淡出外界視線近一年之后，羅川又回到臺前。

去年10月，時任MySpace中國區(qū)CEO的羅川正式離職，加盟中移動旗下的互聯(lián)網(wǎng)公司“一三九移動互聯(lián)”，此后一直低調(diào)運作中移動的SNS（社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）業(yè)務(wù)139.com網(wǎng)站。

“我們將打造一個移動互聯(lián)網(wǎng)上最大的真實聯(lián)系人網(wǎng)絡(luò)。”8月24日，以一三九移動互聯(lián)COO身份接受記者采訪的羅川說，“這個網(wǎng)絡(luò)名叫‘說客’。”

據(jù)羅川介紹，“說客”是139.com的最新版本，其已經(jīng)于8月17日正式上線。

中移動的“說客”

作為中移動探索移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的探路石，從今年2月開始在廣東上線的139.com一直備受關(guān)注。

此前，139.com一直被外界看作是與開心網(wǎng)等同臺競爭的SNS網(wǎng)站，但在推出“說客”之后，它的定位再次被改寫。“說客”正式上線被外界看作是139.com從SNS轉(zhuǎn)型為微博客，即“中國版的Twitter”。

以Twitter為代表的微博客最近吸引了大量用戶，通過這類網(wǎng)絡(luò)信息聚合平臺，用戶既通過電腦和短信讓朋友“聽”到自己想說的話，也能通過電腦和手機短信隨時“收聽”好友的語錄。

羅川說，中移動的“說客”也具有微博客的這些特色。他舉例說，8月22日上午，等紅燈的間隙，他在車上用手機發(fā)了一個短信：“說客對你來說是什么？有感的多冒泡。”不到兩個小時，超過20條回復(fù)涌入他的手機，“在‘說客’上，所有正在‘聽’的人，都能聽到并回復(fù)”。

不過，在羅川看來，“說客”并不是微博客。

“‘說客’沒有微博客群發(fā)群收的媒體性。”羅川說，微博客可以通過廣播式的發(fā)送和回復(fù)，把朋友的信息迅速回復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)，形成一條快速放大的鏈式傳播通路，“微博客其實是在做媒體，而‘說客’做的是一個實名的、封閉式的圈子”。

羅川說，“說客”更像是一個混合了聊天室、社區(qū)、即時通信的工具。他認為，與當前以游戲為核心，用戶流失嚴重的SNS，以及缺乏實名控制的微博客相比，“說客”正在做的是圈占“高端”的實名用戶，通過線上交換，“將真實的社會關(guān)系搬到網(wǎng)上”。

中間道路

在羅川看來，“說客”正在小心翼翼地走一條中間道路：借鑒微博客反應(yīng)迅速、聚合力強大的優(yōu)勢，與SNS社區(qū)的人際關(guān)系沉淀，但又規(guī)避兩者的用戶流失和安全風險。

此前，雖然微博客迅速流行，但業(yè)內(nèi)對其一直不乏看悲論調(diào)。其原因在于，一方面，微博客一直難以解決“只有少數(shù)人”嘮叨的尷尬；另一方面，也是更重要的是，由于微博客無法確認用戶的真實身份，也無法對鏈式傳播的放大環(huán)節(jié)進行管控，在消息傳播放大到一定程度，就可以打開一扇足以欺騙全世界的流言之門。對整個行業(yè)來說，這樣的風險意味著一個永遠存在的定時炸彈。

這個問題已經(jīng)顯現(xiàn)：不久前，曾一度在國內(nèi)流行的飯否、嘰歪等微博客站點已經(jīng)被暫時封停。

“‘說客’用戶在注冊時，必須使用手機號碼，這意味著它是一個準實名或?qū)嵜纳鐓^(qū)，因此用戶在信息傳播的自律、自濾性上都與普通社區(qū)有差異。”羅川說。此外，“說客”在回復(fù)時，也只有收聽的人才能看到，所以信息并不會如微博客一樣形成不斷“擴散”的循環(huán)。

“我們做的是一個真實的用戶關(guān)系，而不是媒體。”羅川說。

背靠中移動

“‘說客’最大的核心還是通過真實的人際關(guān)系。”羅川說，背靠中移動的運營商背景和品牌，“說客”的差異化就建立在借助中移動的手機號碼資源，圈占實名用戶，建立一個可信賴的、真實性的全新溝通方式。

羅川表示，他并不希望外界將“說客”定義成微博客或是其他的產(chǎn)品，“說客就是說客，它是我們基于中移動的能力和網(wǎng)絡(luò)訴求，創(chuàng)造的一個新的定義”。

他透露，最近美國知名社區(qū)網(wǎng)站FACEBOOK也在推出與“說客”相似的服務(wù)，“但這只能說是大家想法一致，區(qū)別在于：他們還沒有上線，我們已經(jīng)正式推出”。

中移動董事長王建宙此前接受本報記者采訪時表示，積極拓展新業(yè)務(wù)，探索互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)拓展模式，發(fā)展符合手機特點的互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)，是中移動的主要工作之一。“我們需要互聯(lián)網(wǎng)瘋子。”王建宙說，“資金不是問題，我們還要改善培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)人才的機制。”

從MySpace中國區(qū)CEO變身一三九移動互聯(lián)COO，羅川顯然對于中移動的互聯(lián)網(wǎng)布局感受頗深。

“最開始做移動互聯(lián)網(wǎng)時，大家想法很多，覺得無所不能，其實要做成每一件事都不容易。”羅川說，雖然大家對互聯(lián)網(wǎng)的長遠預(yù)期是沒有大的差別，但每一步達到什么，卻都沒有結(jié)論，需要不斷探索。

“我們的思路就是，選擇我們的優(yōu)勢領(lǐng)域，集中兵力打一場殲滅戰(zhàn)。”羅川表示，這也是139.com推出“說客”的原因。

目前，SNS在中國已成紅海，已經(jīng)有超過20萬個SNS網(wǎng)站，其中大多數(shù)都游走在出局邊緣，其生存模式普遍是對主流SNS網(wǎng)站最火的應(yīng)用隨時關(guān)注，并在第一時間進行“移植”。而羅川為中移動的“說客”的差異化路徑即在于：背靠中移動的優(yōu)勢，即使其他公司看到，也無法抄襲。