在“三網融合”試點方案中的博弈，廣電已占上風。而浙江有線電視網絡整合、運營主體——華數(shù)數(shù)字電視傳媒集團(下稱“華數(shù)集團”)，無疑是廣電體系的旗手。

在7月1日開始的三網融合正式試點前，它已是中國兩家經營寬帶業(yè)務的廣電企業(yè)之一，并且，它還是央視、上海文廣兩大電視集團外，唯一一家擁有三網融合全部牌照的廣電企業(yè)。

華數(shù)集團稱，憑借其擁有的網絡資源、內容資源和應用資源，其已構建了“數(shù)字電視、數(shù)字化內容與應用服務、寬帶通信、新業(yè)態(tài)電視傳媒”等產業(yè)集群。如今，它要做的便是將“杭州模式”復制至整個浙江。

雙重血脈

華數(shù)集團造就的“杭州模式”，與其歷史密不可分。與幾乎所有廣電企業(yè)迥異，創(chuàng)始之初，華數(shù)集團脈搏里流的就是廣電、工信雙重“血脈”。

杭州華數(shù)脫胎于杭州信息港，而后者是杭州廣電與早前的“小網通”的合資公司，原本曾是廣電與電信合作的產物。不過，廣電始終牢牢掌控著杭州華數(shù)的控制權。

“正是這種雙重性，造就了華數(shù)現(xiàn)在的與眾不同。”華數(shù)傳媒網絡公司(下稱“華數(shù)傳媒”)總裁勵怡青對本報記者說。目前，華數(shù)集團擁有杭州“IP數(shù)據(jù)城域網”和“廣播電視有線網”兩張物理網絡的企業(yè)，也是廣電系統(tǒng)內部擁有寬帶用戶最多的網絡運營商。

“正因為擁有兩張網的特殊性，華數(shù)在杭州的數(shù)字電視走了不同的傳輸方式。”華數(shù)集團副總裁趙志峰告訴記者。

在一般地區(qū)，是由當?shù)仉娦啪W絡提供互聯(lián)網接入服務，當?shù)赜芯€電視網絡提供電視服務。如果要提供數(shù)字互動電視服務，需要對該地區(qū)的有線電視網進行“雙向改造”，使其能夠從服務商向用戶傳輸直播信號，從用戶向服務商傳輸點播、互動等信號。

但在杭州，華數(shù)集團僅需對旗下IP數(shù)據(jù)城域網略作改造，利用其有線電視網絡向用戶傳輸直播信號，利用其IP數(shù)據(jù)城域網網線中的4芯網線，向服務商(即華數(shù)集團)“回傳”點播、互動信號即可。

而華數(shù)集團在杭州當?shù)亻_展的互聯(lián)網接入業(yè)務，亦可通過旗下IP數(shù)據(jù)城域網網線中的4芯網線，進行傳輸。“相較一般的電信網絡，IP城域網帶寬要不受限制得多。”華數(shù)傳媒副總裁蔡高偉稱，華數(shù)集團旗下的杭州IP城域網，本身便已達到《三網融合試點方案》要求的“百兆到戶”。

整合賬單

從杭州的“雙網優(yōu)勢”起步后，華數(shù)集團的更大任務，則是作為運營主體，對浙江省全省的有線廣播電視網進行業(yè)務整合、與資產整合。

其中“業(yè)務整合”是指由華數(shù)集團主導，為省內有條件地區(qū)，利用其有線電視網絡，提供數(shù)字電視服務。而“資產整合”，則指由華數(shù)集團，將浙江省內各個地區(qū)的有線電視網絡資產，收購至旗下。

而這個整合過程，資金需求有多大？如何解決？已成為業(yè)內普遍的一個擔憂。

華數(shù)傳媒總裁勵怡青向記者介紹，為利用有線電視網絡提供數(shù)字電視服務，也包括提供“三網融合”后的互聯(lián)網接入服務，有線網改造需要改造骨干網和實現(xiàn)“雙向覆蓋”與“雙向接入”。目前，華數(shù)集團在全省基本完成資產整合的，有五市一縣。“這些地區(qū)，約有600萬用戶。”勵怡青說：“我們正在對它們進行分階段的雙向改造。”

“假設全部用戶實現(xiàn)雙向改造的話，就需要30億元。”勵怡青算道，考慮到浙江省的其他地區(qū)，全省有線電視網完成改造的費用可能超過50億元。

但華數(shù)并不擔心這種“資金缺口”。

“首先，我們的六家股東當初都是現(xiàn)金出資，”勵怡青說，“集團的總資產有30多億，凈資產也有十多億。”

“而且，華數(shù)現(xiàn)在是銀行擠破門。”勵怡青稱，有線網運營商這樣有穩(wěn)定現(xiàn)金流的國企，一直是銀行首選的放貸客戶，“現(xiàn)在銀根緊縮，可放貸對象少了很多，更是如此”。

“最關鍵的是，之前我們拿到幾張三網融合的相關牌照后，產業(yè)鏈上下游就紛紛主動拋出橄欖枝。”勵怡青強調說，正是看中了華數(shù)的“全牌照”優(yōu)勢，一些有線網絡技術改造公司，主動對華數(shù)提出，不用錢，而是將改造資金投入，參與有線網絡改造后的增值業(yè)務運營分成。

“不少公司后面，是財務投資人。”勵怡青稱：“也有一些，本身就是上市公司，做了融資后就希望投到我們這個業(yè)務來。”

市場化運作

在華數(shù)集團的高管層看來，比資金更本質的問題，在于“經營模式”。“關鍵是自有業(yè)務模式能夠承載多少？而不是簡單的看所需資金來說資金缺口。”勵怡青對記者稱。

在華數(shù)集團旗下，杭州的有線網絡雙向改造，已從2001年開始進行；浙江省其他地區(qū)，則從2005年開始。勵怡青透露，就算實現(xiàn)端到端“光纖到戶”，平均每戶的改造投入約2000元左右。根據(jù)華數(shù)集團數(shù)年來的經驗，隨著技術升級、規(guī)模擴大，改造價格都是在穩(wěn)步下降的。

“看我們現(xiàn)在的現(xiàn)金流就知道，只要你找對了業(yè)務模式，改造費用總是能被后面的業(yè)務滾動收入覆蓋掉的。”

更讓勵怡青關切的，是華數(shù)集團的體制創(chuàng)新問題。據(jù)記者了解，華數(shù)集團是由杭州文化廣播電視集團、浙江廣播電視集團等投資的全國性廣電新傳媒、新網絡運營企業(yè)。

“目前，除了股權激勵，我們已經基本市場化了。”勵怡青稱，在華數(shù)集團，除了地方國資委、大股東委派的財務總監(jiān)和黨委書記，其他全部高管包括他本人，均為聘用制。

“很簡單，我們的收入和業(yè)績掛鉤，只是不涉及股權罷了。”勵怡青表示，在日常業(yè)務、以及人事聘用等方面，華數(shù)管理層均享有很大的自主權。“股東、董事會給了總預算、總目標，具體你把錢用來請10個人完成這么多事，還是請1個人，都由管理層來決定。”