李曉忠恐怕沒有想到，三年前，他在夏新電子雄心勃勃地啟動的“3C”戰(zhàn)略，竟然成為今天“下課”的直接誘因。 2007年12月22日，夏新電子(600057.SH)發(fā)布公告稱，李曉忠因個人原因辭去公司總裁職務，接任者為長城電腦(000066.SZ)常務副總裁盧振宇。 此時，距李曉忠的總裁任期屆滿尚有近一年半時間。 對于已深深打上李曉忠烙印的夏新電子來說，此次發(fā)生在虧損陰影籠罩之下的人事變更，無疑意味著更深層次的內(nèi)部變革。夏新電子未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展何去何從，市場一時猜測紛紜。對此，李曉忠本人也只有一句滿懷傷感的公開回應——“對虧損負責”。 “業(yè)務格局不會進行大的調(diào)整，手機還是主營業(yè)務，并且以技術(shù)研發(fā)為核心，向中高端市場拓展的策略也將繼續(xù)堅持?！?月5日，夏新電子新聞發(fā)言人陳超對本報記者表示。然而，一位接近夏新電子高層的人士向記者透露，李曉忠此前苦心孤詣的“3C”戰(zhàn)略，將面臨重大改變。 人事之變 “李曉忠卸任是意料之外，情理之中?！苯咏男码娮痈邔拥倪@位人士表示，“早在2007年10月，夏新電子董事會就有了這種打算?！? “董事會對李曉忠職務變動表決的結(jié)果是：9票同意，2票棄權(quán)。”上述知情人士透露，不滿李曉忠的力量主要來自夏新電子的實際控制人CEC（中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團）。 資料顯示，夏新電子的控股股東是夏新電子有限公司，持有其43.09%法人股，而CEC全資子公司中國電子產(chǎn)業(yè)工程公司擁有夏新電子有限公司51%的股份，并直接持有夏新電子0.91％的股份。長期以來，夏新電子的董事長都由CEC指派。 長期以來，CEC對夏新電子的經(jīng)營管理并沒有過多的插手。但隨著CEC版圖擴張和產(chǎn)業(yè)整合的不斷推進，其對夏新電子加強控制的意圖逐漸顯現(xiàn)。 “李曉忠與夏新電子董事長蘇振明在公司的發(fā)展戰(zhàn)略上，看法并不一致?！睋?jù)上述人士透露，蘇振明在2006年執(zhí)掌夏新電子董事會后，開始對公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，要求重點突出做好高端手機，同時撤出筆記本電腦業(yè)務和淡出液晶電視業(yè)務。但這一決定在當時卻遭到消極對待。蘇振明于2006年5月31日接任夏新電子董事長，其同時還系CEC副總經(jīng)理、夏新電子有限公司董事長。 導火索來自夏新電子的巨額虧損。根據(jù)公告，2007年前3季度，夏新電子總計虧損4.61億元，并且預計全年的虧損額還將繼續(xù)加大。很顯然，作為CEC旗下曾經(jīng)最賺錢的手機企業(yè)，夏新電子出現(xiàn)這種局面讓CEC難以接受。 至此，在2007年夏新電子的筆記本電腦業(yè)務和液晶電視業(yè)務無法令人滿意的背景下，CEC開始祭出法人治理的法寶——對經(jīng)營班子動刀。 “蘇振明認為以李曉忠為總裁的經(jīng)營班子，在執(zhí)行力度和經(jīng)營思路方面與董事會存在較大差距?！鄙鲜鋈耸客嘎?。另外，與李曉忠一樣長期在夏新電子工作的副總裁黃智輝、黃愛平和莊少挺，也被如此歸類。 但要調(diào)換任期未滿、并且已經(jīng)連續(xù)近8年擔任總裁的李曉忠，絕非易事。于是，CEC事先游說了廈門市政府和夏新電子第二大股東廈門機電集團有限公司，并得到了支持。另外，該知情人士稱，“李曉忠之所以被留在夏新電子擔任總工程師，目的是為了穩(wěn)定人心。” 其實，在李曉忠職務變動之前，CEC就已開始對夏新電子進行人事調(diào)整。2007年10月29日，夏新電子常務副總裁兼財務負責人黃智輝因工作原因辭去財務負責人職務，由CEC財務部預算管理處處長牛宏志接任。此前，夏新電子還公告宣布其獨立董事陳漢文將離職。 “很明顯，CEC將全面主導夏新電子。”上述知情人士預計，“接下來，夏新電子可能還會有新一波人事變動?！? 不過，陳超對本報記者表示，目前夏新電子尚未出現(xiàn)人事和業(yè)務調(diào)整，“盧振宇到任不久，正在熟悉情況”。 “產(chǎn)業(yè)投機者”困局 “技術(shù)出身的李曉忠在研發(fā)方面過于偏重，造成了夏新電子在自主研發(fā)和前期不計成本的投入?！鄙鲜鲋槿耸空J為，夏新電子的虧損主要原因在于，近年來，李曉忠在公司發(fā)展策略上急于擺脫“產(chǎn)業(yè)投機者”的名聲。 曾經(jīng)以影碟機生產(chǎn)為主業(yè)的夏新電子在2000年與2001年都經(jīng)歷了大額虧損，公司一度被實施特別處理。2002年，夏新電子通過一款A8手機創(chuàng)出了毛利率高達48.5%的業(yè)界神話，兩年賺了11億元，一度成為向手機行業(yè)轉(zhuǎn)型最成功的家電企業(yè)。 但2004年，夏新電子再次衰落，利潤同比減少了98%，其中手機產(chǎn)品銷售收入同比下降了33%，毛利同比降幅達到60%；2005年更是出現(xiàn)6.58億元的巨虧，而形勢不錯的2006年，其贏利也只有區(qū)區(qū)2421萬元。 對此，業(yè)界普遍認為夏新電子是產(chǎn)業(yè)投機者，無論是之前的錄像機熱、影碟機熱，還是近幾年的手機熱、汽車熱、3C熱、3G熱，無不存在夏新電子的身影。