經過近兩年的努力，*ST夏新(600057.SH，下稱“夏新電子”)實際控制人中國電子信息產業(yè)集團(CEC)最終還是選擇了放棄，夏新電子的未來開始變得撲朔迷離起來。

昨日，夏新電子公告稱，9月15日福建省廈門市中級人民法院根據公司債權人廈門火炬集團的申請，依照《中華人民共和國破產法》的規(guī)定，裁定夏新電子重整，并指定夏新電子重整清算組擔任公司重整管理人。

CBN記者在廈門市人民政府網站上查到，擔任重整清算組召集人的唐金煉是廈門市政府國有資產監(jiān)督管理委員會的副書記兼副主任，而重整清算組副組長是金杜律師事務所合伙人鄭志斌律師，在業(yè)界有“破產重整牛人”之稱，曾擔任過60多家破產企業(yè)清算組組長。

“這意味著，廈門市國資委已經正式接手夏新電子重整事宜。”CEC一位內部人士昨日對CBN記者透露，目前CEC對夏新電子基本上持放棄態(tài)度，而此前派往夏新電子的領導團隊也只能苦等重整結果的出現(xiàn)。

負債26億元

“公司重整事宜已經確定了管理人來負責。”夏新電子證券事務所相關負責人以此為由，婉拒了CBN記者的采訪。廣東南國德賽律師事務所彭卡倫律師指出，上市公司進入重整程序就是為了避免公司進入破產程序，是對該公司進行最后的挽救。

盡管如此，債臺高筑的夏新電子還是讓投資方望而卻步。

8月28日，夏新電子公布的上半年財報顯示，今年上半年夏新電子銷售收入僅為1.22億元，與去年同期的11.65億元相比銳減90%，虧損1.06億元。

夏新電子在財報中透露，公司債務已經高達26億元，銀行賬戶均被查封，整體經營受到嚴重影響。而夏新電子目前能做的只是：縮小經營規(guī)模，挖掘現(xiàn)有資源，盤活現(xiàn)有資產，通過對研發(fā)團隊和業(yè)務優(yōu)化整合，開展生產自救，分兵突圍，盡可能保住公司的核心業(yè)務和品牌，同時積極配合股東做好重組、重整的準備工作。

CEC一位內部人士透露，目前夏新電子的手機業(yè)務基本都中止了。而國內的手機運營在6月已經外包給深圳一家叫華盟偉業(yè)的公司。

“夏新電子債務太沉重，CEC已經對重組夏新電子不抱希望。”CEC上述人士指出，夏新電子在CEC產業(yè)布局中的作用，已經微乎其微。因為除了夏新手機外，CEC旗下還有飛利浦、桑達等手機品牌，如果花數(shù)十億元才能挽救夏新電子，還不如將飛利浦等手機品牌做好。

去年6月，夏新電子分別向公司控股股東夏新電子有限公司和CEC借貸1億元和4億元。作為交換條件，夏新電子以公司設備、“Amoi 夏新”商標權、公司持有的廈門夏新移動通訊有限公司(下稱“夏新移動”)75%股權、公司持有的廈門夏新工程塑膠有限公司70%股權，為CEC提供的金融支持提供反擔保。

但對于債臺高筑的夏新電子來說，幾億元的金融支持只是杯水車薪。8月13日，夏新電子公告稱，因為公司不能按期償還債務，公司又欠下了CEC 8810萬元債務。

“窟窿太大，CEC不再繼續(xù)支持夏新電子。”上述內部人士說。

技術包袱

很難想象，曾經是VCD和手機行業(yè)巨頭的夏新電子僅經過5年時間，就再次面臨退市破產的風險。

原名廈新電子的夏新電子成立于1981年，早期業(yè)務為生產黑白電視機。1993年，夏新進入當時熱門的錄像機市場，3年后，夏新進一步進入新興的VCD市場，并一舉進入行業(yè)前三名，而1999年《中國證券報》公布的1998年上市公司業(yè)績排名中，夏新電子排名榜首。

