在舒華英看來，3G平臺的爭奪戰(zhàn)實際是3G產業(yè)鏈“鏈主”的爭奪戰(zhàn)。3G和2G最大的區(qū)別就是，它集成了增值業(yè)務等多種多樣的創(chuàng)新應用，這些應用都離不開業(yè)務平臺。誰主導了3G業(yè)務平臺，誰就能在整個產業(yè)鏈中占盡先機。

第一方是處在產業(yè)鏈上游的手機設備制造廠商，在3G時代，他們不甘心只在終端制造環(huán)節(jié)有所作為，力圖向應用服務等下游產業(yè)延伸，發(fā)展擁有豐富業(yè)務平臺的移動終端。第二方是原本處于產業(yè)鏈下游的互聯(lián)網企業(yè)和系統(tǒng)廠商，他們不甘于僅做內容提供者，紛紛推出開放業(yè)務平臺，籠絡更多資源。第三方是在2G時代占據主導地位的運營商，過去他們在增值業(yè)務等數據業(yè)務的應用上，只是簡單地起了一個通道的作用，為了將自有資源進行更寬的延伸，他們對3G應用平臺的控制權滿懷興致。

三方從不同的角度考慮爭奪資源，都想讓自己在產業(yè)鏈中往更寬的范圍里延伸。比如諾基亞想通過把很多的應用預裝到終端中，作為制造商和業(yè)務提供者出現(xiàn)；而微軟和Google想把自己的內容平臺安裝到終端，讓運營商僅僅作為通道；而運營商想上下游通吃，除了控制語音，還想控制整個平臺和內容。

共融共生

舒華英認為，在未來的發(fā)展中，產業(yè)鏈將深度細分，某一勢力不可能通吃所有環(huán)節(jié)、形成壟斷。將來的趨勢是，每一方都會前進一步，但是也伴隨著妥協(xié)和讓步；這個過程既是一個競爭博弈的過程，又是一個共融共生的過程。如果運營商將設備制造企業(yè)或互聯(lián)網企業(yè)的通道卡死，那么他將一籌莫展；反過來也一樣，如果沒有創(chuàng)新的內容，運營商也會缺乏長久的業(yè)務支撐。所以如果要達到共贏的局面，產業(yè)鏈的各個部分既要適當競爭、有所作為，又要為其他廠商留有余地、有所不為，這樣才會促進整個產業(yè)鏈的健康發(fā)展。將來，我國三家運營商都拿到移動牌照的時候，一定是產業(yè)鏈三方之間的競合，同時在每一方內部也有競爭與共贏。

iPhone是一個比較成功的案例，它在國外與運營商的分成合作模式為我們提供了一個很好的參照。但和運營商進行語音分成在我國是行不通的，而只能在增值業(yè)務和其他數據業(yè)務上進行合作，因為我們國家語音通信不允許有外資進入，這是國家政策問題。

未來比較好的方式是三家全業(yè)務運營商與各種SP、CP在業(yè)務平臺上走向融合與共贏。中國移動將拿到CDMA">TD-SCDMA牌照，國內的許多軟件開發(fā)商和設備制造商也都在推出基于CDMA">TD-SCDMA的應用服務。中國聯(lián)通將拿到WCDMA的牌照，目前新推出的iPhone采用WCDMA技術，二者可能在未來有進一步的合作機會。中國電信將運營CDMA2000網絡，盡管目前在HSPA階段狀況良好，但是CDMA的3G和B3G演進路線極不明朗，另外又受制于高通公司過分的專利保護，如果今后要推出業(yè)務平臺，那么也必將是高通公司來做。

他最后特別表示，將來某一方成為產業(yè)鏈的“鏈主”是可以的，由此對行業(yè)取得一定的主動權和領導權，但是要成為“霸主”不可取，也很難做成。