除了傳統(tǒng)的SP業(yè)務之外，北京新空氣軟件公司CEO盧勇更希望能在手機應用上掘得另一桶金：由新空氣公司開發(fā)的手機軟件“玩主”目前已經(jīng)可以在諾基亞的Ovi商店下載，連諾基亞全球副總裁鄧元鋆的N97中也下載了這個軟件，其用戶總數(shù)已經(jīng)達到了200萬，每月用戶增長達到10%。

如同盧勇這樣的“淘金者”隊伍正在迅速壯大，隨著iPhone的正式入華和APP Store對中國消費者的開放、中國移動Mobile Market的正式推出，以及即將在2010年進入中國的黑莓APP World列上日程，這些“淘金者”們發(fā)現(xiàn)了更多的用武之地。

從2010年1月1日開始，諾基亞在中國的互聯(lián)網(wǎng)合資公司諾基亞聯(lián)新互聯(lián)網(wǎng)服務公司將正式運營。據(jù)鄧元鋆介紹，諾基亞計劃今年大規(guī)模推出Ovi商店，除此之外，諾基亞還計劃將部分軟件和業(yè)務實現(xiàn)內(nèi)置。

所有這些對于一個“賣手機”的企業(yè)來說，確實并非易事，何況在這條道路上，還有同樣野心勃勃的蘋果、黑莓們，此外還包括亦敵亦友的運營商，比如諾基亞在中國最大的合作伙伴——中國移動。

3G的黎明靜悄悄

鄧元鋆發(fā)現(xiàn)，一段時間以來，他開口閉口必談移動互聯(lián)網(wǎng)，儼然已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)的布道者。早在2005年，諾基亞就提出了轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略，但直到2009年末，諾基亞終于在中國市場亮出了實質(zhì)性動作。

諾基亞之所以能有轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)這樣雄心勃勃的野心，其基礎是：諾基亞每年在中國賣出7000多萬部手機，通過這些渠道，各種互聯(lián)網(wǎng)應用可以方便地到達消費者手中。

在諾基亞論壇亞太區(qū)總監(jiān)那米卡看來，中國將成為諾基亞未來移動互聯(lián)網(wǎng)應用的重要陣地。他列舉的數(shù)據(jù)顯示，諾基亞推出的開發(fā)者論壇成員已經(jīng)達到430萬，這個數(shù)字還在不斷增長，每月有150萬的獨立訪問量。

在這430萬的開發(fā)者之中，來自中國的有34.5萬、印度有31萬，此外亞太區(qū)有88萬，歐洲、中東和非洲有210萬，美洲有70.5萬，就單一國家而言，中國的開發(fā)者是最多的。

3G讓中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境在悄悄變化。比如來自中國互聯(lián)網(wǎng)絡中心的統(tǒng)計顯示，2008年，手機網(wǎng)民中有40.7%都是學生，但到了2009年，這個比例只有19.5%。當然并不是說，學生上網(wǎng)的人數(shù)在迅速減少，而是學生之外手機網(wǎng)民在迅速增加。

來自企業(yè)和公司的員工迅速成為第一大類別的手機網(wǎng)民，比重達到22.4%，其次是產(chǎn)業(yè)工人、專業(yè)技術人員、個體戶以及黨政機關事業(yè)單位工作者等。當手機網(wǎng)民的主流人群從嘗鮮的學生變成與電腦上網(wǎng)一樣的公司職員，產(chǎn)業(yè)成熟已經(jīng)初露苗頭。

鄧元鋆表示，到2009年底為止，有接近2.5億的手機用戶用手機上網(wǎng)，而且這個增長率明顯快于用電腦和筆記本上網(wǎng)的增速。到2011年，絕大部分的人都會用無線的終端來上網(wǎng)。

前途未卜的探索

中國市場雖然已經(jīng)作為諾基亞的第一大市場很多年了，但從來沒有像現(xiàn)在這樣重要過。由于中國向3G的升級，中國手機市場已經(jīng)成為全球手機市場的增長引擎。

受益于中國市場的發(fā)展，從2010年起，諾基亞(中國)公司總裁趙科林將升任諾基亞全球主管銷售業(yè)務的副總裁，原主管中國銷售業(yè)務的全球副總裁鄧元鋆則會任中國公司副董事長。

但據(jù)記者了解，到2009年11月為止，在TD和CDMA兩大市場中，份額占據(jù)第一位的都是三星，鄧元鋆則表示，諾基亞仍然在中國3G市場占據(jù)第一，不過他所謂的第一主要是指WCDMA，他的理由是，WCDMA在三大3G標準中是最大的，所以諾基亞也是3G的第一。

實際上形勢并不樂觀。盡管鄧元鋆用他在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的長期從業(yè)經(jīng)歷來“隱喻”這對諾基亞來說并非難事，但對于一個賣手機的企業(yè)能否做好互聯(lián)網(wǎng)的質(zhì)疑從來都沒有停止過。

另外一個可能讓諾基亞左右為難的尷尬局面在于，在中國發(fā)展Ovi商店將要面臨與運營商中國移動之間的直接競爭。

目前，除了獨立的Ovi商店之外，諾基亞還在中國移動的Mobile Market中采取了“店中店”的模式，即在Mobile Market中設立專門的諾基亞專區(qū)。與其他的市場相比，這或許是諾基亞需要在中國市場面對的獨特難題。

“未來是否競爭是未來的事，現(xiàn)在還不好說。”鄧元鋆說?；蛟S，這本身就是一場前途未卜的探索，而成敗將命系諾基亞的未來，特別是中國市場的成敗。