10年前，我國(guó)電信體制的改革開始得到進(jìn)一步深化，并取得顯著的成效。由郵電部電信總局而派生出了中國(guó)電信和中國(guó)移動(dòng)。當(dāng)初，原電信總局的不少員工都不愿意流向中國(guó)移動(dòng)，都想呆在中國(guó)電信這邊。這說(shuō)明什么，說(shuō)明中國(guó)電信還是有吸引力有影響，說(shuō)明中國(guó)電信具有實(shí)力水平，看好中國(guó)電信未來(lái)的發(fā)展。更多的員工愿意留在中國(guó)電信無(wú)疑是看好了中國(guó)電信未來(lái)的發(fā)展方向和潛力。但是，經(jīng)過(guò)幾年以后，中國(guó)移動(dòng)僅僅靠一個(gè)GSM網(wǎng)絡(luò)就徹底主導(dǎo)了一個(gè)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈，我們不能不佩服這正是中國(guó)移動(dòng)苦心經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，帶動(dòng)了移動(dòng)通信增值業(yè)務(wù)的騰飛。中國(guó)移動(dòng)因其良好的市場(chǎng)定位，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的實(shí)施成就了中國(guó)移動(dòng)的高速發(fā)展。

我們也不能看到中國(guó)移動(dòng)的日益強(qiáng)大就眼紅、眼熱，即使分食和加碼中國(guó)移動(dòng)都是不可取的。電信市場(chǎng)存在失衡，目前看來(lái)這是客觀存在的，為什么呢？那是中國(guó)移動(dòng)在高速中發(fā)展，而處于劣勢(shì)的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商發(fā)展的確很艱難，幾十年的固網(wǎng)客戶的積累日趨飽和，客戶發(fā)展顯然處于劣勢(shì)，在僅僅靠語(yǔ)音上增收那是相當(dāng)困難的。好在中國(guó)電信等固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商不得不在非語(yǔ)音業(yè)務(wù)上下功夫，確保其電信業(yè)務(wù)向多樣化方向發(fā)展的有效增收。

以前，我們?yōu)槭裁床恢v電信業(yè)失衡問題，那是中國(guó)移動(dòng)處于發(fā)展之中，實(shí)力還不怎么明顯而已，但這幾年來(lái)中國(guó)移動(dòng)的各項(xiàng)綜合指數(shù)顯示出其實(shí)力已相當(dāng)強(qiáng)勁，才引起了社會(huì)各界的關(guān)注。尤其是與其他電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)比，中國(guó)移動(dòng)在市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)已越來(lái)越大，因此，引起了人們的質(zhì)疑。中國(guó)移動(dòng)不是沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有??！中國(guó)聯(lián)通就是他們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，況且中國(guó)聯(lián)通擁有兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)（GSM、CDMA），在網(wǎng)絡(luò)資源上還比中國(guó)移動(dòng)多一個(gè)，按說(shuō)這對(duì)企業(yè)的發(fā)展更為有利，更應(yīng)該在市場(chǎng)上有較大的作為。而且中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通亦有小靈通手機(jī)在與兩家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商展開屬地移動(dòng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。

我們拋開中國(guó)移動(dòng)自身的主觀因素來(lái)看，失衡是怎么造成的？是誰(shuí)造成和主導(dǎo)的呢？我們?cè)趺淳蜎]有預(yù)料到中國(guó)移動(dòng)會(huì)發(fā)展的如此強(qiáng)勢(shì)，而中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)移動(dòng)的差距如此之大呢，我想這是值得研究的。什么都要從根源上找問題，找問題并不是目的，是為了吸取教訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，便于日后的進(jìn)一步改革，避免此類問題的再次發(fā)生。就此，在幾大電信運(yùn)營(yíng)商中誰(shuí)發(fā)展大發(fā)了，誰(shuí)成為龍頭企業(yè)了，我們就講“一支獨(dú)秀”了，電信市場(chǎng)失衡了??？這是不行的。我們要客觀地看待問題，分析和研究問題。我們的企業(yè)發(fā)展最怕的是什么？最怕的不是來(lái)自企業(yè)自身的改革，而是外部環(huán)境的干擾和干涉企業(yè)的正常發(fā)展，在某些方面講甚至對(duì)企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)產(chǎn)生致命性的挫傷。企業(yè)的問題要交給企業(yè)和市場(chǎng)去解決，企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行摸爬滾打，不斷錘煉和鍛煉自己，才能使之更具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能在國(guó)際舞臺(tái)上立于不敗之地，展示其風(fēng)采和實(shí)力水平。這樣的企業(yè)在國(guó)際上才能取得霸權(quán)地位。否則，企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的成長(zhǎng)都會(huì)成問題。因此，放手和解放企業(yè)才能成全企業(yè)，成全企業(yè)才能讓企業(yè)更好地回報(bào)社會(huì)。

借3G牌照發(fā)放之際，重新架構(gòu)中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的格局，合理分配電信資源就是很好的機(jī)會(huì)，希望重組后的電信運(yùn)營(yíng)商不僅是全業(yè)務(wù)的電信運(yùn)營(yíng)商，而且是運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)架構(gòu)合理、到位、實(shí)力和勢(shì)力盡可能地均衡，其他的那就是企業(yè)自己的事了。