最近，日本的兩大無線運(yùn)營商就手機(jī)電視技術(shù)混戰(zhàn)，它將日本拖入兩難之境：要么繼續(xù)支持國產(chǎn)創(chuàng)新，繼續(xù)使日本孤立；或者選擇美國的初期技術(shù)，冒險(xiǎn)發(fā)展外來標(biāo)準(zhǔn)。

兩種標(biāo)準(zhǔn)二選一

本月初期，日本通訊部門計(jì)劃只選一家運(yùn)營商運(yùn)營新平臺，從2012年起向手機(jī)及其它便攜設(shè)備提供電視服務(wù)及其它多媒體內(nèi)容。

日本第二大移動運(yùn)營商KDDI想引進(jìn)高通公司的MediaFlo移動寬帶技術(shù)，這種技術(shù)已經(jīng)在美國流行。而日本最大的運(yùn)營商N(yùn)TTDoCoMo卻支持一種叫ISDB-Tmm的技術(shù)，它是基于日本現(xiàn)在的數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)建立的。

為了爭得先機(jī)，兩大運(yùn)營商都向新服務(wù)投入巨資，不過能否真正賺到錢，人們卻莫衷一是。如果KDDI成為贏家，高通是受益者，它可以給美國芯片商建一個(gè)橋頭堡，使之進(jìn)入到全球最大的移動市場中。

高通資深副總裁NevilleMeijers說：“我們的計(jì)劃是讓全球都更廣泛地接受MediaFlo技術(shù)。日本是個(gè)很重要的市場，但在亞洲、拉丁美洲、歐洲還有其它的市場，我們現(xiàn)在正在尋找?！?/p>

日本手機(jī)已經(jīng)進(jìn)化成獨(dú)特的方式，它使得日本手機(jī)商在全球的份額很小，但卻壟斷了國內(nèi)市場。在其它國家還處概念期，日本國內(nèi)的運(yùn)營商就提供數(shù)字錢包、信息無線交換等服務(wù)。

不過，由本土運(yùn)營商和手機(jī)商推動的創(chuàng)新卻僅目注于本國。同時(shí)，世界其它地方最終卻用不同的方式接受了同樣先進(jìn)的功能——許多是針對智能手機(jī)的應(yīng)用程序。

KDDI對決DoCoMo：MediaFlo技術(shù)遠(yuǎn)未成功

KDDI團(tuán)隊(duì)稱日本能從接受MediaFlo中獲益，它已經(jīng)在美國形成一個(gè)強(qiáng)大的手機(jī)電視網(wǎng)，叫做FLOTV。提供服務(wù)的美國運(yùn)營商包括AT&TInc和VerizonWireless，它們能觀看ABC、CNN、FOX和MTV的節(jié)目。通過發(fā)展支持MediaFlo技術(shù)的手機(jī)，日本手機(jī)制造商可以在海外找到更多機(jī)會。

但是對于KDDI來說，MediaFlo優(yōu)缺點(diǎn)共存，因?yàn)樵诿绹€遠(yuǎn)未成功。雖然高通沒有透露具體用戶數(shù)，但高通CEO雅各布卻表示對網(wǎng)絡(luò)使用率發(fā)展速度失望。在今年7月21日，雅各布還說考慮FLOTV的替代技術(shù)，不過關(guān)于網(wǎng)絡(luò)與頻譜的討論還處在早期階段。

在上月的一個(gè)公共會議上，DoCoMo攻擊KDDI避而不談FLOTV的缺點(diǎn)，稱其言論有點(diǎn)“不負(fù)責(zé)任”，KDDI總裁TadashiOnodera說，MediaFlo和FLOTV服務(wù)是兩個(gè)獨(dú)立的事情，KDDI將會接受一個(gè)不適合日本市場的商業(yè)模式。

