步入“知天命”后的李東生正在為ＴＣＬ的重生奔波。堅(jiān)持“走出去”的戰(zhàn)略雖然令ＴＣＬ交了不少的學(xué)費(fèi)，但收獲也是令人滿(mǎn)意的。２００７年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)使ＴＣＬ對(duì)重回巔峰充滿(mǎn)希望 　　在日前召開(kāi)的ＴＣＬ集團(tuán)關(guān)于定向增發(fā)事宜的股東大會(huì)上，按照方案，ＴＣＬ擬向不超過(guò)１０名投資者非公開(kāi)發(fā)行２億—３．８億股股票，募集最多１６．９６３７億元，其中ＴＣＬ董事長(zhǎng)李東生作為戰(zhàn)略投資者以現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)本次發(fā)行股票數(shù)量的１８％，３年內(nèi)不拋售。 　　顯然，李東生已經(jīng)把自身命運(yùn)與ＴＣＬ集團(tuán)更加緊密地捆綁起來(lái)，而一直以來(lái)，李東生都在為了讓?zhuān)裕茫腾A回昔日的掌聲而不斷努力著?？梢韵嘈牛裕茫淘诶顤|生的領(lǐng)導(dǎo)下將再度煥發(fā)活力。 　　努力終有結(jié)果 　　財(cái)務(wù)扭虧初現(xiàn)曙光 　　ＴＣＬ集團(tuán)公布的２００７年中報(bào)顯示，ＴＣＬ上半年整體贏利，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)４５０９．３萬(wàn)元；而后ＴＣＬ公布第三季度財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，第三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)１８９３萬(wàn)元，１－９月份實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)６７６９萬(wàn)元；隨后，ＴＣＬ集團(tuán)公布了全年實(shí)現(xiàn)盈利的預(yù)盈公告。 　　李東生稱(chēng)，最困難的時(shí)期已經(jīng)熬過(guò)來(lái)了。他也滿(mǎn)懷信心地表示，得益于通訊業(yè)務(wù)持續(xù)利好，彩電業(yè)務(wù)順利轉(zhuǎn)型，ＴＣＬ ２００７年全年扭虧為盈幾成定局。 　　與此前連續(xù)交出數(shù)十億巨虧的成績(jī)單相比，贏利的報(bào)表帶給李東生及其團(tuán)隊(duì)的，更多的顯然是精神上的鼓勵(lì)和走出困境的象征意義，也有著努力過(guò)后終有結(jié)果的欣慰。　 　　經(jīng)歷兩年虧損的ＴＣＬ，曾經(jīng)面臨退市風(fēng)險(xiǎn)的ＴＣＬ，２００７年將扭虧為盈，分析人士認(rèn)為，ＴＣＬ扭虧過(guò)程，財(cái)務(wù)手段帶來(lái)的收益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于底下業(yè)務(wù)帶來(lái)的利潤(rùn)收益，而這與李東生的努力分不開(kāi)。 　　為TCL的重生傾注大量心血 　　李東生為拯救ＴＣＬ，實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈傾注了大量心血： 　　一是想方設(shè)法融資。他親自認(rèn)購(gòu)增發(fā)股票、多次增持公司股票以樹(shù)立機(jī)構(gòu)投資者的信心； 　　二是加快業(yè)務(wù)重組。據(jù)悉，從今年開(kāi)始，ＴＣＬ集團(tuán)將向投資控股型管理模式轉(zhuǎn)變，將下屬的所有工業(yè)企業(yè)重組為多媒體、通訊、家電、部品４大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，將非工業(yè)企業(yè)并入房地產(chǎn)與金融投資、物流與服務(wù)兩大業(yè)務(wù)群。 　　這是李東生復(fù)興ＴＣＬ的強(qiáng)烈信號(hào)，也反映其明確的意圖：ＴＣＬ集團(tuán)股份有限公司向投資控股型企業(yè)過(guò)渡，決定各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，有利于資源配置。今后集團(tuán)將集中資源主要投入在多媒體、通訊、家電三大業(yè)務(wù)上，可以將集團(tuán)的作用弱化，突出旗下產(chǎn)業(yè)的自主權(quán)，改變過(guò)去中小企業(yè)分散，沒(méi)有集約效應(yīng)的缺點(diǎn)。 　　而這些都反映出了李東生的執(zhí)著和他的領(lǐng)袖氣質(zhì)，并會(huì)在一定程度上提升機(jī)構(gòu)投資者的信心，相信重組后的ＴＣＬ將再度煥發(fā)活力。 　　“走出去”得大于失 　　全球化的企業(yè)是一個(gè)持續(xù)成功的企業(yè)，而ＴＣＬ是一個(gè)年輕的企業(yè)，一個(gè)由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向全球市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)。尋根溯源，ＴＣＬ的三大業(yè)務(wù)——彩電、ＩＴ、通訊，無(wú)一不是尋求國(guó)際合作而起步，整合國(guó)際資源而成長(zhǎng)。在購(gòu)并之前，李東生會(huì)探索性地小規(guī)模收購(gòu)幾家外國(guó)企業(yè)，投石問(wèn)路，積累見(jiàn)識(shí)與閱歷。 　　作為率先走出國(guó)門(mén)的企業(yè)，ＴＣＬ曾為中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化交了一筆不菲的學(xué)費(fèi)，而李東生在堅(jiān)持“走出去”策略的過(guò)程中，思想越發(fā)成熟，收獲也令之欣慰。 　　２００７年三季度，ＴＣＬ通訊在海外市場(chǎng)的手機(jī)銷(xiāo)售量較０６年同期上升４４％；在歐洲、中東及非洲　ＥＭＥＡ?市場(chǎng)保持穩(wěn)固的市場(chǎng)地位，銷(xiāo)售量較二季度增加一倍；在拉美市場(chǎng)上，ＴＣＬ通訊手機(jī)銷(xiāo)售量較上一季度增加了５１％。業(yè)內(nèi)人士分析，業(yè)績(jī)的持續(xù)利好表明這筆學(xué)費(fèi)的價(jià)值如今正逐漸釋放。 　　作為ＴＣＬ的“領(lǐng)頭羊”，李東生認(rèn)識(shí)到，中國(guó)企業(yè)在面向國(guó)際化的過(guò)渡階段，管理體制、觀念都需要發(fā)生巨大的變化，在員工團(tuán)隊(duì)中要建立一個(gè)是非的標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀，有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有個(gè)共同的目標(biāo)、愿景以適應(yīng)全球化的需要。他也坦言，ＴＣＬ的問(wèn)題是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中共有的問(wèn)題，在交了大量學(xué)費(fèi)后，我們需要更穩(wěn)健、更健康、更具針對(duì)性，只有這樣ＴＣＬ才會(huì)成為真正的國(guó)際性大企業(yè)。 　?。裕茫虛碛幸欢ǖ募夹g(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折和市場(chǎng)復(fù)興的那一天指日可待。而對(duì)于李東生來(lái)說(shuō)，將ＴＣＬ真正帶出低谷，是如何在扭虧后尋找到持續(xù)性盈利的出路，讓?zhuān)裕茫淘俣葻òl(fā)活力的關(guān)鍵。