在歐洲遭遇發(fā)展瓶頸的法國電信正持續(xù)收縮歐洲市場戰(zhàn)線，將戰(zhàn)略重點放在非洲和中東地區(qū)(MEA)。近日，法國電信同意以16億歐元(約21億美元)出售旗下的Orange瑞士移動業(yè)務(wù)給倫敦私人資本運營公司Apax。自2010年接手法國電信的首席執(zhí)行官斯蒂芬·理查德(Stephane Richard)，正著力尋求通過出售在歐洲的非核心資產(chǎn)和在非洲的并購，來減少該集團(tuán)對疲弱的歐洲市場的依賴，出售瑞士移動業(yè)務(wù)是其裁撤歐洲業(yè)務(wù)的第一個舉措。

歐洲等成熟電信市場增長乏力，亞洲、拉丁美洲和北美市場競爭激烈，電信業(yè)營收增長速度10倍于歐洲一些市場的非洲和中東等成長型市場正成為業(yè)界爭奪的焦點。同時，面對異質(zhì)競爭，歐洲運營商開始抱團(tuán)加速發(fā)展，聚焦核心資源，新一輪整合加速。

法國電信的“脫歐入非”

法國電信2011年第三季度財報顯示，因本土市場收入下降抵消了西班牙和部分非洲市場的增長，其季度營業(yè)收入同比下降2.1%至113億歐元(約合160.4億美元)，利潤亦同比下降6.2%。據(jù)分析，收入下降反映了法國電信在移動終端銷售方面的衰退，去年同期的銷售則非常強(qiáng)勁，尤其是在法國和比利時。

理查德表示：“我們已經(jīng)進(jìn)入了一個不同的階段，我們在歐洲的經(jīng)濟(jì)模式承受著巨大的壓力。”近幾年，擺脫歐洲非核心資產(chǎn)，進(jìn)入具有增長潛力的新興市場成為法國電信國際化戰(zhàn)略的重點。

法國電信開始集中資源，對歐洲區(qū)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行評估。除法國、波蘭和西班牙外，其他所有國家都被納入考量范圍。未來“要么會出售所持有的當(dāng)?shù)剡\營商的股份，要么將擴(kuò)大業(yè)務(wù)，以獲得更多營收。”據(jù)報道，除了瑞士移動業(yè)務(wù)，法國電信還計劃出售旗下奧地利和葡萄牙電信資產(chǎn)。

在縮減歐洲市場的同時，法國電信大力拓展非洲和中東市場，在當(dāng)?shù)貙で笫召彊C(jī)會。今年3月，法國電信斥資2.45億美元收購伊拉克Korek Telecom的大筆股權(quán)，拓展在約旦、埃及和巴林等國的業(yè)務(wù)。10月份，法國電信全資收購了剛果移動運營商剛果中國電信公司(Congo-China Telecom)，在約一年時間內(nèi)新進(jìn)入三個國家市場。

歐洲電信市場面臨整合

事實上，法國電信在不同市場的張弛戰(zhàn)略，反映了整個歐洲市場的現(xiàn)狀。目前，歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，監(jiān)管壓力增大，電信市場趨于飽和，除了同業(yè)競爭，傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)受到新興互聯(lián)網(wǎng)力量的威脅，移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展引發(fā)數(shù)據(jù)流量爆炸和行業(yè)融合現(xiàn)象，4G呼嘯而來……在此背景下，尋找新的增長點不僅成為法國電信，也成為歐洲運營商的共識。可以看到，歐洲運營商正進(jìn)行新的整合。

一方面，運營商開始抱團(tuán)發(fā)展。例如，法國電信擴(kuò)大“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，與其它歐洲電信公司達(dá)成伙伴關(guān)系協(xié)議，希望通過這種方式在競爭激烈的歐洲電信市場達(dá)到控制成本，增加營收的目的。今年10月，法國電信德國電信正式合資成立采購公司Buyin，聯(lián)合采購手機(jī)、移動網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和固網(wǎng)設(shè)備，預(yù)計新公司運營三年后，每年可為兩大運營商節(jié)省13億歐元的成本。雙方還在WiFi漫游、M2M及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施共享方面達(dá)成合作。此后，北歐電信巨頭TeliaSonera加入合作陣營，主要合作方向是M2M。

