10月30日，在南方報業(yè)傳媒集團主辦的“中國入世十年總論壇”上，華為科技、中興通訊分別被授予“中國入世十年·南方致敬企業(yè)”、“中國入世十年·杰出貢獻企業(yè)”，華為科技總裁任正非榮獲“中國入世十年·南方致敬人物”。

而此前，商務部在重慶召開的中國入世十周年行業(yè)座談會上，中興通訊受邀介紹應對中國加入世貿(mào)組織的新形勢、面對的壓力和挑戰(zhàn)。 　

回望十年，華為科技和中興通訊取得的成果也是中國通信業(yè)裂變式發(fā)展的縮影。

十年成果

入世前，華為科技、中興通訊不管是從技術水平還是在規(guī)模上都與世界通信業(yè)巨頭有著不小的差距。

1998年，華為的銷售額是89．3億元人民幣，而美國朗訊科技公司該年的銷售額則是383億美元。相差懸殊令人震驚。而中興通訊銷售額更是在兩年后才突破100億元人民幣。

入世十年，華為科技與中興通訊均迎來了跨越發(fā)展時期。

據(jù)資料顯示，2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣，成功躋身全球第二大設備商。2010年，華為銷售收入達1852億元人民幣，同比增長24.2%。業(yè)內(nèi)人士預計，如果華為2011年繼續(xù)保持20%的增長將在規(guī)模上超越愛立信，成為全球最大的綜合通信設備商。

2009年，中興通訊也憑借無線通信產(chǎn)品高出貨量躋身全球第四位。其中CDMA產(chǎn)品出貨量連續(xù)4年居全球第一、固網(wǎng)寬帶接入產(chǎn)品出貨量穩(wěn)居全球第二，光網(wǎng)絡出貨量達到全球第三、手機產(chǎn)品累計出貨超過2億部，并全面服務于歐美日高端市場的頂級運營商。

2010年中興通訊營業(yè)收入超過了700億元人民幣，成為全球第五大電信設備商、第六大通信終端廠商。

2011年4月8日，全球福布斯排行榜上，中興通訊超過美國摩托羅拉成為全球第五大手機生產(chǎn)制造商。

8月10日，中興通訊發(fā)布了2011年上半年公司業(yè)績快報，數(shù)據(jù)顯示，中興通訊2011年上半年營收同比增長21.55%，達373.45億元。

據(jù)悉，華為科技當選“中國入世十年·致敬企業(yè)”的理由是：“用獨特的方式書寫了通信設備供應商的商業(yè)傳奇,其產(chǎn)品及解決方案已覆蓋全球140多個國家和地區(qū)，服務于全球1/3的人口。作為成長于中國的新興跨國公司的代表，華為正重復當年思科、愛立信等全球化大公司的歷程，并且正在成為他們‘最危險’的競爭對手。”

而對中興通訊的評價則是，“入世后更徹底地投身競爭激烈的世界通訊行業(yè)，10年來年營業(yè)額平均保持20%左右的增長。已逐步實現(xiàn)了由技術追隨型企業(yè)向技術領先型企業(yè)的轉變，突破性躋身發(fā)達歐美國家高端通訊市場,目前年營業(yè)額的一半以上來自于海外市場。”

毫無疑問，華為與中興的全球布局，已經(jīng)成為中國電信業(yè)全球化發(fā)展的樣本，對于中國電信業(yè)整體的發(fā)展起到了推動作用。

拼殺博弈

事實上，華為與中興的國際化之路也并非一路坦途。

中國三星經(jīng)濟研究院首席研究員李剛曾撰文指出，華為在開拓海外市場的過程中曾遭遇競爭對手發(fā)起的專利訴訟。歷時一年半的思科訴華為案給華為上了一堂生動的“知識產(chǎn)權保護”課，也讓華為對專利的應用戰(zhàn)略有了全新的認識。思科案結束后，華為又陸續(xù)受到諾基亞、阿爾卡特、西門子的專利“勒索”。

據(jù)悉，思科指控華為盜用了其路由器操作系統(tǒng)源代碼，該操作系統(tǒng)的用戶操作界面、用戶手冊、技術文檔以及五項與思科路由協(xié)議相關的專利技術。思科為此提出了巨額的賠償要求。思科起訴華為知識產(chǎn)權侵權案成為我國加入世界貿(mào)易組織后遭遇的最大一起訴訟。

進行過兩次聽證會后，法庭駁回了思科申請下令禁售華為產(chǎn)品等請求，拒絕了思科提出的禁止華為使用與思科操作軟件類似的命令程序。2003年10月2日，思科與華為達成初步和解協(xié)議。2004年7月末，雙方達成最終和解協(xié)議。

雖然雙方最終達成庭外和解，但讓剛剛在國際舞臺上蹣跚起步的華為蒙受了巨大的商譽損失。一位美國時事評論員恰當?shù)胤治鲋赋觯?ldquo;在這個案件撤訴之后很長的時間里，華為會繼續(xù)蒙受侵犯知識產(chǎn)權的不良名聲，盡管這家公司擁有大量技術創(chuàng)新的記錄。”

3年后，華為又遭遇了另一個重大的挫折。2007年9月，貝恩資本聯(lián)手華為，宣布以22億美元并購3COM。但該消息宣布后，引發(fā)了部分人士的擔憂，認為將威脅到美國的國家安全。為此，該并購案最終以失敗告終。

今年年初，華為技術有限公司在美國的一項200萬美元的小型收購再次遭遇安全魔咒。因2010年5月華為美國子公司收購美國一家技術開發(fā)商3Leaf的特定資產(chǎn)而招致美國眾議員聯(lián)名反對。

事實上，華為已非首次遭遇美國的安全考慮。華為在收購美國網(wǎng)絡設備制造商3COM，競購摩托羅拉無線網(wǎng)絡部門，競購美國私有寬帶互聯(lián)網(wǎng)軟件提供商2Wire中悉數(shù)失利。

未來挑戰(zhàn)

雖然中國通信業(yè)入世10年取得了豐碩的成果，但未來充滿挑戰(zhàn)。

工業(yè)和信息化部電信研究院通信信息研究所行業(yè)發(fā)展部主任胡珊在2010年11月發(fā)表的學術性論文《中國通信設備制造業(yè)未來的挑戰(zhàn)和機遇》中指出，挑戰(zhàn)主要由于通信運營業(yè)面臨著全球性增長趨緩，傳統(tǒng)通信設備制造業(yè)步入成熟期，中國企業(yè)價格優(yōu)勢不再明顯，且由于缺少擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術，技術空心化的危險依然存在，在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面還有相當大的差距。嚴峻的形勢逼迫通信設備制造業(yè)必須尋找新的藍海。

而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進入井噴時段，電信運營商、手機廠商以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭正醞釀一場新終端革命。

中興通訊手機體系首席技術官闞玉倫在接受媒體采訪時表示，在追趕移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的同時，“轉型”成為被頻繁提及的關鍵詞。然而，從一個服務幾十家用戶的企業(yè)轉型成面向成千上萬客戶和數(shù)十億的終端消費者，企業(yè)的挑戰(zhàn)不僅僅是技術的跟進。

闞玉倫稱，移動網(wǎng)絡寬帶的發(fā)展速度非?？?，一定程度上終端和業(yè)務的發(fā)展落后了。我們的想法是給終端用戶提供跨不同終端的唯一的用戶體驗。這個是未來趨勢的分析判斷。超低端手機是單純的手機，甚至不能上網(wǎng)，將被智能手機替代。