我記得，我兒子打小第一部接觸的動畫片就是《天線寶寶》，并且一度相當癡迷。雖然我在這部動畫片上幾乎沒有貢獻任何銀子給BBC，但在它的周邊產(chǎn)品上，我還是一個消費量可觀的消費者：我兒子有很多天線寶寶的玩偶，隨著年齡的增大，基本都送了人，但至今還保有一套。

這只是BBC的一個品牌而已，事實上，這個英國最大的新聞廣播機構(gòu)，出品相當多質(zhì)量非常優(yōu)秀的作品。比如它的紀錄片，口碑相當不錯。它的新聞，除卻一些意識形態(tài)的因素，更可以視為“嚴謹”的代名詞。

英國人有點保守的性格形象，并沒有影響到BBC的運作。這個龐大的媒體機構(gòu)，在2006年就提出過同樣龐大的新媒體戰(zhàn)略計劃。它的核心是“Beyond Broadcasting”，換句話說，在它看來，擁抱數(shù)字時代，就意味著它不再死守電視廣播這類傳統(tǒng)的媒體渠道。

下一步是什么？

打造一個全媒體帝國有很多種不同的做法。全力突擊各種渠道的建設(shè)是一種做法，根據(jù)受眾共有的特性提供另外幾種商業(yè)服務(wù)是一種做法，精益求精自己的內(nèi)容制作也是一種做法。BBC選擇的，是最后一種。

這其實和內(nèi)容生產(chǎn)(這里主要是指電視節(jié)目這種內(nèi)容)的資金籌集方式有關(guān)。全球主要的生產(chǎn)模式分為美國的赤字財政模式和英國的成本附加制度。前者電視臺投入部分資金(一般在三分之一)，制作者對于自己制作的節(jié)目擁有二級和三級銷售權(quán)——因為自己有投資。故而，很多美國的電視節(jié)目一炮而紅后，節(jié)目制作人可以把節(jié)目再出售給其他電視臺、影碟發(fā)行公司或海外電視臺，這被稱為“二級辛迪加”模式。

但英國模式全然不同，英國電視臺會投入幾乎全部的制作經(jīng)費，甚至還給節(jié)目制作人一小筆制作經(jīng)費或預(yù)支利潤(通常會達到制作經(jīng)費的10%)，當然，作為回報，電視臺擁有了大部分二級權(quán)利——這種模式下，英國電視臺對內(nèi)容的控制和變現(xiàn)是相當強勁的。

正因為可以擁有作品幾乎所有的權(quán)利，BBC才有這個動力去精耕細作它的內(nèi)容品質(zhì)。而也正是因為電視臺幾乎在全額墊資，節(jié)目制作人才能心無旁騖地專心于節(jié)目本身，從而聚精會神去精耕細作內(nèi)容品質(zhì)。

在全力經(jīng)營自己的內(nèi)容產(chǎn)品之后，BBC按照所謂的“窗口化策略”展開內(nèi)容的變現(xiàn)之路：從按次計費的節(jié)目開始，到固定付費的頻道、免費的頻道、影碟(也包括書籍)、海外市場，最終收尾于網(wǎng)播。在這一系列的渠道之中，所產(chǎn)生的各種收益，BBC都有權(quán)分享，這才是BBC所謂的“超越廣播”，所謂的“新媒體戰(zhàn)略計劃”。

故而，BBC的新媒體和技術(shù)總監(jiān)埃里克-修格斯在最近一篇題為“質(zhì)量第一”的文章中，提到了BBC在線的重點是經(jīng)營產(chǎn)品，而非建設(shè)網(wǎng)站。BBC最值錢的東西是它那么多年來積累的存檔資料，將它們逐一數(shù)字化，就是這位總監(jiān)所說的“經(jīng)營產(chǎn)品”。

事實上，BBC這類帶有公營性質(zhì)的電視廣播機構(gòu)，是很值得國內(nèi)一些媒體借鑒的。歸根到底講，國內(nèi)很多媒體，特別是大型的央級媒體，國有國營的成分很重。湖南芒果可以說在試探一條以市場(受眾)為核心的制播分離的全媒體之路，BBC這種以產(chǎn)品為核心的經(jīng)營模式，未嘗不是另外一條可行的道路。畢竟現(xiàn)實點講，對內(nèi)容的高度控制，既符合當下的國情，也不見得就不能變現(xiàn)。