諾基亞、摩托羅拉，中國手機市場的新老王者，在上周相繼公布了最新的3G策略。

在紅酒市場上，“舊世界”紅酒憑其矜貴出身，在“新世界”紅酒大量涌現(xiàn)占據(jù)了可觀市場份額后，仍然保持住了在價格、贊譽度上的優(yōu)勢以及高人一等的品牌地位。而在推陳出新的手機市場，像諾基亞、摩托羅拉這樣分別統(tǒng)領(lǐng)和開創(chuàng)了2G時代的“舊世界”品牌，在蘋果、LG、中興、華為、多普達這樣的“新世界”品牌越來越活躍的3G時代，表現(xiàn)出的卻是產(chǎn)品設(shè)計和市場策略都欠缺活力的疲態(tài)。

諾基亞 獨重WCDMA

上周，摩托羅拉和諾基亞先后在各自的新品發(fā)布會上公布了自己針對中國3G市場的整體策略，而相較之下，中興通訊、多普達、宇龍酷派等國產(chǎn)廠商的3G策略進入實施階段普遍要比這兩家老牌廠商早兩到三個月時間。

在6月25日舉行的名為“輕松互聯(lián)生活”的大會上，諾基亞一共發(fā)布和展示了10款3G終端，其中有9款都為WCDMA制式，只有8208一款手機支持CDMAEVDO制式，其中沒有支持TD制式的手機。

很顯然，最大優(yōu)勢在于傳統(tǒng)非運營商定制渠道的諾基亞，期望這種優(yōu)勢在3G時代也延續(xù)下去。而作為全球覆蓋最廣，且在產(chǎn)品設(shè)計上中國市場與國外市場差異程度最小的3G制式，WCDMA手機對于在今年第一季度銷量出現(xiàn)明顯下降的諾基亞來說，也是風險最小的。

對于中國自主3G制式TD-SCDMA的缺席，諾基亞全球副總裁鄧元鋆則表示，今年年底諾基亞將推出首款TD手機。但從諾基亞對CDMA2000制式也只在中國市場推出一款產(chǎn)品的態(tài)度來看，諾基亞對TD和CDMA2000這兩種產(chǎn)業(yè)鏈尚未成熟的制式的熱情并不高。

但是，只倚重傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢、專做最低風險的WCDMA手機，就能延續(xù)諾基亞在2G時代的規(guī)模優(yōu)勢嗎？諾基亞的目光顯然不會如此短淺。早在一年前，諾基亞已經(jīng)開始了從終端制造商向互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容及服務(wù)提供商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，和整個ICT(信息通信技術(shù)領(lǐng)域)行業(yè)的所有同行一樣，諾基亞也看到了移動互聯(lián)網(wǎng)蘊藏的無限潛力。

但是相比僅推出過iPhone這一種手機產(chǎn)品的蘋果公司，諾基亞的移動互聯(lián)網(wǎng)策略還沒有形成完整的盈利模式。而諾基亞伴隨其移動互聯(lián)網(wǎng)旗艦手機N97上線的內(nèi)容服務(wù)網(wǎng)上商店OVIStore，也被業(yè)界看作是對蘋果APPStore“毫無新意的模仿”。

面對上述問題，鄧元鋆在最近一次與媒體會面時強調(diào)，諾基亞每年在全球銷售5億部終端，在中國擁有1.8億的終端用戶，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用功能的加強已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，諾基亞將針對中國3G市場特點，加快應(yīng)用本土化和新型應(yīng)用開發(fā)的進程。而諾基亞也相信，與新浪、淘寶等互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商的深入合作，將成為諾基亞再度提振銷量、解決問題的先決條件。

摩托羅拉 “押寶”GPhone

相比諾基亞對現(xiàn)有優(yōu)勢WCDMA手機的看重，市場地位已與諾基亞相距甚遠的摩托羅拉則把3G的“寶”押在了谷歌Android開放平臺的GPhone上。

根據(jù)摩托羅拉最新公布的3G策略，今年年底到明年，該公司將推出多款基于Android平臺的產(chǎn)品；此外，摩托羅拉在3G時代對自身的定位，也從以往強調(diào)總體銷量的規(guī)模優(yōu)勢公司，變?yōu)榱?ldquo;關(guān)注單個產(chǎn)品盈利”的公司。

但是，業(yè)內(nèi)分析指出，雖然摩托羅拉當前看重單機利潤，但其下一階段主推的Android手機產(chǎn)品“可能無法與當今最流行的智能手機如蘋果iPhone、 PalmPre和RIM黑莓等直接競爭”。投行AvianSecurities的分析師MattThornton認為，摩托羅拉的大部分新手機似乎都瞄準著中低端市場。

考慮到高端智能手機市場已經(jīng)被蘋果和RIM的產(chǎn)品占領(lǐng)并呈擁擠態(tài)勢，摩托羅拉瞄準低端市場或許并不是個壞主意。Thornton認為：“高端智能手機市場的競爭非常激烈，而且當前其他廠商并不打算向低端市場轉(zhuǎn)移，摩托羅拉的做法可謂明智之舉。摩托羅拉需要著眼于近期并開始盈利。”

今年第一季度，摩托羅拉移動終端業(yè)務(wù)部的銷售額下降45%至18億美元，虧損5.09億美元。由于財務(wù)狀況惡化以及信貸市場緊縮，摩托羅拉去年啟動的，原定今年完成的手機業(yè)務(wù)分拆計劃，被迫推遲到至少2010年進行。

記者觀察

轉(zhuǎn)型3G王者戰(zhàn)役再起

諾基亞和摩托羅拉這對老對手十多年來在中國市場的消長沉浮，伴隨著的是中國通信產(chǎn)業(yè)模擬信號時代發(fā)展到數(shù)字信號時代，再到如今的3G時代的全過程。

在摩托羅拉從1G時代市場占有率超過3成的王者，再到當前幾乎滑出每年出貨上億部的手機第一軍團的同時，諾基亞經(jīng)歷的是憑借新穎的產(chǎn)品和強勢的市場渠道連續(xù)5年穩(wěn)居全球市場占有率第一寶座，再到如今面臨3G新挑戰(zhàn)的緩慢轉(zhuǎn)型。

2000 年，摩托羅拉公司的市值達到了近380億美元的歷史最高值，而此時，諾基亞已經(jīng)在中國啟動了第一個能與最新商業(yè)標準兼容的GPRS網(wǎng)絡(luò)。此后的4年時間里，摩托羅拉公司的市值下降超過30%，而諾基亞則一躍成長為包括中國市場在內(nèi)的全球手機市場王者。

如果以2000年為諾基亞和摩托羅拉在2G時代分別向兩極發(fā)展的分界點，那么將近10年后的今天，又將是這兩家公司在3G大環(huán)境下全新出發(fā)的起點。

從兩家公司的上述3G開局狀態(tài)來看，其各自面臨的更多的是來自蘋果這樣成功打造了移動互聯(lián)網(wǎng)終端的全能公司，以及主打運營商定制路線的中興、華為，以及強調(diào)工業(yè)設(shè)計和市場營銷新手段的LG、夏普、多普達等公司的競爭。