另一方面，聚焦資源，重組歐洲業(yè)務(wù)成為共識，整合此起彼伏。今年3月，俄羅斯電信巨頭Vimpelcom公司完成了與意大利WindTelecom公司的300億美元收購案，成為世界上第五大運營商。4月，沃達(dá)豐以79.5億歐元將手中持有的44%的SFR股權(quán)出售給SFR大股東Vivendi。7月，沃達(dá)豐又以8.96億歐元將手中持有的24%的波蘭運營商Polkomtel股權(quán)脫手。11月，和記黃埔奧地利子公司以14億歐元收購Orange奧地利分公司。盡管德國電信旗下T-Mobile與AT&T的交易最終流產(chǎn)，但也表明了同樣的策略。

更重要的是，LTE大勢所趨，新一輪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供了推動下一代移動寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的重要契機(jī)，通過新技術(shù)與新業(yè)務(wù)的發(fā)展，將為公司差異化競爭提供籌碼。由此，運營商爭奪4G先機(jī)的排位賽正在上演。

此前，法國電信就發(fā)布了宏大的“五年計劃”：第一階段為2011-2013年，集中對國內(nèi)移動網(wǎng)、固定寬帶網(wǎng)的升級與優(yōu)化，投資185億歐元用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；第二階段為2014-2015年，將以并購的方式，將業(yè)務(wù)快速滲透到海外市場，尤其是非洲、中東等新興市場。

非洲等新興市場成投資熱點

與歐洲市場不同，非洲和中東等新興市場潛力巨大，增勢驚人，正吸引著包括運營商、設(shè)備商、互聯(lián)網(wǎng)公司及手機(jī)廠商等各方的目光。

例如，在非洲電信市場，中國是最大的投資國，華為、中興等設(shè)備商站穩(wěn)了腳跟。在中國重點發(fā)展和改善非洲固網(wǎng)通信、廣播及電信行業(yè)時，日本政府大力推動電子商務(wù)、遠(yuǎn)程教育以及電子政務(wù)在非洲的投資。印度的投資則主要集中在南部非洲和東非，但也在擴(kuò)大非洲西部地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍。印度政府在泛非洲電子網(wǎng)絡(luò)項目中有大量投資。

運營商是投資非洲的重要力量。Orange是非洲和中東市場最活躍的歐洲電信巨頭。南非的MTN、印度的巴帝電信、塔塔電信等新興市場運營商也在MEA地區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，并與法國電信展開競爭。收購Zain非洲16國無線資產(chǎn)后，巴帝電信日前宣布，其非洲簽約移動用戶已突破5000萬。本財年，巴帝非洲在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施上投資了約10億美元。

非洲廣袤的地域和復(fù)雜的氣候、政治環(huán)境使移動業(yè)務(wù)具有更大的市場，在很多情況下，移動終端是唯一可以連接網(wǎng)絡(luò)的工具，這為終端商帶來良機(jī)。此外，非洲成為科技巨頭IBM重點關(guān)注的市場。自2006年以來，IBM已經(jīng)在非洲投資了3億美元，并計劃到2015年增加47%的投資。

在非洲市場上，業(yè)界合作共贏的模式值得關(guān)注。谷歌與Orange合作使非洲和中東的低端手機(jī)用戶體驗到更豐富的業(yè)務(wù)。巴帝電信與三星拓展在非洲的合作。而法國電信CEO理查德表示，將有可能在大多數(shù)國家與運營商通過網(wǎng)絡(luò)共享的模式結(jié)成合作伙伴，以減少支出并降低風(fēng)險。這種模式已在肯尼亞得以實現(xiàn)，沃達(dá)豐就是憑借與當(dāng)?shù)剡\營商Safaricom的合作成為最具實力的運營商。