在談及美國的窘境時(shí)，高通說，F(xiàn)LOTV還沒有完全接管原有的頻譜，因此服務(wù)的地區(qū)受限，也限制了運(yùn)營商的廣告計(jì)劃。高通稱FLOTV是一個(gè)有著發(fā)展空間的業(yè)務(wù)。

早在2007年，日本就開始討論下一代移動廣播標(biāo)準(zhǔn)。DoCoMo擁有主要的幾個(gè)電視臺和無線電臺資源。而KDDI公司8成股權(quán)歸KDDI，2成歸高通，它們花了數(shù)年開發(fā)自己的技術(shù)平臺與業(yè)務(wù)模式。

消費(fèi)者會埋單嗎？

今年二月，討論突然轉(zhuǎn)向，因?yàn)槿毡就ㄐ挪块T決定只選擇一種服務(wù)，該決定遭到一些政治家和產(chǎn)業(yè)觀察者的批評，它們認(rèn)為政府應(yīng)該允許兩種標(biāo)準(zhǔn)競爭，從而刺激競爭。

從6月開始，日本政府部分舉行了幾次公開聽證會，各方代表都可以陳述自己的觀點(diǎn)。DoCoMo說自己的計(jì)劃更有效益，而KDDI則反駁說自己的標(biāo)準(zhǔn)更適合覆蓋更大的范圍。DoCoMo擁有5600萬手機(jī)用戶，而KDDI只有3200萬。

為了贏得標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)，雙方不惜重金投資，KDDI就投了10億美元來開發(fā)新的服務(wù)。分析師卻說，不能保證它最終被消費(fèi)者接受。

Tokai東京研究中心分析師YusukeTsunoda說：“很難想像這東西能成為主要的營收源?！辈磺宄降讜卸嗌儆脩粼敢飧顿M(fèi)，因?yàn)?G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)讓智能手機(jī)可以無限接收網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容。更主要的是在日本銷售的手機(jī)已經(jīng)允許用戶免費(fèi)收看電視。

最終它可能會由內(nèi)容提供商，而不是運(yùn)營商，來確定日本的移動電視服務(wù)收多少錢。去年，KDDI開始在日本沖繩試運(yùn)行該服務(wù)，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者調(diào)查報(bào)告顯示，預(yù)期會每月消費(fèi)500-800日元(5.86-9.38美元）。在美國，F(xiàn)LOTV用戶的費(fèi)用每月介于10-15美元，這些錢還包括電話費(fèi)。

不論是DoCoMo還是KDDI，雙方都承認(rèn)這不是目前手機(jī)觀看視頻的好選擇。當(dāng)用戶將手機(jī)連上3G網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)上尋找到視頻觀看，然后將大容量文件傳給人們，這會降低速率。不過運(yùn)營商說，通過廣播系統(tǒng)，新的服務(wù)完全不用擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)流量壓力。

為了讓新服務(wù)獲得足夠多的用戶，價(jià)格必須是合理的。DoCoMo總裁RyujiYamada最近說，公司準(zhǔn)備花5.13億美元來建立基礎(chǔ)設(shè)施，它只有KDDI的一半費(fèi)用。DoCoMo稱，KDDI為了化解投資壓力，最終會將成本攤到內(nèi)容提供商上，或者是用戶身上。

KDDI的投資之所以要大，主要是它要建更多的大型基站，共有865個(gè)，而DoCoMo只有125個(gè)，在大型基站內(nèi)還要包括小型的，以確保信號覆蓋。KDDI則稱DoCoMo會因覆蓋問題而受累，它最終也會建更多的基站，DoCoMo卻說覆蓋完全不成問題。

日本通信部門則認(rèn)為，兩種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都讓人滿意，因此要看哪個(gè)有更好的業(yè)務(wù)計(jì)劃，能為內(nèi)容提供商提供更寬和的環(huán)境。日本通信部門并沒有自己做決定，而是將問題交給了顧問小組，這可能預(yù)示著最終決定將比預(yù)期出爐得晚。