中國移動TD四期建設(shè)的主要特點是規(guī)模大，新設(shè)備升級和替換明顯。除了對全國未建網(wǎng)城市進行TD覆蓋外，還要對已建網(wǎng)城市繼續(xù)擴容和優(yōu)化。值此時機提出下列建議供TD整個產(chǎn)業(yè)參考。

積極推進室內(nèi)覆蓋以滿足容量需求

中國移動雖然在238個城市建了TD網(wǎng)絡(luò)，通過兩年的優(yōu)化，各項網(wǎng)絡(luò)性能指標也在穩(wěn)步提升，承載的語音、視頻、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)開始商用，但還存在室外盲點不少、商業(yè)區(qū)室內(nèi)覆蓋嚴重不足、居民小區(qū)深度覆蓋不滿意、實際HSDPA業(yè)務(wù)速率低、同頻干擾、頻率資源緊張等問題。以廣州為例，GSM網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過15年不斷擴容與優(yōu)化，建有約6000個基站，形成了覆蓋優(yōu)異的精品網(wǎng)。而TD只有3000多個基站，與天津、成都等地的可視電話室內(nèi)有時能通，有時不行，要站在窗口才好些。

據(jù)預(yù)測，未來三年國內(nèi)移動通信市場將繼續(xù)保持高速增長的態(tài)勢，新增用戶可能達到3億，室內(nèi)業(yè)務(wù)量要占到70%以上，隨著越來越多的數(shù)據(jù)卡和上網(wǎng)本用戶加入到以視頻下載為代表的業(yè)務(wù)應(yīng)用，TD-HSDPA空口吞吐量有可能成為數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)深度發(fā)展的瓶頸。移動網(wǎng)絡(luò)對空口吞吐量的支持程度決定了未來市場競爭力。因此，在初步滿足室外覆蓋的現(xiàn)階段，TD網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)將重點轉(zhuǎn)到室內(nèi)覆蓋、提高網(wǎng)絡(luò)空口吞吐量以滿足容量需求，這是移動運營商為今后提供優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)服務(wù)所面臨的重要挑戰(zhàn)。

TD采用智能天線波束賦形技術(shù)，利用空間隔離進行資源復(fù)用，為空分多址接入(SDMA，SpatialDividedMultipleAccess)技術(shù)開辟了新的局面；采用SDMA接入的多個用戶可以使用完全相同的頻率、時隙和碼道資源，因而有效提升了系統(tǒng)容量?？梢酝ㄟ^BBU+RRU的室內(nèi)分布系統(tǒng)，使用不同的天線(通道)覆蓋不同的樓層，能實現(xiàn)很好的空間隔離效果，從而可以應(yīng)用空分復(fù)用技術(shù)提升系統(tǒng)吞吐量和容量。當隔離度達到15dB以上，空口吞吐量可提高30%以上，隨著隔離度增加，空口吞吐量可進一步提升，直至理論上的翻倍。為承載更多的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，室內(nèi)小區(qū)必然要配置更多的HSDPA載波。多HSDPA載波小區(qū)采用多重空分復(fù)用技術(shù)，使小區(qū)空口吞吐量真正實現(xiàn)倍速，最大值可以達到400%。

鑒于2010年上海要開世博會，廣州也要開亞運會，因此，在全國第四期擴容建設(shè)計劃中，建議這兩個城市在現(xiàn)有TD網(wǎng)絡(luò)覆蓋的基礎(chǔ)上進入容量驅(qū)動期，按室內(nèi)覆蓋和容量需求推進網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化，將基站數(shù)起碼增加到GSM的現(xiàn)有數(shù)量，按SDMA技術(shù)分別設(shè)計室外和室內(nèi)，把上海和廣州建成TD-HSPA的精品樣板網(wǎng)。

以中移動為龍頭帶動產(chǎn)業(yè)鏈全面協(xié)調(diào)發(fā)展

中移動的第四期工程投資巨大，預(yù)計上千億元，對整個TD產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)影響重大，可以起到龍頭作用，掌控前進的方向，在其帶動下使整個TD產(chǎn)業(yè)鏈生氣盎然，結(jié)束外國電信技術(shù)壟斷中國市場的歷史。希望避免出現(xiàn)下列兩點不良影響：

1.惡性競爭

由于目前TD只有中移動一家運營商，造成TD系統(tǒng)設(shè)備提供商之間惡性競爭，爭相壓價，這一方面破壞了市場環(huán)境，形成了不正當競爭；另一方面，造成微利，先期投入難以收回，甚至虧損。而TD系統(tǒng)設(shè)備提供商又會向產(chǎn)業(yè)的配套企業(yè)傳遞這種情況，壓低配套產(chǎn)品價格，加大中小企業(yè)風險，成本回收困難，利潤實現(xiàn)艱難。這種殺雞取卵的做法，是不能健康可持續(xù)地發(fā)展整個TD產(chǎn)業(yè)鏈的。

2.仍然采用國外配套產(chǎn)品，擠占國內(nèi)企業(yè)市場空間

三種3G制式的競爭實際是三條產(chǎn)業(yè)鏈整體實力的競爭，遺憾的是一些大型系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)仍然優(yōu)先采用外國產(chǎn)品，例如TD前三期10萬多個基站所用國外四大連接器巨頭同盟的產(chǎn)品MMBX與QMA，就在中國攫取了4.7億元，這造成設(shè)備成本上升，擠占國內(nèi)企業(yè)的參與空間；如采用國內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)連接器BMCX和RBMA，即可節(jié)省3.4億元。此外在市場行為中，因國內(nèi)配套小企業(yè)某些問題，而輕易將合作多年的優(yōu)秀供應(yīng)商排除在外，無異于給艱難創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)雪上加霜。大公司有社會責任帶動并幫助整個國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈健康成長，希望TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在相關(guān)方面，能多做些協(xié)調(diào)工作，使TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)的大小企業(yè)都能平等和諧地發(fā)展。