1月19日上午消息（李明）在“中國聯(lián)通2010年全國工作會議”上，中國聯(lián)通董事長常小兵表示，要著眼于形成充滿活力的體制機(jī)制，大膽深入推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，建立按照營銷效果合理配置營銷資源的可行辦法，探索用人、用工和分配制度改革等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，切實(shí)消除制約發(fā)展的體制性矛盾。

國資委監(jiān)事會主席陳效達(dá)、工業(yè)和信息化部總工程師蘇金生等出席會議。中國聯(lián)通集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)左迅生、佟吉祿、李建國、裴愛華、趙繼東、李福申、李剛、張鈞安、姜正新等參加會議。

陸益民部署2010年重點(diǎn)工作

會上，中國聯(lián)通總經(jīng)理陸益民總經(jīng)理對2010年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

一要全力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，穩(wěn)步擴(kuò)大3G業(yè)務(wù)、2G業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)、固話業(yè)務(wù)的市場份額。完善集團(tuán)客戶營銷和產(chǎn)品開發(fā)體系，推廣綜合信息化解決方案及行業(yè)應(yīng)用，加快中小企業(yè)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展。

二是圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面提高經(jīng)營支撐保障水平，在品牌體系、資費(fèi)管理、營業(yè)管理、渠道銷售、終端保障、信息化支撐、客戶服務(wù)等方面下功夫。

三是推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強(qiáng)并完善3G網(wǎng)絡(luò)、2G網(wǎng)絡(luò)、寬帶接入網(wǎng)的能力，進(jìn)一步增強(qiáng)基礎(chǔ)傳輸網(wǎng)能力，提升網(wǎng)絡(luò)對全業(yè)務(wù)的支撐能力。加大維護(hù)和優(yōu)化力度，大幅提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。

四是完善體制機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展活力。優(yōu)化管理體制，完善業(yè)務(wù)流程；抓大放小，突出重點(diǎn)，優(yōu)化績效考核。

五是注重效率和效益，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理。加強(qiáng)全面預(yù)算管理和資產(chǎn)資金管理，加強(qiáng)投資、工程和采購管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理。

六是加強(qiáng)企業(yè)黨建和隊(duì)伍建設(shè)，為經(jīng)營發(fā)展提供有力的保障。

常小兵：大膽深入推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

中國聯(lián)通董事長常小兵用大量的數(shù)據(jù)對外部市場和內(nèi)部家底進(jìn)行了認(rèn)真的剖析，指出了公司發(fā)展的潛力、機(jī)遇和存在的差距、問題。

他要求公司上下必須進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心，統(tǒng)一思想、振奮精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成合力。發(fā)展的亮點(diǎn)要更加突出，發(fā)展的方式要加快轉(zhuǎn)變，使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理，收入結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，非話音業(yè)務(wù)占收比進(jìn)一步提高，用戶結(jié)構(gòu)繼續(xù)改善，增強(qiáng)發(fā)展的有效性和可持續(xù)性。

發(fā)展的政策要持續(xù)優(yōu)化，建立健全上下聯(lián)動的機(jī)制，充分依靠集體的智慧。他要求大家必須敢于變革，勇于創(chuàng)新，著眼于形成充滿活力的體制機(jī)制，大膽深入推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，建立按照營銷效果合理配置營銷資源的可行辦法，探索用人、用工和分配制度改革等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，切實(shí)消除制約發(fā)展的體制性矛盾，全面提升推動發(fā)展的內(nèi)生動力。他要求大家千方百計(jì)挖潛存量資源的潛力，新增投資要根據(jù)存量資源利用率和市場需求合理安排；要盡快統(tǒng)一2G/3G移動網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，建立覆蓋完善、滿足市場需求的移動通信網(wǎng)絡(luò)。

回顧：聯(lián)通集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

據(jù)C114了解，中國聯(lián)通為進(jìn)一步理順管理體制、充分整合資源、提高運(yùn)行效率，近期對集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。此次業(yè)務(wù)部門合并，主要將涉及五個方面，涵蓋了市場前端、后臺支撐、職能部門、研發(fā)機(jī)構(gòu)和新國信公司。其中需要特別指出的是，09年年初成立的移動網(wǎng)絡(luò)公司正式并入母體。

此次中國聯(lián)通部門調(diào)整涉及五大方面包括：一是在市場前端，整合市場部、個人客戶部和家庭客戶部，成立市場部和銷售部。

二是在后臺支撐方面，合并固網(wǎng)建設(shè)部門、固網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)部門和移動網(wǎng)絡(luò)公司，組建中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)分公司。同時(shí)，合并管理信息系統(tǒng)部和業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部，成立信息化部。

三是在職能部門方面，合并風(fēng)險(xiǎn)管理部和法律事務(wù)部，成立法律與風(fēng)險(xiǎn)管理部。同時(shí)，將行政服務(wù)中心并入綜合部，將財(cái)務(wù)共享中心并入財(cái)務(wù)部。

四是整合研發(fā)機(jī)構(gòu)，組建新的聯(lián)通研究院。

五是整合新國信公司、中國號簿公司信息導(dǎo)航類業(yè)務(wù)，組建新的專業(yè)經(jīng)營公司。

中國聯(lián)通董事長 常小兵