“雇傭蒂姆·庫克是我目前為止做出的最棒的決定。之前我認(rèn)為我再也找不到任何人，知道的東西跟我一樣多，直到我發(fā)現(xiàn)了蒂姆·庫克。”

——史蒂夫·喬布斯

“運(yùn)營天才”蒂姆·庫克(Tim Cook)能否接過素有“IT搖滾明星”之稱的史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的接力棒，帶領(lǐng)著印有喬布斯鮮明個(gè)人印記的蘋果繼續(xù)前進(jìn)？這幾乎是每個(gè)蘋果用戶、投資人心中的最大疑問。

兩人風(fēng)格迥異，不過之前的合作可謂天衣無縫。而且這也并不是庫克第一次挑起蘋果公司的大梁。在2004年、2009年年初和2011年年初，喬布斯曾三次因健康原因?qū)⑻O果托付給時(shí)任首席運(yùn)營長(COO)庫克。此次，庫克終于扶正，此時(shí)距他來到蘋果公司已有13年。

對庫克，美國《紐約時(shí)報(bào)》8月24日援引研究機(jī)構(gòu)Forrester Research專長于移動技術(shù)的分析師查爾斯·戈?duì)栁?(Charles Golvin)的話說，鑒于蘋果的下一波產(chǎn)品早已付諸開發(fā)而喬布斯辭任CEO后還將繼續(xù)擔(dān)任蘋果董事長，喬布斯辭職所產(chǎn)生的影響可能要 一年半到兩年后才能感覺出來。他還說，蘋果公司今后最重要的問題是，公司賴以做最終決定的那個(gè)人離開后，蘋果的團(tuán)隊(duì)是否還能繼續(xù)有效地團(tuán)結(jié)協(xié)作。

工作狂人，至今單身

庫克不像喬布斯那樣擅長吸引大眾關(guān)注，但了解他的人說他是一位“運(yùn)營天才”。正是庫克構(gòu)建了蘋果現(xiàn)有的供應(yīng)鏈體系。他還跟其他人一起把公司轉(zhuǎn)變成當(dāng)今最有效率的電子產(chǎn)品生產(chǎn)商之一。

庫克現(xiàn)年50歲，在亞拉巴馬州羅伯茨代爾長大，他1982年獲奧本大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位，并于1988年在杜克大學(xué) (Duke University)拿到MBA(工商管理碩士)學(xué)位。庫克曾在IBM工作12年，1994年加入智能電子公司，在那里成為一名運(yùn)營專家。 庫克1997年跳槽到康柏，出任分管全球原料的副總裁。不過，他只干了6個(gè)月就在1998年加入蘋果，負(fù)責(zé)蘋果電腦制造業(yè)務(wù)。

1998年的康柏還如日中天，是當(dāng)時(shí)全球個(gè)人電腦頭號制造商。有人告訴庫克，只有傻瓜才會離開康柏，但庫克去意已決，“我聽從自己的直覺，而非左腦。”

曾任康柏全球生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、當(dāng)時(shí)也是庫克上司的佩奇(Greg Petsch)說，庫克是“最后的決策者”。在佩奇記憶中，他是一位要求嚴(yán)格的人，但處事冷靜，不同于喬布斯遠(yuǎn)近聞名的火爆脾氣，庫克給人提出的期望是非常具體的。

庫克的經(jīng)營能力有多強(qiáng)？要知道，蘋果1997年虧損10億美元，1998年庫克到來之后就扭虧為盈。

庫克是一位工作狂人，至今單身，且工作之余鮮有社交活動。

這位有著美國南方口音的高管每天早晨4時(shí)30分開始給下屬發(fā)郵件，開會時(shí)往往第一個(gè)來，最后一個(gè)離開。

公司高管薪酬分析機(jī)構(gòu)Equilar表示，目前庫克在蘋果的薪酬為每年1.562億美元，這其中包括年薪、獎金和股票收益。另外，他還持有價(jià)值1.4億美元的蘋果股票。

愛健身，只想贏

彭博社引述蘋果的前雇員德瓦恩(Devine)的話稱，喬布斯曾表示：“雇傭蒂姆·庫克是我目前為止做出的最棒的決定。之前我認(rèn)為我再也找不到任何人，知道的東西跟我一樣多，直到我發(fā)現(xiàn)了蒂姆·庫克。”

更重要的是，有前蘋果高管指出，庫克專注于喬布斯不甚了解的領(lǐng)域，因此幾乎從來沒有與喬布斯產(chǎn)生分歧。

熱衷競爭是庫克與喬布斯的共同點(diǎn)之一。(編注：庫克酷愛健身，喜歡遠(yuǎn)足、騎自行車和健身房運(yùn)動，是奧本老虎橄欖球隊(duì)的忠實(shí)球迷。)

庫克在康柏的前老板格雷格·佩奇回憶：“他不圖名、不圖面子、不圖錢，他只想贏。”

“一位平穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)人”

不過，有一些已經(jīng)離職的內(nèi)部人士并不認(rèn)可庫克。

一名曾直接對庫克匯報(bào)的前蘋果員工薩伯塔(Sobotta)在其博客里表達(dá)了對自己老上司的不滿。

薩伯塔稱，其所在的蘋果團(tuán)隊(duì)一度服務(wù)美國政府這個(gè)大客戶，對于那段記憶，他的總結(jié)是這樣兩句話：“我對庫克那次業(yè)務(wù)陳述留給我最深刻的記憶是，他更喜歡扭曲事情，而非承擔(dān)實(shí)在的風(fēng)險(xiǎn)。”

薩伯塔還指出，庫克就不是一個(gè)鼓動型的人。蘋果是一家靠擠壓員工全部潛力來創(chuàng)造奇跡的公司，如果他的老板不能自然而然地流露出激情，以鼓動自己 的員工，它就會喪失點(diǎn)什么。糟糕的是，“我從沒在蒂姆身上看到對科技的熱情”。薩伯塔稱，庫克并不是一個(gè)善于躍進(jìn)的人，他更長于一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)，而非驚險(xiǎn)的一 躍。

不過華爾街日報(bào)認(rèn)為，在蘋果度過了擴(kuò)張期后，一位平穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)人與團(tuán)隊(duì)對公司而言似乎是有利的。