2007年6月，蘋果iPhone手機(jī)可以說對(duì)整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)都帶來了巨大沖擊。無論從山寨機(jī)，還是諾基亞、三星等品牌機(jī)，他們都紛紛開始效仿蘋果手機(jī)開發(fā)新品。最近3G版iPhone手機(jī)問世的同時(shí)，宏達(dá)電（HTC）、三星、諾基亞等手機(jī)企業(yè)紛紛宣布推出觸摸屏智能手機(jī)產(chǎn)品挑戰(zhàn)蘋果iPhone。

筆者認(rèn)為諾基亞們挑戰(zhàn)蘋果iPhone，更該學(xué)習(xí)蘋果的平臺(tái)化戰(zhàn)略，這才是未來競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

模仿蘋果iPhone并實(shí)現(xiàn)功能上的超越

第一部蘋果iPhone手機(jī)問世，引發(fā)了整個(gè)手機(jī)行業(yè)的震動(dòng)，讓諾基亞等手機(jī)企業(yè)的股票迅速下跌，也讓消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)了智能手機(jī)。而蘋果的喬布斯也表示，蘋果手機(jī)就是要顛覆行業(yè)，就是要讓消費(fèi)著扔掉手中操作復(fù)雜的智能手機(jī)。

蘋果手機(jī)巨大的創(chuàng)新在于multi-touch觸摸技術(shù)，感應(yīng)技術(shù)以及期將MAC操作系統(tǒng)移植到手機(jī)中。蘋果的創(chuàng)新可以說是產(chǎn)品軟件和硬件方面相結(jié)合的創(chuàng)新，而且真的思考了消費(fèi)者需求和使用習(xí)慣，手機(jī)真的是最靈活的輸入工具?，F(xiàn)在各大手機(jī)品牌，紛紛推出觸摸屏智能手機(jī)，比如，HTC的Touch Diamond、三星的i900、諾基亞tube等等。

的確，從HTC的Touch Diamond、三星的i900、諾基亞tube等這些產(chǎn)品來看，無論從功能上，還是從外觀設(shè)計(jì)，都不亞于蘋果iPhone手機(jī)。比如，HTC的Touch Diamond，也確實(shí)實(shí)現(xiàn)了觸摸功能，拍照也達(dá)到320萬像素，而且外觀設(shè)計(jì)也很精致，很有品位；諾基亞即將發(fā)布全屏觸摸手機(jī)tube，從曝光的信息來看，將打造蘋果的觸摸式按鍵、黑莓的界面、谷歌android的開放模式，用以挑戰(zhàn)iPhone。

任何行業(yè)的發(fā)展，最難的應(yīng)該是開拓行業(yè)的人，畢竟創(chuàng)新是困難的，也是極具有挑戰(zhàn)性的。當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)品出來之后，其他品牌蜂擁模仿和借鑒，這些模仿和借鑒再加上自己的創(chuàng)新，完全能夠超過被模仿者。我們不可否認(rèn)，后來的這些觸摸屏手機(jī)，在功能上、設(shè)計(jì)上，他們或多或少都能夠超過蘋果iPhone。

那么，這是否意味著諾基亞等手機(jī)品牌依靠模仿蘋果iPhone，并且提升自身產(chǎn)品的性能，就會(huì)擠掉蘋果iPhone的市場(chǎng)呢？

更該學(xué)習(xí)的是蘋果iPhone的平臺(tái)戰(zhàn)略

手機(jī)已經(jīng)開始演變?yōu)橐粋€(gè)多媒體終端，他具備電腦的強(qiáng)大處理功能、更方便的快捷上網(wǎng)、音樂游戲等娛樂功能、文檔編輯、郵件發(fā)送等強(qiáng)大辦公功能，家庭電器設(shè)備控制的功能等，這些必將讓手機(jī)成為一個(gè)萬能的智能機(jī)器，是集中所有電子產(chǎn)品功能的平臺(tái)。而蘋果iPhone手機(jī)，希望將自己打造為蘋果公司所有產(chǎn)品的公共平臺(tái)。

諾基亞、三星、HTC等手機(jī)品牌，它們的觸摸屏手機(jī)的確具有很大的創(chuàng)新，也有著很強(qiáng)大的功能。但是筆者認(rèn)為，蘋果iPhone，并不僅僅是一款手機(jī)的，而是蘋果公司打造的一個(gè)嶄新平臺(tái)。蘋果公司希望將自己的所有產(chǎn)品和服務(wù)都集中到這個(gè)平臺(tái)上。然后依靠自己iPhone平臺(tái)銷售利潤(rùn)率更高的軟件、服務(wù)以及增值業(yè)務(wù)。

