2月26日消息，知情人士透露，中國聯(lián)通省級公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整基本上都已于春節(jié)完畢，而各地市級分公司也多數(shù)都已出臺組織機構(gòu)調(diào)整方案。與總部及省公司相比，聯(lián)通地市分公司部門削減更多，一次削減10個部門的不在少數(shù)。

省公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整已基本結(jié)束

此前，中國聯(lián)通已下發(fā)關(guān)于省公司及地市公司組織結(jié)構(gòu)改革方案的相關(guān)指導(dǎo)文件，文件提出，為了進一步理順管理體制、充分整合資源、提高運行效率，決定調(diào)整各省及地市公司現(xiàn)行組織架構(gòu)。

按照此指導(dǎo)文件，聯(lián)通各省公司普遍出臺了調(diào)整地市分公司組織機構(gòu)的指導(dǎo)原則。聯(lián)通各省公司部門設(shè)置基本與總部一致，目前省公司層面的調(diào)整已基本結(jié)束。

但是，地市公司則合并更多部門。例如聯(lián)通地市級分公司統(tǒng)一成立市場銷售部，實際上就是指，在各地市兩個部門合一，而不是分別設(shè)立市場部和銷售部，比總部及省公司還要少一個部門。

新浪科技獲悉，按照這種原則，一些聯(lián)通地市公司普遍減少七八個部門以上，減少10個部門的也不少。不過，這種削減部門并未引起太大詫異，因為聯(lián)通員工自己也知道以往部門過多。

聯(lián)通某市分公司調(diào)整方案詳情

有知情人士向新浪科技透露了一個聯(lián)通某市分公司完整的調(diào)整方案，該市聯(lián)通分公司將原來的38個部室整合成28個。

首先是整合市場部、個人客戶部和家庭客戶部，成立市場銷售部。市場銷售部主要職能也做了相應(yīng)調(diào)整；

其次，將集團客戶部負責(zé)的駐地網(wǎng)拓展、服務(wù)、管理等職責(zé)和原客戶服務(wù)中心負責(zé)的營業(yè)廳管理職責(zé)，移動基站發(fā)電、原移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部負責(zé)的市區(qū)基站建設(shè)、維護、管理職責(zé)，按屬地原則相應(yīng)調(diào)整到三個市區(qū)分公司；

另外，將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中心負責(zé)的電話信息、導(dǎo)航業(yè)務(wù)調(diào)整到傳媒業(yè)務(wù)中心；

還有，將客戶服務(wù)中心更名為客服呼叫中心，營銷渠道管理中心更名為電子渠道中心，風(fēng)險管理與法律事務(wù)部更名為法律與風(fēng)險管理部；

此外，一些部門不再作為獨立部門，例如將職業(yè)技能鑒定站更名為教育培訓(xùn)中心，掛靠人力資源部，行政服務(wù)中心不再作為獨立機構(gòu)，改為掛靠綜合部；收入稽核管理室(原掛靠信息化支撐中心)改為掛靠市場銷售部；將固網(wǎng)建設(shè)、運維部門和移動網(wǎng)絡(luò)公司合并，組建網(wǎng)絡(luò)公司，實現(xiàn)建設(shè)運維一體化管理。其職能根據(jù)實際情況也做了部分調(diào)整。同時，撤銷公話和電話卡業(yè)務(wù)中心和移動網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)部，其職責(zé)分別調(diào)整到電子渠道中心和網(wǎng)絡(luò)公司綜合部。

部分省公司總經(jīng)理將重新競聘

此前，中國聯(lián)通還曾于2月11日宣布，部分省級分公司總經(jīng)理將通過內(nèi)部公開競聘產(chǎn)生。

中國聯(lián)通有關(guān)負責(zé)人表示，運用競爭性辦法選拔領(lǐng)導(dǎo)人員，既是干部人事制度改革的要求，也是企業(yè)發(fā)展的實際需要。中國聯(lián)通全面提升綜合競爭實力，需要一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，需要一支能打硬仗的總經(jīng)理隊伍。

據(jù)介紹，此次通過公開競聘的形式選拔部分省級分公司的總經(jīng)理，暫不明確到具體的省級分公司。中國聯(lián)通黨組將結(jié)合工作需要、崗位調(diào)整和個人志愿等情況，決定聘任人選具體任職的省級分公司。