1月20日消息，目前，各運(yùn)營(yíng)商把發(fā)展3G用戶數(shù)量作為KPI（Key Performance Indicators 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）考核的重要指標(biāo)，將任務(wù)壓給基層員工，在市場(chǎng)接近飽和的狀況下，基層員工苦不堪言，不少員工由于完不成任務(wù)而提出離職。

運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)導(dǎo)全員營(yíng)銷壓任務(wù)

一位南方某運(yùn)營(yíng)商人士向騰訊科技表示，現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)商披著壟斷的外衣，面對(duì)的卻是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境。

該人士表示，目前，我國移動(dòng)電話用戶數(shù)突破7億，部分地區(qū)市場(chǎng)接近于飽和狀態(tài)。三家運(yùn)營(yíng)商在爭(zhēng)奪用戶方面，展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。各家普遍采取全員營(yíng)銷的市場(chǎng)策略，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月對(duì)每名員工都提出很高的任務(wù)要求。

“30元的充值卡，每個(gè)人每月要銷售100張，遇到年底做活動(dòng)，每個(gè)人的任務(wù)還要增加，而3G放號(hào)更是根據(jù)不同的公司設(shè)立不同指標(biāo)。”該人士透露，現(xiàn)在以KPI作為領(lǐng)導(dǎo)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，而用戶數(shù)量則是KPI考核的重要指標(biāo)，從集團(tuán)公司到省公司再到地市級(jí)公司，層層攤派，任務(wù)最終全部壓到基層員工身上。

基層員工不堪重負(fù)提出離職

面對(duì)一波又一波的營(yíng)銷任務(wù)，基層員工承擔(dān)了很大壓力。一個(gè)運(yùn)營(yíng)商基層員工對(duì)于全員營(yíng)銷的段子，在網(wǎng)上廣為流傳。

這個(gè)段子大致是，一天深夜，貓被敲門聲驚醒，開門一看，原來是老鼠。貓怒曰：“膽子不小，你找死?。?rdquo;老鼠顫抖地說：“大哥，買個(gè)3G手機(jī)號(hào)吧！任務(wù)太重啊，我實(shí)在是走投無路啊，才敲你門?。?rdquo;

為3G放號(hào)，老鼠都營(yíng)銷到貓家了，基層員工面臨的壓力可見一斑。

前述運(yùn)營(yíng)商人士表示，為了3G放號(hào)，他和身邊同事使出渾身解數(shù)，從小學(xué)同學(xué)到大學(xué)同學(xué)、從自己朋友到親戚朋友聯(lián)系個(gè)遍可是收效甚微。

他表示，面對(duì)源源不斷的放號(hào)任務(wù)，自己不敢再繼續(xù)聯(lián)系朋友了，怕被無情地拒絕、也怕失去昔日朋友間平等相處的姿態(tài)。

“運(yùn)營(yíng)商合同員工還好些，一些外聘員工，本來每月收入就不高，還要完成放號(hào)任務(wù)，完不成的就自己買號(hào)，實(shí)在不行就只有選擇辭職。”

“有一些員工不堪重壓，因?yàn)橥瓿刹涣巳蝿?wù)，走上了絕路。”

全員營(yíng)銷解決不了用戶問題

對(duì)于全員營(yíng)銷的作用，一位電信分析師向騰訊科技表示，運(yùn)營(yíng)商在面臨放號(hào)壓力的時(shí)候，往往會(huì)采取這一政策，而目前隨著電信市場(chǎng)的逐步飽和，全員營(yíng)銷的效果并不明顯，基本上最后是員工自己把任務(wù)消化掉，浪費(fèi)了碼號(hào)資源，根本也沒起到效果。

某運(yùn)營(yíng)商省公司人士表示，有些地方市場(chǎng)占有率早就突破了100%，一個(gè)用戶既有電信的號(hào)，又有聯(lián)通的號(hào)，而使用可能是移動(dòng)號(hào)碼。

“這可能是由于一些運(yùn)營(yíng)商代理機(jī)構(gòu)，為了套機(jī)或者套卡（入網(wǎng)后單獨(dú)出售號(hào)碼和手機(jī)賺差價(jià)），以及運(yùn)營(yíng)商的返點(diǎn)，而制造市場(chǎng)繁榮的假象。”

該人士表示：“就目前情況來看，移動(dòng)用戶增長(zhǎng)大部分還是2G用戶，3G用戶比例不高，而隨著用戶總量的不斷增加，發(fā)展新增用戶的難度將越來越大。3G用戶增加只能靠2G用戶轉(zhuǎn)移及發(fā)展新業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)，而用戶轉(zhuǎn)移付出的成本要比發(fā)展新用戶高得多，這些將是全員營(yíng)銷無法解決的問題。”