中移動的大動作來了。

身處中移動北京昌平區(qū)建設(shè)中的“北京國際信息港”基地，甚至可以想像得到未來兩三年后這里的變化。這里不僅是中移動在北京信息港的大本營，還是中移動向產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重要標(biāo)志之一。

除了“北京國際信息港”之外。在中移動全國性的基地化戰(zhàn)略中，浮在應(yīng)用層面的還有遍及全國的八大業(yè)務(wù)基地。中移動官方雖未公開承認(rèn)這八大業(yè)務(wù)基地是其對產(chǎn)業(yè)鏈整合的重要步驟，但整合跡象已經(jīng)愈發(fā)明晰。

“中移動具有先發(fā)優(yōu)勢，當(dāng)務(wù)之急，擺在他們面前的并不是去搶占客戶，而是應(yīng)該在內(nèi)部進行整合從而占領(lǐng)未來的制高點，對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的控制就會有更大的優(yōu)勢。”弗若斯特沙利文（北京）咨詢有限公司高級電信策略分析師武威對記者說。

或許，三五年后的中移動就是一個貫穿通信行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的龐然大物，這并非聳人聽聞。從滲透第三方支付、參股金融業(yè)、手機閱讀、手機視頻等業(yè)務(wù)來看，中移動向上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸已有清晰布局。每向前邁一步，其實都是按中移動既定的目標(biāo)前進。

染指手機新業(yè)務(wù)

3月11日，浦發(fā)銀行發(fā)布公告稱：中國移動廣東公司將斥資398億元人民幣認(rèn)購浦發(fā)銀行股份共計22.08億股，占浦發(fā)銀行全部發(fā)行股份的20％，成為僅次于上海國際集團的第二大股東。

中移動絲毫不掩飾參股浦發(fā)銀行的目的。“中移動可以通過入股浦發(fā)，進軍手機支付領(lǐng)域，拓展移動金融業(yè)務(wù)。”中移動董事長王建宙如是說。

參股浦發(fā)銀行只是中移動眾多投資當(dāng)中的棋子之一，但之所以格外引起市場的關(guān)注，在于中移動意在推動手機支付業(yè)務(wù)。截止去年底，中移動用戶群達5.22億，市場占有率約為70.6%，但苦于沒有金融牌照，無法合法地從事手機支付業(yè)務(wù)。與浦發(fā)銀行的合作可謂雙贏。中移動既能提高對方的資本充足率，又能滿足自身從事手機支付業(yè)務(wù)的目的。

擁有資源優(yōu)勢的中移動不甘于人后，產(chǎn)業(yè)鏈的整合對中移動來說是提升業(yè)績的關(guān)鍵一步，是其從語音業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向增值業(yè)務(wù)的核心要素之一。

在手機支付未有定論之前，手機閱讀是中移動力推的賣點之一。

早在2009年3月，中移動就在浙江投資500億元人民幣支持浙江手機閱讀基地的建設(shè)；同年5月，中移動宣布G3閱讀器計劃；8月，中移動與鴻海集團合作開發(fā)電紙書；9月，中移動宣布年底推出TD電子閱讀器，其手機閱讀產(chǎn)品網(wǎng)站展開內(nèi)測。

此外，手機視頻、物聯(lián)網(wǎng)這些納入中移動視野的投資也正梯次展開。“中移動的動作很明顯，不僅僅是上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和擴張，而是全方位地打造一個擁有資源的平臺。一旦中移動理順這些項目，其發(fā)展勢必更為迅猛。”南京郵電大學(xué)教授范鵬飛對記者說。

進入新領(lǐng)域，中移動必然面臨競爭。就手機支付而言，目前支付寶穩(wěn)坐行業(yè)老大，中移動要想超過支付寶仍然有一定難度；再看手機閱讀，已經(jīng)被讀者認(rèn)可的電紙書擁有一定的市場份額；而手機視頻由于三網(wǎng)融合還存在爭議，因此中移動的優(yōu)勢也不明顯。

但不可否認(rèn)的是，即使不能成為行業(yè)第一，依仗中移動的資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，完全有可能位居第二或第三。就連中移動內(nèi)部人士也透露，中移動不一定要做到第一，在上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸過程中，如果在不同領(lǐng)域都位居第二，那么中移動就已經(jīng)擁有了巨大的優(yōu)勢。

