截至2011上半年，全球電信系統(tǒng)設(shè)備商依然是“阿諾愛中華”的“五強(qiáng)”格局。這5家中，愛立信、華為和中興通訊3家保持持續(xù)贏利。而合并后的阿爾卡特朗訊去年第二季度營(yíng)業(yè)額凈利潤(rùn)為4300萬(wàn)歐元，但是該公司截至2011年6月30日的凈現(xiàn)金流為-3.76億歐元。

諾基亞西門子通信 (以下簡(jiǎn)稱“諾西”)在合并后效益不佳，2011年11月23日，諾西宣布裁員17000人。如此一來(lái)，五強(qiáng)格局似乎將出現(xiàn)變動(dòng)，未來(lái)格局存在較大變數(shù)。

　　2011年漸成“三股力量”

　　作為老大，愛立信去年上半年實(shí)現(xiàn)凈銷售額1077億瑞典克朗，同比增長(zhǎng)16%。可以看到，愛立信多年來(lái)專注于移動(dòng)寬帶和服務(wù)兩大最具潛力的領(lǐng)域，砍掉過(guò)時(shí)技術(shù)的產(chǎn)品線，并通過(guò)裁員降低運(yùn)營(yíng)成本取得不錯(cuò)成績(jī)。而此次諾西在歲末的轉(zhuǎn)型，也似乎是跟隨愛立信的發(fā)展思路。

　　反觀華為和中興通訊，2011年他們進(jìn)一步開拓了終端和企業(yè)業(yè)務(wù)，通過(guò)向ICT企業(yè)的轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大產(chǎn)品線。同時(shí)，它們憑借高性價(jià)比的產(chǎn)品策略和不斷提升的研發(fā)實(shí)力，在移動(dòng)寬帶等電信設(shè)備市場(chǎng)取得突破，持續(xù)“蠶食”著一些老牌電信設(shè)備制造公司的市場(chǎng)份額。

　　再看阿爾卡特朗訊，目前其產(chǎn)品集中在通信領(lǐng)域，無(wú)線和有線并重，很難判斷其下一步走勢(shì)。

　　至此，愛立信、諾西形成專注移動(dòng)寬帶和通信服務(wù)的一種模式，華為、中興通訊則組成走全線通信產(chǎn)品、企業(yè)網(wǎng)和消費(fèi)類市場(chǎng)三線并重的道路。阿爾卡特朗訊專注有線、無(wú)線產(chǎn)品自成一派。那么，誰(shuí)將在未來(lái)格局中占據(jù)主導(dǎo)？

　　華為中興挑戰(zhàn)最大

　　業(yè)界許多人對(duì)華為、中興通訊模式抱有更多信心，這是基于他們2011年的市場(chǎng)成功表現(xiàn)。如華為在終端業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長(zhǎng)。實(shí)際上，“五強(qiáng)”中機(jī)會(huì)最大的是華為、中興通訊，挑戰(zhàn)最大的也是他們。

　　這是基于兩方面的分析。一是華為、中興通訊在企業(yè)業(yè)務(wù)和終端業(yè)務(wù)領(lǐng)域并不像電信領(lǐng)域一樣，占據(jù)很大優(yōu)勢(shì)。它們?cè)阡N售渠道建設(shè)和品牌積累上，與傳統(tǒng)IT巨頭、終端巨頭還有一定差距，尚需要時(shí)間積累。此前他們面對(duì)的是全球幾百家電信運(yùn)營(yíng)商，采取直銷的模式。如今企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，將要面對(duì)幾千萬(wàn)的各類企業(yè)客戶，而終端市場(chǎng)更是要面對(duì)數(shù)億或者數(shù)十億的消費(fèi)者，難度加大。

　　另一方面，由于產(chǎn)品線的擴(kuò)大，華為、中興通訊對(duì)某些領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)的投入力度將可能相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顯現(xiàn)不足。這需要它們的企業(yè)業(yè)務(wù)和終端業(yè)務(wù)一直保持持續(xù)增長(zhǎng)，以保證研發(fā)的投入。