比如，在第一代蘋果iPhone手機(jī)上，apple要求手機(jī)用戶必須通過手機(jī)登陸itunes音樂網(wǎng)站看能夠?qū)崿F(xiàn)激活，而且將音樂網(wǎng)站生意從iPod、MAC電腦賣到了手機(jī)上。比爾•蓋茨曾經(jīng)表示，21世紀(jì)，如果你不做電子商務(wù)將無商務(wù)可作。2007年，iTunes商店的總營(yíng)收達(dá)到了19億美元。另一個(gè)參考數(shù)字：iTunes商店已經(jīng)為迪斯尼帶來了1.228億美元的收入。音樂銷售網(wǎng)站已經(jīng)成為蘋果的主要利潤(rùn)來源之一，現(xiàn)在蘋果要將自己的電子商務(wù)做到更加普及的手機(jī)上。除了電子商務(wù)之外，蘋果公司還希望與運(yùn)營(yíng)商一起做增值業(yè)務(wù)，與運(yùn)營(yíng)商分享增值業(yè)務(wù)的收入。

在第二代蘋果手機(jī)（3G iPhone），蘋果公司將"云計(jì)算"嫁接到蘋果iPhone，從而讓蘋果手機(jī)具備實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)用戶需求的能力，而且這也意味著到蘋果手機(jī)即將與微軟Exchange、黑莓等站在同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上。而且在3G iPhone上，蘋果公司將與第三方手機(jī)客戶端軟件公司分享通過3G iPhone銷售軟件獲得的收入。

目前，Google、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司，依靠強(qiáng)大的免費(fèi)平臺(tái)，獲得了將近70%的利潤(rùn)率。而目前手機(jī)制造業(yè)，電腦制造業(yè)的利潤(rùn)率低的可憐，只有百分之幾，依靠制造來獲取高利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在。蘋果公司一直從消費(fèi)者價(jià)值出發(fā)研發(fā)產(chǎn)品，而將產(chǎn)品制造的外包給其他企業(yè)。

蘋果公司最大的價(jià)值是品牌，以及技術(shù)創(chuàng)新，處在產(chǎn)業(yè)鏈的最高端，控制著整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)在蘋果公司收購(gòu)了一家手機(jī)芯片企業(yè)，準(zhǔn)備自己生產(chǎn)手機(jī)芯片，這樣一來蘋果公司將控制從手機(jī)設(shè)計(jì)、芯片制造、軟件技術(shù)、以及手機(jī)品牌這一切產(chǎn)業(yè)鏈的最高段資源，這將讓蘋果公司有實(shí)力與運(yùn)營(yíng)商們叫板，這才是蘋果手機(jī)的如意算盤，也必將給蘋果公司帶來源源不斷的利潤(rùn)。

結(jié)論

不久前，諾基亞現(xiàn)在已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)，收購(gòu)了一家音樂網(wǎng)站loudeye，發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，加快向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。諾基亞已經(jīng)開始覺醒，他們發(fā)現(xiàn)依靠制造手機(jī)獲取利潤(rùn)太復(fù)雜，只有控制產(chǎn)業(yè)鏈，將制造外包，利用電子商務(wù)、服務(wù)和增值業(yè)務(wù)才能獲得更高的利潤(rùn)率。

而三星、HTC、摩托羅拉等手機(jī)企業(yè)卻并沒有針對(duì)這一未來的趨勢(shì)做任何戰(zhàn)略規(guī)劃，他們生產(chǎn)類似蘋果iPhone的產(chǎn)品也僅僅是模仿了蘋果手機(jī)的外觀和功能，并沒有觸及到蘋果手機(jī)的戰(zhàn)略本質(zhì)?？刂剖謾C(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，提高自身話語權(quán)，打造一個(gè)嶄新的平臺(tái)，將蘋果自己的服務(wù)和軟件放到iPhone平臺(tái)上銷售，從而有效地提高企業(yè)的利潤(rùn)率，這才是蘋果手機(jī)的如意算盤，這也是值得所有手機(jī)企業(yè)學(xué)習(xí)的地方。