支付寶在支付領(lǐng)域居業(yè)內(nèi)第一，但其沒有足夠多的手機用戶資源，不可能滲透到手機閱讀領(lǐng)域。中移動在某一領(lǐng)域可能坐不了頭把交椅，但中移動的優(yōu)勢在于可以向多個行業(yè)延伸，這種天然的優(yōu)勢不是支付寶、電紙書能比擬的。

一位中移動的合作伙伴對記者透露，中移動在上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，未來3~5年后可以稱霸，只要中移動能把內(nèi)部平臺進一步整合到位，他們所有和手機相關(guān)的投資成功率將超過95%以上。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃日漸清晰

武威認(rèn)為，中移動現(xiàn)在要做的就是內(nèi)部整合，要為客戶提供更好的服務(wù)。當(dāng)增值業(yè)務(wù)占據(jù)一定的比重時，中移動的策略就會有一些調(diào)整。

中移動正在走出靠語音盈利的格局，而這為其上下游產(chǎn)業(yè)鏈的擴張奠定了良好的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)顯示，2009年中移動在增值業(yè)務(wù)方面的收入同比增長16%，而增值業(yè)務(wù)占總體運營收入的29.1%，對總收入拉動更加顯著，其中無線音樂俱樂部收入持續(xù)超過百億元。

王建宙表示，目前中移動已具備規(guī)模的短信、彩鈴、手機上網(wǎng)以及手機報等業(yè)務(wù)保持著增長勢頭，而無線音樂俱樂部、飛信、12580客戶服務(wù)實現(xiàn)了規(guī)模增長；139郵箱以及手機游戲等業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了快速增長，新興的手機視頻、手機閱讀、手機支付等產(chǎn)品也在不斷開發(fā)與變化中，形成了良好的增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品儲備。

電信行業(yè)資深人士馬繼華在接受記者采訪時說，中移動在上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展還遇到一些政策壁壘，他們必須要借助第三方合作機構(gòu)，而這也是中移動滲透上下游的一條捷徑。就市場現(xiàn)狀而言，中移動面臨著新增用戶壓力較大的局面，這也是他們開展增值業(yè)務(wù)的機會。

上述中移動的合作伙伴認(rèn)為，中移動產(chǎn)業(yè)鏈的擴張在3~5年后就會有明顯的變化。到那時候，增值業(yè)務(wù)收入占據(jù)的比重會越來越大，一旦占據(jù)其主營業(yè)務(wù)收入的60%以上，那么中移動就會是一只大動物。因為不以語音收入占主導(dǎo)，中移動完全可以在資費方面進行調(diào)整，從而搶占市場份額。

中移動的優(yōu)勢在于有能夠整合的大平臺。對于中移動來說，技術(shù)上并沒有什么難題，關(guān)鍵要看中移動是一種什么樣的整合思路，他們的整合模式?jīng)Q定著中移動的擴張和延伸。一個企業(yè)可以成為行業(yè)第一，但未必在其他五個行業(yè)都做到第一。中移動除用戶基礎(chǔ)以外，其他行業(yè)可能做不到第一，但五個行業(yè)全部能做到第二的時候，中移動就已經(jīng)是贏家了。

中移動的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃輪廓已經(jīng)很清晰，其制定的“8+2”全國性基地化戰(zhàn)略彰顯中移動的用心。據(jù)悉，除了移動應(yīng)用商場Mobile Market業(yè)務(wù)的運營是由南方基地承載外，其他七個內(nèi)容基地都是獨立建設(shè)。中移動八大內(nèi)容基地分別為：位于四川成都的無線音樂基地、浙江杭州的手機閱讀基地、江蘇的游戲基地、上海的手機視頻基地、遼寧沈陽的位置產(chǎn)品基地、湖南長沙的電子商務(wù)基地、福建福州的手機動漫基地、廣東廣州的應(yīng)用商場基地。

針對中移動向產(chǎn)業(yè)鏈的擴張，南京郵電大學(xué)教授范鵬飛則有不同觀點。“目前中國電信業(yè)不是真正意義上的競爭，依然是國有企業(yè)為主角。我并不贊成通信行業(yè)向其他領(lǐng)域延伸，而應(yīng)該專注于和通信相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。[!--empirenews.page--]