10月30日消息 在昨天舉辦的第二屆新媒體高峰論壇暨2008中國數(shù)字新媒體年會上,中廣衛(wèi)星移動廣播有限公司(簡稱,中廣移動)副總經(jīng)理劉廷軍介紹了CMMB全國運營主體的框架性方案,并對未來發(fā)展提出了預期。
中廣移動是由廣電總局無線電臺管理局出資組建,董事長為無線局局長李智,總經(jīng)理為孫朝暉。
劉廷軍表示,CMMB的運營主體構(gòu)成為中央總公司、省級子公司及地市級分公司的三級模式。其中,省級子公司有兩種模式,一種是合資合建,由省公司和總公司合資成立,主要集中于一些有實力、有意愿的省份,合資子公司具有法人地位,采取獨立經(jīng)營、獨立核算;另一種是獨資子公司,由總公司投資,沒有單獨的法人地位和財務,但依然采用獨立運營、獨立核算,這主要集中于沒有投資意愿的省份。
地市級的運營主體采用分公司的模式,總公司將與省子公司充分協(xié)商,確立分公司的組建方案。分公司主要是保證運營和資源的有效利用。
劉廷軍強調(diào),“在合作方面,要求資金是比較高的,在本轄區(qū)和我們合作的時候,要保證廣電單位的利益,另外不能從事一些同業(yè)競爭的業(yè)務,這是對于任何一家公司的規(guī)則。”
對此,有業(yè)內(nèi)人士認為,廣電領(lǐng)域并非完全市場化,絕大多數(shù)省級廣電部門的盈利能力并不強,如果要求資金過高的話,可能會適得其反。另外,在一些經(jīng)濟相對發(fā)達的地區(qū),相關(guān)部門之前可能進行過其余制式的推廣工作,限制同業(yè)競爭,就是要求他們放棄原有投資。
有不愿透露姓名的廣電內(nèi)部人士表示,CMMB只是行業(yè)性標準,并不具備強制性,地方廣電更關(guān)注的是用戶和市場,技術(shù)制式方面應該有充分的選擇權(quán)。
對于業(yè)務劃分,總公司負責戰(zhàn)略、投融資、網(wǎng)絡建設、業(yè)務規(guī)劃、品牌建設、服務標準、傳輸和運營體系的組織建設管理等,組織開展全國的業(yè)務。省子公司負責本省的業(yè)務管理,只是區(qū)域小了一些。地區(qū)分公司是負責客戶發(fā)展和服務、品牌建設,具體負責本地的業(yè)務。
至于下一步的目標,劉廷軍說:“我們2009年是1000萬,2010年爭取到5000萬。”據(jù)統(tǒng)計,截至今年9月底,CMMB芯片的出貨量已達140萬片,CMMB終端約120萬左右。
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