如此混亂的市場都會感到非常頭痛。由于TCL手機中國業(yè)務中心業(yè)績不理想，總經(jīng)理的撤換自然是難以避免。 　　據(jù)悉，除了中國業(yè)務中心總經(jīng)理一職有變動外，TCL通訊分布在全國各地的26個分支機構(包括分公司在內(nèi))均有不同程度的人事變動，其“主旋律”仍然是裁員。 　　“人員方面的確有些變動，主要是為了更好布局2008年。”TCL通訊總裁辦相關負責人說，但他不愿意透露更多具體的內(nèi)容，僅表示，2008年的規(guī)劃還在醞釀中。 　　或許TCL通訊TCL品牌中國業(yè)務中心頻繁的人事變動從一個側面說明了中國手機市場的殘酷。 　　2006年2月，TCL品牌中國業(yè)務中心總經(jīng)理由原中國業(yè)務中心副總經(jīng)理黃萬全接任之前的杜小鵬，2007年4月，這一職位又改由TCL通訊副總裁向征接任。與此同時，TCL通訊TCL品牌中國業(yè)務中心一部分中高層也相繼離職，而中國業(yè)務中心的架構也隨之微調(diào)。 　　當時，TCL品牌中國業(yè)務中心在“決戰(zhàn)中國區(qū)”計劃中定的任務是TCL手機在2007年銷售400萬部。 　　不過，一年下來，這一任務顯然是難以完成。 　　根據(jù)TCL通訊已發(fā)布的上半年財報和第三季度財報顯示，1月～9月TCL手機國內(nèi)銷量84.7萬部(包括阿爾卡特品牌)，其中1～6月TCL手機國內(nèi)銷量為44.2萬部，3月～6月的銷量達到30萬部。單從這一數(shù)字來看，似乎TCL手機在國內(nèi)的表現(xiàn)正在逐步回升，但與2006年同期相比，還是有不同程度的下滑。 　　TCL手機中國區(qū)2006年1月～6月銷量為60.1萬部，7月～9月銷量為55.8萬部。 　　“TCL手機平均每個月的銷量也就在10萬部左右，估計中國區(qū)業(yè)務還是處于虧損?！盩CL通訊一位內(nèi)部人士透露。不過，對這一說法，TCL通訊方面不置可否。 　　“今年公司的重點仍然是中國區(qū)?！盩CL通訊總裁辦相關負責人表示，公司早在去年就決定在國內(nèi)市場重啟阿爾卡特品牌，與TCL品牌形成一個互補。 　　在去年10月，劉飛還特意在北京發(fā)布了兩款阿爾卡特手機，其中為中國移動定制的BlackBerry(黑莓)引起了業(yè)界廣泛關注。據(jù)悉，除了入圍中國移動定制外，阿爾卡特手機也出現(xiàn)在中國聯(lián)通的定制大單中。