聯(lián)想、海爾、華為、中興等百億美元巨頭企業(yè)背景、步伐都不曾一致過(guò)，但是他們的行進(jìn)方式卻越來(lái)越統(tǒng)一，加快國(guó)際化步伐，塑造國(guó)際知名品牌。而這也為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)積累了豐富的示范和借鑒經(jīng)驗(yàn)。

2003年，聯(lián)想將其英文標(biāo)識(shí)從“Legend”更換為“Lenovo”，為聯(lián)想電腦打入國(guó)際市場(chǎng)作準(zhǔn)備；在2004年12月8日，聯(lián)想以總價(jià)12.5億美元收購(gòu)IBM的全球PC業(yè)務(wù)，開(kāi)始了真正意義的國(guó)際化步伐；2008年，聯(lián)想借助“奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)”加速品牌的國(guó)際化。海爾1999年開(kāi)始全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，到目前，海爾正“走上去”，以真正成為當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)主流品牌。

而華為、中興這兩家棋逢對(duì)手的企業(yè)，已成為目前中國(guó)通信設(shè)備企業(yè)的核心，并越來(lái)越引起行業(yè)巨頭們的關(guān)注和警惕。他們有很多相似的地方，不過(guò)，他們的成長(zhǎng)路徑完全不同，一家公司在波峰的時(shí)候，另一家公司往往處于低谷，當(dāng)?shù)凸鹊囊患蚁蛏吓郎龝r(shí)，處在波峰的那家卻往往遇到困難。

但是，在經(jīng)歷交錯(cuò)式的發(fā)展后，兩家公司在很多地方也越來(lái)越相像。目前，中興、華為都步入良性的強(qiáng)勢(shì)快速上升周期，在海外市場(chǎng)都進(jìn)入了高端突破期，海外市場(chǎng)收入都已超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

無(wú)論是中興、華為，還是聯(lián)想、海爾，都在努力更多地從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展策略，他們?cè)谧非笫澜缂?jí)企業(yè)的道路上很可能最終殊途同歸。

企業(yè)家雖然決定了企業(yè)的性格，但是優(yōu)秀的企業(yè)往往有些東西是共性的。企業(yè)必須能夠在某種程度上跳出企業(yè)家的性格框框，思辯學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)，這樣才能真正地走向卓越和基業(yè)常青。

這些優(yōu)秀企業(yè)的國(guó)際化之路更應(yīng)該能為中國(guó)企業(yè)示范帶動(dòng)效應(yīng)。十七大報(bào)告首次具體闡明了我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略方向，即創(chuàng)新對(duì)外投資和合作方式，支持企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售等方面開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，加快培育我國(guó)的跨國(guó)公司和國(guó)際知名品牌。

中國(guó)企業(yè)需要有這樣百億美元巨頭的公司，更需要它們引領(lǐng)更多的中國(guó)企業(yè)走出去，產(chǎn)生“群羊效應(yīng)”，成長(zhǎng)壯大。中國(guó)真正的希望，是在從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型中，當(dāng)國(guó)際化成為“數(shù)個(gè)中國(guó)行業(yè)”而非只是“幾家中國(guó)企業(yè)”的情形之時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的力量才能更加強(qiáng)大。