北京時間1月10日午間消息，諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)在周一接受媒體采訪時表示，雖然該公司多年來在美國市場未有建樹，但仍將通過與微軟的合作拓展這一地區(qū)，并為美國消費者設計有針對性的產品。

對諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普而言，這是一個“不成功，便成仁”的星期。15個月前，埃洛普被任命為諾基亞CEO，肩負起帶領這家手機巨頭復興的重任。他將憑借一款全新的諾基亞智能手機在美國市場挑戰(zhàn)iPhone。

本周一，他與微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)一同在拉斯維加斯國際消費電子展(以下簡稱“CES”)上推出了諾基亞Lumia 900智能手機。這款高端設備或許是諾基亞重塑美國市場地位的最后機會。在錯過了智能手機革命后，這家芬蘭公司如今幾乎在美國高端智能手機市場絕跡。

Lumia 900在北美地區(qū)將通過AT&T獨家銷售。這款產品的初期反響將反映出諾基亞能否在美國市場取得進展。但諾基亞并未在CES上披露這款產品的售價。

作為諾基亞歷史上首位非芬蘭籍CEO以及微軟前高管，埃洛普憑借去年與微軟建立的合作關系樹立了自己的聲譽。

諾基亞必須盡快止血。2011年第三季度，這家全球最大手機廠商的全球智能手機銷量下降了39%，主要被蘋果iPhone和谷歌Android蠶食。這導致諾基亞當季虧損6800萬歐元(約合8600萬美元)。諾基亞去年10月面向歐洲發(fā)布了首批Windows Phone手機。分析師稱，這幾款產品的銷量喜憂參半。該公司還通過T-Mobile美國出售了入門級Lumia 710手機，兩年合約價為49.99美元。

諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普

在CES上，這位48歲的CEO接受了媒體專訪，并透露了諾基亞挑戰(zhàn)iPhone的計劃，以及為何要留在美國市場的原因。以下為采訪概要：

問：諾基亞已經在美國市場失敗多年，這一次有何變化？

答：這代表了諾基亞的戰(zhàn)略轉變。我們采取的具體措施是更為細致地推出針對美國用戶設計的產品。所以我們通過與AT&T的合作來確保這是一款4G產品，能夠充分利用高速網絡。這是美國市場的重要條件。

我們新增的功能包括前置攝像頭、延長電池續(xù)航時間以及加大屏幕尺寸。這對美國消費者而言都是重要因素。

問：你們如何在美國與蘋果和谷歌競爭？

答：該市場的確有很多強勁的對手。但我們的智能手機之所以選擇Windows Phone平臺，一個重要原因是我們感覺這將提供一種與眾不同的全新用戶體驗，不同于蘋果和Android中常見的界面。

問：人們?yōu)槭裁匆徺I這種手機，而不是iPhone？

答：人們之所以選擇這些Windows Phone手機，是因為簡單易用。你將獲得完整的使用體驗，無需逐一進入并退出應用，而是可以將Facebook、Twitter和LinkedIn這樣的內容深度整合到使用體驗中。人們會發(fā)現(xiàn)這種體驗要流暢得多。有些用戶正在考慮更換設備，但我不會透露具體來自iPhone還是Android。

問：為什么不干脆忽略美國市場？

答：美國是首要戰(zhàn)場。這里會出現(xiàn)很多新創(chuàng)意和新應用。這里還讓我們能夠利用首先在美國市場部署的創(chuàng)新，例如4G網絡。

問：倘若Lumia系列產品失敗，諾基亞會遭到何種打擊？

答：這是一個長期戰(zhàn)略，我們將吸取教訓，并改進產品。我們已經明白這是一場耐力賽，不能一蹴而就，所以每一步都會面臨挑戰(zhàn)。我們會一邊學習，一邊前進。

問：但如果這個系列失敗，會發(fā)生什么？

答：我們會不斷改進，直到成功。

問：為什么不與微軟合并？

答：諾基亞在智能手機之外還有很廣泛的業(yè)務，具體而言，我們的傳統(tǒng)手機在收入和利潤中占據了很大比例。微軟的合作只是我們的戰(zhàn)略支柱之一。

問：RIM呢？為什么不跟他們進行交易？

答：我們目前仍在專注于既有戰(zhàn)略，精力都放在Lumia系列新產品上。微軟帶來的B2B商業(yè)機遇也令我們很振奮。

問：但你們的確跟RIM展開過某種形式的合作談判，對吧？

答：我不能對此發(fā)表評論。

問：諾基亞是否會成為又一個像摩托羅拉一樣衰落的巨頭？

但：我會從一個更長的歷史背景來看。諾基亞已經有147年的歷史了，在以前的消費需求和市場環(huán)境變化時，我們已經反復證明了創(chuàng)造和重塑自我的能力。我們已經意識到整個公司面臨的挑戰(zhàn)，而且已經著手改變戰(zhàn)略。所以我們正在經歷轉型期，這就是現(xiàn)狀。