不過，夏新電子的輝煌也僅持續(xù)了不到一年時間。1999年，由于VCD市場競爭加劇，影碟機出現(xiàn)全行業(yè)衰退，夏新電子2000年和2001年業(yè)績大幅下滑，并最終帶上了“ST”帽子。

2000年5月，李曉忠走馬上任夏新電子總經理，開始轉戰(zhàn)手機市場。2001年，憑借韓國手機設計公司一個方案，夏新電子推出了當時熱銷的A8手機，奇跡般地將夏新電子拉出了虧損的泥潭，2002年夏新電子實現(xiàn)凈利潤6.1億元，每股收益高達1.69元，在所有上市公司中名列榜首，一舉成為中國A股市場上最賺錢的公司。

有了錢后，對技術有執(zhí)著追求的李曉忠便開始實施多元化戰(zhàn)略，不僅大力投入3G手機的研發(fā)，還涉足液晶電視、筆記本電腦等領域。然而，最賺錢的手機業(yè)務與其他國產手機廠家一樣，在2004年集體遭遇“滑鐵盧”后，夏新手機開始走上下坡路。

在這過程中，超前的研發(fā)和巨額的費用迅速榨干了夏新電子的現(xiàn)金流，而手機業(yè)務的收入也不能完全承擔起“供血”功能，最終導致夏新電子業(yè)績一路下滑。

2008年4月，夏新電子發(fā)布了虧損8.029億元的2007年財報，并修改2006年的財報。夏新電子2006年凈利潤數(shù)字由盈利2517.63萬元，變?yōu)樘潛p1.05億元，夏新電子的股票簡稱變更為“*ST夏新”。

“他(李曉忠)總是想把產品做起來，希望再創(chuàng)一個A8時代。”夏新電子一位內部人士曾對CBN記者表示，其實夏新電子的“大手術”應該在2006年就開始做，也許就不會有2007年的巨虧。李曉忠作為一個公司管理者，不應該太過專注技術，權力又沒有下放。而且他缺少一個好管家，幫助他分擔一些事情。

難圓3G夢

然而，夏新電子對手機市場的超前判斷并未因3G市場的開啟而獲益，而技術包袱所造成的惡果，也沒有因李曉忠的離任而改變。

2007年12月，盧振宇接任夏新電子總裁，一上任便展開大刀闊斧的“成本核算”改革，大幅裁減員工，還變賣了上海的研發(fā)大樓和廈門夏新工程塑膠公司的股權，以充實經營現(xiàn)金流。

可惜，屋漏偏逢連夜雨。2008年，國內手機市場因為山寨手機的興起，國內品牌手機廠家絕大部分都出現(xiàn)經營困難，加上始自去年的金融風暴，夏新手機的海外出口也急劇縮水。

不僅如此，曾經投入上億元的3G手機業(yè)務也沒有達到預想的規(guī)模。李曉忠所預想的夏新電子在TD-SCDMA、CDMA2000和WCDMA三種制式上“三箭齊發(fā)”的3G夢，因為中國3G市場還處于培育期，加上自身經營出現(xiàn)問題，逐步破滅。從已公布的數(shù)據來看，夏新當年巨額的3G投入，在2008年僅收獲了19000部TD手機和2萬部CDMA手機。

今年，夏新電子的年報和公告中多次強調，即使是經營遭遇嚴重困難的今天，夏新仍保留全系列的3G技術和產品研發(fā)能力，3G技術正是夏新的核心競爭力所在。[!--empirenews.page--]

但中國3G市場的現(xiàn)狀，也給夏新電子重組蒙上了陰影。CEC一位內部人士透露，今年初CEC還在與廈門市政府協(xié)商，準備讓當?shù)赜袑嵙Φ钠髽I(yè)來重組夏新電子，但重組的具體方案沒有得到重組方的完全認可。去年底夏新電子大幅裁員，正是應重組方的要求而作出的。

“沒有了3G，夏新電子還剩什么？”一位國產手機高層指出，隨著夏新手機持續(xù)低迷，夏新手機品牌形象在消費者心中已經慢慢淡去。