從11月1日起,重組后的中國(guó)電信開始逐漸推行其移動(dòng)增值業(yè)務(wù)。值得注意的是，中國(guó)電信不僅把北京、天津、江蘇、浙江等22個(gè)省的WAP門戶的承建權(quán)交給了其全資控股子公司世紀(jì)龍信息網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司(www.21cn.com，簡(jiǎn)稱“21CN”)，還將承建中國(guó)電信統(tǒng)一郵箱系統(tǒng)這一巨大項(xiàng)目轉(zhuǎn)交給21CN。

這只是中國(guó)電信激活其移動(dòng)業(yè)務(wù)的一個(gè)開始，經(jīng)歷過“移動(dòng)分家”、“主實(shí)分營(yíng)”之后，中國(guó)電信正借助重組機(jī)遇對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行電信歷史上第三次盤活。

重塑21CN

21CN由廣東電信1999年出資建立的互聯(lián)網(wǎng)公司，初期發(fā)展方向是門戶網(wǎng)站，同時(shí)從成立之日起，電子郵箱業(yè)務(wù)就成為其基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，從個(gè)人免費(fèi)郵箱到企業(yè)郵箱，該公司在此業(yè)務(wù)上的投資已超1億元。無論從出身還是從最初的業(yè)務(wù)形態(tài)來看，它與網(wǎng)易都頗為類似，但幾年間卻與后者拉開很大差距。

作為廣東電信全資子公司，隨著2002年9月，廣東公司被納入中國(guó)電信股份有限公司 (香港聯(lián)合交易所代碼：728；紐交所代碼：CHA)上市公司資產(chǎn)，21CN也被列入上市公司資產(chǎn)行列。

盡管21CN此前幾年發(fā)展遭遇到中國(guó)迅速成長(zhǎng)起來的網(wǎng)易、新浪等門戶網(wǎng)站的南北夾擊，略遜一籌，但其完全隸屬于廣東電信的天然優(yōu)勢(shì)，使其獲得中國(guó)電信許多支持。利用中國(guó)電信的寬帶優(yōu)勢(shì)，21CN在 2006年21CN全力轉(zhuǎn)戰(zhàn)寬頻業(yè)務(wù)。

到了2008年，CDMA并入中國(guó)電信后，如何提升旗下資產(chǎn)成為電信利用重組開始考慮的問題。首先在上半年將21CN從隸屬于廣東電信的子公司改制成為中國(guó)電信全資子公司，隨后，在3G業(yè)務(wù)招標(biāo)中，21CN獲得了中國(guó)電信在北京、天津、江蘇、浙江等22個(gè)省WAP門戶的承建權(quán)。21CN移動(dòng)增值事業(yè)部總經(jīng)理王剛介紹：“從國(guó)慶前夕至今，21CN派出大量技術(shù)人員奔赴已簽約的22個(gè)省進(jìn)行施工。我們爭(zhēng)取在11月讓全新頁(yè)面上線。”

中國(guó)電信激活21CN的大手筆還不僅僅如此，21CN還在今年獲得承建電信統(tǒng)一郵箱系統(tǒng)。此前，中國(guó)電信的郵箱都是各省市獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，沒有統(tǒng)一的郵箱域名，有的省份連郵箱服務(wù)都沒有。而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)移動(dòng)做139郵箱時(shí)間已久，而電信在這方面一直沒有競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品。日前，21CN拿下了中國(guó)電信189統(tǒng)一郵箱系統(tǒng)的承建權(quán)，不僅僅將為電信提供統(tǒng)一的郵箱系統(tǒng)，還將提供網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)、訂閱服務(wù)等能與中國(guó)移動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品。

作為中國(guó)電信增值服務(wù)平臺(tái)供應(yīng)商，21CN成立了專門的部門承接3G業(yè)務(wù)。此后，它將從一家門戶網(wǎng)站發(fā)展成為中國(guó)電信重要的增值服務(wù)提供商。21CN相關(guān)人士表示：“增值服務(wù)利潤(rùn)豐厚，21CN為什么不做呢。”

電信棋局

在中國(guó)電信快馬加鞭啟動(dòng)增值服務(wù)，并試圖利用這一機(jī)會(huì)激活旗下產(chǎn)業(yè)的后面，是電信重新梳理旗下資產(chǎn)的宏偉藍(lán)圖。

中國(guó)電信在6月的內(nèi)部會(huì)議上提出了具體要求：增值服務(wù)要面對(duì)小眾圈子，需要專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)提供商的積極參與。原C網(wǎng)主要增值業(yè)務(wù)原則上在10月底要具備業(yè)務(wù)能力。

回顧中國(guó)電信的過往，中國(guó)電信選擇上市路徑是拷貝中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)的模式，即先剝出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，然后再回購(gòu)母公司資產(chǎn)，甚至再回國(guó)內(nèi)上市或發(fā)行債券。

