10月26日消息，在“3G時代小靈通的發(fā)展前景”研討會，“小靈通之父”徐福新透露，中國網通多年來共投資292億元購買小靈通設備，中國電信為600多億元，加上線路、配套共投資約1000億元；這一數(shù)字遠低于同期移動網絡的投入。

目前，中國電信和網通(新聯(lián)通)已經沒有小靈通投資的規(guī)劃，曾經以低資費帶動老百姓通信普及、并把手機話費拉下馬的小靈通，正面臨著投入“斷血”的尷尬現(xiàn)狀。

　　“零投資”項目尷尬收獲

小靈通在生死環(huán)節(jié)，目前增加投資也不可能。有一個省的老總向徐福新求教，出一個題目要搞“小靈通零投資的增長”。徐福新有些哭笑不得，說：“你不是叫我空手套白狼嗎？巧媳婦難有無米之炊。”

但是他還是認真思考了項目規(guī)劃，并叫中興和UT斯達康做，挖掘小靈通的業(yè)務潛力，零投入?yún)s真的“空手套白狼”增加了幾個億的收入。

“小靈通的出路要立足于當前，才能把握將來。”徐福新呼吁，“我做過多年的運營商，最怕的是做一個丟一個，最后一個事情都搞不好?，F(xiàn)在中國電信、中國聯(lián)通要把原來的業(yè)務搞好，如果固話死掉、小靈通死掉，靠新的業(yè)務能挽救的過來嗎？再大的本事也挽救不過來的。”

　　小靈通曾拯救了一個行業(yè)

徐福新認為，小靈通的價值從某種意義上講，拯救了一個行業(yè)。他為小靈通的未來支招：

首先，立足當前，才能把握未來：當前運營商要對8000萬小靈通用戶和近2000萬一號雙機固話用戶及國有資產負責精神，克服困難，做好現(xiàn)有資源合理調配，搞好網絡維護和優(yōu)化，使用戶滿意，才能使小靈通保有工作足有成效，在激烈的市場競爭中達到進可攻、退可守，才能把握未來的發(fā)展。

其次，揚長避短，做好小靈通轉型：小靈通采用微蜂窩、TDD、信道動態(tài)分配、智能天線和無線分組傳輸技術，所以它具有輻射小，頻率利用率高，特別在數(shù)據(jù)傳輸速率和性能價格有著其它無線產品無法比擬的優(yōu)勢，但在快速移動中容易掉話、斷話。

所以小靈通應該揚長避短，大力發(fā)展一號雙機業(yè)務，開拓企事業(yè)、機關、礦井、醫(yī)院、賓館小靈通集團用戶，開發(fā)增值業(yè)務，并逐漸由語音業(yè)務向高速數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展，這方面日本運營商Willcom的經驗值得借鑒。

建言設全資子公司運營小靈通

很多人擔心，國內開通3G后，小靈通業(yè)務會受沖擊。據(jù)小靈通國際化推進組織副議長近義起(PHSMoU)說，日本是全球最早開通3G的國家，但PHS業(yè)務并沒有消失。Willcom目前共有PHS用戶450萬，能提供800Kbps的高速數(shù)據(jù)上網業(yè)務，數(shù)據(jù)業(yè)務占總用戶數(shù)40%。

Willcom通過不斷創(chuàng)新改造小靈通技術，成功使小靈通實現(xiàn)從簡單的通話，發(fā)短信到炒股，上網等多元化功能。Willcom還準備投入近20億美元建設下一代小靈通網絡，其數(shù)據(jù)傳輸率將比現(xiàn)有的小靈通大大加快。

徐福新建言，體制創(chuàng)新是小靈通最好的出路：小靈通近11年的發(fā)展事實說明，它深受百姓的青睞，有廣闊的市場前景。電信重組后，如能建立全資子公司，進行相對獨立的運營，造就一個和諧輕松的環(huán)境，小靈通定能再現(xiàn)昔日輝煌。