“百億美元”Twitter物有所值
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據(jù)外電報(bào)道，谷歌高管近期與Twitter的管理人士進(jìn)行了接洽與會(huì)談，以探索收購(gòu)該公司的可能性。值得注意的是，據(jù)知情人士透露，谷歌等潛在買(mǎi)家在談判中認(rèn)可Twitter的估值在80億至100億美元之間?？紤]到2010年Twitter年收入僅4500萬(wàn)美元，100億美元的估價(jià)被不少業(yè)內(nèi)人士喻為“新一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫的風(fēng)向標(biāo)”。但筆者認(rèn)為，對(duì)谷歌而言，Twitter將成為其應(yīng)對(duì)、回?fù)鬎acebook強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓迫力的重要籌碼，將使谷歌贏得領(lǐng)跑未來(lái)市場(chǎng)的寶貴機(jī)遇，100億美元的收購(gòu)出價(jià)實(shí)則相當(dāng)合理。
目前，F(xiàn)acebook等社交網(wǎng)站已對(duì)谷歌核心業(yè)務(wù)構(gòu)成強(qiáng)烈威脅。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)acebook有望不久后取代谷歌成為全球第一大網(wǎng)站，不少網(wǎng)民在Facebook的停留時(shí)間已超過(guò)他們?cè)诠雀杈W(wǎng)站及應(yīng)用所停留的時(shí)間。此外，F(xiàn)acebook布局未來(lái)的一系列計(jì)劃也將進(jìn)一步威脅谷歌的優(yōu)勢(shì)地位：與Skype的合作助力Facebook成為一款全能型通信工具，此舉將威脅谷歌Gmail等業(yè)務(wù)；Facebook有望開(kāi)發(fā)搜索引擎產(chǎn)品，進(jìn)而蠶食谷歌搜索的市場(chǎng)份額；Facebook今后還有可能推出瀏覽器產(chǎn)品，考慮到Facebook用戶(hù)量龐大，屆時(shí)谷歌將可能被迫向Facebook支付費(fèi)用，使Facebook瀏覽器能夠整合谷歌搜索工具。
反觀(guān)谷歌，其在經(jīng)歷了幾年的高速增長(zhǎng)后，已進(jìn)入創(chuàng)新懈怠期，內(nèi)部官僚作風(fēng)漸漲，最近幾年除了Android平臺(tái)外，別無(wú)其它令人振奮的創(chuàng)新。最近谷歌的CEO調(diào)整事件，從一個(gè)側(cè)面也反映出了谷歌的危機(jī)意識(shí)。
目前Facebook已經(jīng)成為谷歌的頭號(hào)對(duì)手，而要擊敗Facebook，必須要在谷歌的服務(wù)中置入社交化和實(shí)時(shí)化的元素。新一代網(wǎng)民已經(jīng)不滿(mǎn)足于通過(guò)一個(gè)單調(diào)的搜索框來(lái)尋找需要的網(wǎng)絡(luò)信息，他們普遍具有更強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)操作水平，并希望互聯(lián)網(wǎng)能夠更好地發(fā)掘他們的個(gè)性和表達(dá)他們的需求。所以他們希望通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)被人重視，讓互聯(lián)網(wǎng)能夠更加智能化地匹配與推送信息。而Twitter有著良好的粘性和互動(dòng)性，谷歌可以通過(guò)Twitter服務(wù)與用戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)，收集用戶(hù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，從而改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式。加之谷歌的BAZZ服務(wù)已經(jīng)失敗，通過(guò)收購(gòu)雖然會(huì)耗費(fèi)大量的現(xiàn)金流，但谷歌可以借此收獲扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的機(jī)會(huì)。
如果谷歌收購(gòu)Twitter成功，建議谷歌不僅要通過(guò)Twitter的人才來(lái)激活谷歌曾經(jīng)的活力，也要一并收購(gòu)Twitter大量的第三方程序開(kāi)發(fā)商構(gòu)建一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)。
下載文檔總的來(lái)說(shuō)，智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)融合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等多種變革性技術(shù)，推動(dòng)汽車(chē)從單純交通工具 向移動(dòng)智能終端、數(shù)字空間轉(zhuǎn)變，正日益成為能源、交通、信息通信融合發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以及智慧交通、智慧城市建設(shè)發(fā)展的基本單元。智能網(wǎng)...
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