本報得到的最新消息顯示，摩托羅拉中國公司已經(jīng)開始第一波裁員，其位于南京的研發(fā)中心和北京的一個部門已經(jīng)接到裁員通知。這只是摩托羅拉全球裁員的一部分。

摩托羅拉在10月30日宣布，將全球性裁員3000人，其中手機部門2000人。幾乎是同時，11月4日，全球最大的手機廠商諾基亞也宣布其營銷和研發(fā)部門將裁員約600人。讓人們記憶猶新的是，四個月前，索愛宣布將在全球1.2萬名員工中裁減2000個職位，同時將合并研發(fā)部門，收縮產品陣容。

摩托羅拉中國公司新聞發(fā)言人告訴記者，該公司正在對中國公司的裁員進行內部評估和成本核算，而公司主要會集中精力在GoogleAndroid、 WindowsMobile以及P2K3G解決方案上，這意味其他業(yè)務平臺的人員將有可能受到裁員影響，當然公司也會進行適當調整，將部分員工轉崗。

摩托羅拉的大手術

10月31日晚，摩托羅拉聯(lián)席CEOSanjayJha通過視頻直播會議向全球的員工進行了演講。“我們的許多同事可以去尋找新的就業(yè)機會了……”SanjayJha坦白地說。當日下午，摩托羅拉中國區(qū)總經(jīng)理任偉光剛剛宣布離職。

據(jù)摩托羅拉中國公司一位內部人士告訴記者，該次裁員的重點是研發(fā)部門，即全面放棄摩托羅拉傳統(tǒng)的Linux以及ezx相關的項目。據(jù)其透露，摩托羅拉會撤銷其在南京的CD-MA研發(fā)中心，北京軟件研發(fā)中心也將有一部分人員在裁員之列，摩托羅拉天津生產工廠所受波及并不大。

據(jù)了解，目前摩托羅拉中國公司裁員計劃已經(jīng)確定到具體的部門，但還沒有落實到個人。南京研發(fā)中心是整個部門撤銷了，但不是全部人員都會裁掉，有的人員可能轉崗到別的部門。

SanjayJha正在對摩托羅拉進行大手術，首先就是要打破臃腫的研發(fā)系統(tǒng)，在當天的視頻會議上，其宣布了摩托羅拉產品線的調整。他表示，摩托羅拉缺乏統(tǒng)一的產品線組合，以至于很多產品線都是互相沖突的。它的新款手機推出速度比競爭對手慢，同時產品和市場之間脫節(jié)。

SanjayJha認為，在手機操作系統(tǒng)上就使用了9種之多，這是一種極大的浪費。 因此，裁員首先就從研發(fā)部門開始了。

在精簡研發(fā)部門之后，其摩托羅拉的9種操作平臺將會精簡成3種。而被精簡掉的手機系統(tǒng)人員會被轉崗或者裁掉。

很顯然，摩托羅拉此次大幅裁員就是在產品策略調整的大背景下進行的。事實上，這樣的內部調整從去年就已經(jīng)開始，不過如今的競爭環(huán)境力度顯然迫使摩托羅拉必須要抓緊甩掉包袱。

一位摩托羅拉的內部人士告訴記者，早在2007年，摩托羅拉網(wǎng)絡事業(yè)部和手機事業(yè)內部人員調整就已經(jīng)開始，一些原手機業(yè)務的員工被調到了網(wǎng)絡事業(yè)部。而網(wǎng)絡事業(yè)部的人員被不斷擴充。事實上，摩托羅拉天津工廠的內部人員調整早有發(fā)生。幾年前，摩托羅拉即將天津手機電池和充電器生產的部分員工合并到手機業(yè)務部門。

中國市場難題

摩托羅拉第三季度的手機銷售量從去年同期的3720萬部下降到了2540萬部，全球市場份額也已經(jīng)縮減至 8.3%。與此同時，其他的手機巨頭也正在迎來史上最艱難時刻。10月16日，諾基亞公布的全球第三季財報顯示，其利潤驟降30%；緊隨其后，索尼愛立信公布第三季度凈虧損2500萬歐元，這是索愛5年來首次出現(xiàn)季度虧損。

諾基亞在財報中稱，由于競爭對手降低手機售價，市場上低價手機比例增加，同時美元走低也帶來負面影響，因此拖累其收益。索愛則表示，裁員的支出、手機價格下滑尤其是音樂、拍照手機價格的下跌令其損失慘重。

顯然，由于全球金融危機，諸如諾基亞、摩托羅拉這種主攻消費類用戶市場的企業(yè)受到波及會比較大。“相對于這些跨國公司，中國本土廠商在成本和價格上具有明顯優(yōu)勢。”中興通訊執(zhí)行副總裁何士友告訴本報記者，中興的客戶主要是運營商定制化，按單定制，具有零庫存、客戶需求明確的優(yōu)點，最大程度上規(guī)避了風險。

在全球手機巨頭大規(guī)模削減研發(fā)人員的同時，中國本土手機企業(yè)卻開始采取研發(fā)人員擴張計劃。何士友告訴本報，目前中興手機沒有裁員計劃。相反，中興通訊正在擴招手機研發(fā)人員，以進攻全球的新興市場。今年的中興校園招聘計劃人數(shù)將是去年的1.5倍。

在他看來，全球手機產業(yè)鏈正在發(fā)生變革，手機業(yè)的銷售方式已經(jīng)和以往明顯不同。單純依靠分銷商、旗艦店的模式的風險似乎變得越來越很大，會造成庫存積壓和推出新品速度反應不夠迅速。事實證明了這一點，比如在2006年第四季度，摩托羅拉向分銷商出貨6570萬部手機，但只有6100萬部出售給了消費者。

很顯然，由于分銷在新興市場所需時間更長，這種模式很容易造成庫存的積壓。對于摩托羅拉和諾基亞來說，在新興市場必須改變打法。摩托羅拉的 CEOSanjayJha顯然已經(jīng)認識到了這一點，據(jù)知情人士透露，其上任以來，在公司內部，已在不斷強調和運營商加強聯(lián)系，這意味著在中國市場，運營商將成為摩托羅拉今后最重要的客戶。

中國電信業(yè)改革伴隨著3G業(yè)務的推廣正在逐次展開，電信運營商集采手機將會變成更為通行的一種模式。但是外資手機公司對于TD終端手機研發(fā)的滯后，將會大大影響它們今后的業(yè)務發(fā)展進程。