2002年9月，中國(guó)電信股份有限公司成立，同年，該公司于香港聯(lián)合交易所及美國(guó)紐約交易所兩地上市，起初的服務(wù)區(qū)包括上海、廣東、江蘇和浙江四處。與此同時(shí)，中國(guó)電信股份有限公司請(qǐng)投行來評(píng)估究竟哪些資產(chǎn)應(yīng)該列入上市公司子公司，這將決定募股的規(guī)模。

經(jīng)過評(píng)估，從2003年開始到2008年，中國(guó)電信依照最初的路徑開始逐年從母公司中回購(gòu)上市公司資產(chǎn)。

2003年12月，中國(guó)電信股份有限公司以人民幣460億元的對(duì)價(jià)從中國(guó)電信集團(tuán)公司收購(gòu)安徽、福建、江西、廣西、重慶、四川等六省電信有限公司，服務(wù)區(qū)擴(kuò)大為十省。2004年6月，以人民幣278億元對(duì)價(jià)繼續(xù)從中國(guó)電信集團(tuán)公司收購(gòu)湖北、湖南、海南、貴州、云南、陜西、甘肅、青海、寧夏和新疆等十省電信公司，服務(wù)擴(kuò)大到二十省。2007年，以14億元對(duì)價(jià)從中國(guó)電信集團(tuán)公司收購(gòu)香港、美洲和系統(tǒng)集成等公司。到了2008年，在重組之際，對(duì)旗下資產(chǎn)重新梳理，其中包括給予旗下企業(yè)更多機(jī)會(huì)激活產(chǎn)業(yè)。

在此之前，中國(guó)電信為激活資產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備。在經(jīng)歷過“移動(dòng)分家”、“主實(shí)業(yè)分營(yíng)”后，中國(guó)電信對(duì)以往以分公司為業(yè)務(wù)單元的形式進(jìn)行了改造，為了削弱區(qū)域化、中國(guó)電信集團(tuán)公司成立專業(yè)化、系統(tǒng)集成公司，現(xiàn)在的21CN、信元公司、號(hào)百公司就是電信有意為之的改革產(chǎn)物。

21CN只是中國(guó)電信這項(xiàng)改革的一個(gè)典型。中國(guó)電信正主動(dòng)賦予21CN承擔(dān)中國(guó)電信某些增值業(yè)務(wù)，比如WAP門戶、音樂平臺(tái)、影視平臺(tái)等等。去年底今年初，廣東電信更名為中國(guó)電信廣東分公司，按照中國(guó)電信集團(tuán)的要求，子公司下面不得再設(shè)分支機(jī)構(gòu)，加上中國(guó)電信集團(tuán)想要打造專業(yè)公司的計(jì)劃，原來隸屬于廣東電信的21CN北上，成為中國(guó)電信股份有限公司的全資子公司。

這既是第一次電信分家時(shí)，中國(guó)電信人員龐大、機(jī)構(gòu)復(fù)雜的歷史產(chǎn)物，也成為其區(qū)別于中移動(dòng)包袱小、增值服務(wù)依賴于社會(huì)力量的主要特點(diǎn)。

如果說21CN承擔(dān)了更多的地方的具體項(xiàng)目，信元公司則承擔(dān)了更多的全國(guó)的、政策性的項(xiàng)目，規(guī)模比21CN還要大一些。原來隸屬于北京電信的信元公眾信息發(fā)展有限責(zé)任公司也在去年底今年初上調(diào)至中國(guó)電信股份公司控股的子公司。

另外一個(gè)承擔(dān)中國(guó)電信集團(tuán) “從傳統(tǒng)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型”任務(wù)的項(xiàng)目則是2007年8月在上海注冊(cè)成立的中國(guó)電信集團(tuán)號(hào)百信息服務(wù)有限公司，簡(jiǎn)稱“號(hào)百公司”。號(hào)百公司為中國(guó)電信股份有限公司的全資子公司，其職能是通達(dá)全國(guó)的一站服務(wù)，主要向用戶提供號(hào)碼百事通、黃頁(yè)、聲訊及綜合傳媒等生活消費(fèi)信息。其對(duì)手為中國(guó)移動(dòng)的12580。

貼士

中國(guó)電信盤活資產(chǎn)三階段：第一個(gè)階段：移動(dòng)分家1999年，原中國(guó)電信最優(yōu)良資產(chǎn)剝離，保留了大量多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)等閑置資產(chǎn)以及大量的質(zhì)量不高的存續(xù)資產(chǎn)。同時(shí)，大量高端用戶在重組后隨之流失，政府扶持政策基本取消。第二個(gè)階段：主實(shí)分營(yíng)2001年，中國(guó)電信上市之前，對(duì)于那些與電信主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系不大、效益不好的企業(yè)進(jìn)行剝離，包括對(duì)當(dāng)時(shí)中國(guó)電信旗下的酒店、、醫(yī)院后勤服務(wù)保障、工程技術(shù)支撐等公司剝離。第三個(gè)階段：新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型2007年至今，成立以業(yè)務(wù)為線條的專業(yè)化公司，改變以省一級(jí)區(qū)域公司為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)單元的格局，向?qū)I(yè)化、業(yè)務(wù)全國(guó)化轉(zhuǎn)型。如號(hào)百、信元、21CN。[!--empirenews.page--]