技術(shù)的發(fā)展為通信業(yè)、軟件業(yè)、IT業(yè)的進(jìn)一步融合帶來(lái)了巨大的可能性，這種技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合的趨勢(shì)早已鋒芒必現(xiàn)。當(dāng)技術(shù)的進(jìn)步，使各國(guó)的電信業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)、娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)之間彼此走得更近的時(shí)候，一種更為復(fù)雜、也更為嶄新的格局，出現(xiàn)在2008年的各國(guó)電信業(yè)面前。

在技術(shù)帶來(lái)的“融合”趨勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)可能成為電信業(yè)最大的支持者，也可能成為電信業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)者，而娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)在重新對(duì)“內(nèi)容”的含金量進(jìn)行認(rèn)識(shí)之后，也可能挾“用戶”以自己獨(dú)有的傳播方式，來(lái)牽動(dòng)電信業(yè)的視線。在全球化的今天，如何在新技術(shù)融合的趨勢(shì)下，保住現(xiàn)有的贏利模式，拓展新的贏利模式，將是對(duì)各國(guó)電信業(yè)巨大的考驗(yàn)。

可以預(yù)期的是，在“融合”這樣一個(gè)大背景下、大趨勢(shì)之下，各國(guó)電信，少不了還是要繼續(xù)演繹“重組”、“并購(gòu)”、“拋售”、“轉(zhuǎn)型”這些早已為人們所熟悉的動(dòng)作，不過(guò)，促成這些行為背后的誘因或目的，則因?yàn)?ldquo;融合”趨勢(shì)的影響，發(fā)生了本質(zhì)性的改變。

全球電信業(yè)固網(wǎng)業(yè)務(wù)的萎縮使3G業(yè)務(wù)有望在2008年全球電信業(yè)的增長(zhǎng)中扮演重要的角色。經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)、嘗試、失敗、合并、再研發(fā)之后，權(quán)威機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)歐洲的3G市場(chǎng)將在2008年出現(xiàn)增長(zhǎng)勢(shì)頭。以最早在3G上嘗到甜頭的西班牙電信為例，2008年，西班牙電信的3G基站將達(dá)到1.3萬(wàn)個(gè)，實(shí)現(xiàn)更為廣闊的覆蓋。而在亞洲，以中國(guó)、韓國(guó)、日本、印度為代表，3G也以焦點(diǎn)的姿態(tài)出現(xiàn)。日本的3G業(yè)務(wù)應(yīng)用發(fā)展得多姿多彩，韓國(guó)的3G技術(shù)研發(fā)也一直以積極的姿態(tài)游走在國(guó)際合作的前沿，印度則是不久前出臺(tái)3G服務(wù)準(zhǔn)則，中國(guó)更是從政府主管部門到業(yè)者，都在積極醞釀著迎接3G市場(chǎng)的全面到來(lái)。而在和亞洲比鄰的澳大利亞，電信業(yè)隨著資費(fèi)的下調(diào)，也可望迎來(lái)一個(gè)增長(zhǎng)型的3G市場(chǎng)。

但美國(guó)的電信業(yè)，則代表全球電信業(yè)的另外一種趨勢(shì)——在技術(shù)融合的背景下，以更為靈活的姿態(tài)與IT等相關(guān)行業(yè)進(jìn)行更深入的滲透型合作。這種以新技術(shù)、新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品為代表、具有拓展性質(zhì)和創(chuàng)新性質(zhì)的發(fā)展思路，將有助電信業(yè)者在新一輪的市場(chǎng)格局下獲得生機(jī)。

伴隨著新思路、新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，電信業(yè)面臨著機(jī)制變化、贏利模式與合作方式調(diào)整等嶄新的課題，電信業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈也出現(xiàn)了不同以往的新格局。當(dāng)然，無(wú)論是歐洲、亞洲，還是澳洲、美國(guó)的電信商，其實(shí)都是在新技術(shù)發(fā)現(xiàn)的“新大陸”上，積極地思考自己的定位和營(yíng)運(yùn)思路。因此， 2008年伊始，德國(guó)電信、西班牙電信就傳來(lái)了重組或人事變動(dòng)上的消息。

對(duì)于2008年的全球電信業(yè)來(lái)說(shuō)，還有一個(gè)“傳統(tǒng)”趨勢(shì)，就是人們熟悉的“搶奪”。在非洲、亞洲(如越南)、南美等一些國(guó)家和地區(qū)，還有一定的傳統(tǒng)型電信市場(chǎng)，等待全球化的電信大鱷們?nèi)ネ亟當(dāng)U土，還可能在你爭(zhēng)我搶激烈競(jìng)爭(zhēng)的格局中，吃到諸如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)字化改造、第二代移動(dòng)這樣的肥肉。不過(guò)，橫向拓展傳統(tǒng)類“新市場(chǎng)”的思路，無(wú)論能讓那些投入巨資的電信業(yè)者走多久，掘金多少，這都不再是一條真正意義上的發(fā)展之路了。