1.光纖讓網(wǎng)絡部署更加經(jīng)濟

隨著光纖傳輸?shù)某杀驹絹碓降停诹髁勘容^集中的節(jié)點上直接采用光纖的做法變得越來越有價值。例如，在部署4G網(wǎng)絡時，采用光纖直連基站就是一種很好的策略。部署光網(wǎng)絡以及光-以太混合網(wǎng)能夠減少網(wǎng)絡部署復雜性以及管理成本，從而增加利潤。許多運營商已經(jīng)表示有這方面的需求。2010年，基于光網(wǎng)絡以及光-以太混合網(wǎng)絡的全新架構進展將會給設備商帶來新的機遇以及風險。

2.運營商顧慮重重中轉向無線數(shù)據(jù)業(yè)務

在移動取代固定的進程中，無線語音業(yè)務是最大的驅動因素。然而，由于語音收入已經(jīng)無法增加ARPU值，運營商亟需通過數(shù)據(jù)業(yè)務來拉動。但是，因為網(wǎng)絡帶寬等因素的限制，數(shù)據(jù)業(yè)務的施展空間不足。隨著2010年LTE以及WiMAX的部署，這一問題有望得到解決。

另一方面，通過數(shù)據(jù)業(yè)務，運營商能將ARPU值提高至少30%，但這也將帶來一定的風險。針對消費者數(shù)據(jù)服務的唯一驅動是無線互聯(lián)網(wǎng)接入，鑒于此，智能手機的革新會很容易將運營商拋在市場之外。比如，在有線寬帶領域，OTT廠商直接讓運營商淪為了管道。無線領域或許也會發(fā)生類似的事，運營商的擔心并非空穴來風。如今，Skype正在成為一種獨立的業(yè)務；而Google的一系列收購也顯示其會更為直接到達移動用戶。運營商必須謹慎而行，保證自己的投入會獲得收益而非被他人所用。

3.運營商將更多的網(wǎng)絡集成及管理服務外包給設備商

在過去，運營商往往傾向于根據(jù)網(wǎng)絡標準自己進行網(wǎng)絡整合。不過，從2009年開始，更多的運營商選擇通過設備商以及軟件/集成商提供的專業(yè)服務來建設并管理下一代網(wǎng)絡。而這種趨勢會在2010年繼續(xù)。

這種做法的驅動因素來自如下兩個方面：IT組建(軟件、存儲、服務器)逐步整合進服務中；現(xiàn)代服務生態(tài)環(huán)境愈發(fā)復雜。在這種背景下，將復雜的整合以及管理任務外包也便合情合理了，而在今天這個技術日新月異的環(huán)境下更是如此。

4.業(yè)務模型的轉變主要體現(xiàn)在服務層

隨著光網(wǎng)絡的發(fā)展以及底層技術的改進，無線寬帶的消費方式正在向有線寬帶靠攏——采用無流量限制的套餐定價方式而非按流量計費。運營商試圖通過多種方式來改進其技術，不過，目前的情形是，用戶需求依舊沒有充分滿足。

如今，設備商開始部署服務層的解決方案，有些轉化成了產(chǎn)品而有些則捆綁進了專業(yè)服務。2010年，我們會看到，運營商會根據(jù)服務商服務層解決方面的架構來進行篩選。服務層技術可以被用來改善網(wǎng)絡運營質量，增加新服務同OTT廠商競爭等。運營商可以將目標鎖定為手機用戶、固定寬帶以及IPTV用戶，或者固-移融合用戶。

5.將網(wǎng)絡及IT架構融合進“云”

服務提供商需要一種架構來引導他們進行基礎設施的部署。有些NGN標準——比如3GPP或者國際電信聯(lián)盟的標準——已經(jīng)隱含了IT組件，不過卻并沒有說明這些組件如何在數(shù)據(jù)中心環(huán)境下部署。運營商的構架是服務導向的，如果將其運營和服務平臺放置在云中，運營商所擔負的風險就會相對較低。鑒于網(wǎng)絡設備商為服務層新提供的架構也是基于服務的，這些架構隨時可以置入云中。