導(dǎo)讀：Marketwatch專欄作家德沃拉克(John C. Dvorak)認(rèn)為，微軟為貫徹其零售店戰(zhàn)略，創(chuàng)造品牌產(chǎn)品，遲早會(huì)考慮收購手機(jī)和電腦廠商，而諾基亞首當(dāng)其沖。

以下即德沃拉克的評(píng)論文章全文：

如果投資者相信，微軟確實(shí)應(yīng)該向零售端，向自己的店面投入越來越大的精力，那么他們當(dāng)然也會(huì)認(rèn)同，微軟將會(huì)愈來愈多地銷售真正屬于自己的品牌硬件產(chǎn)品。

不必說，這就意味著手機(jī)——就像蘋果的模式那樣。

眾所周知，微軟的既定戰(zhàn)略就是大力在市場上推廣Windows Phone 8操作系統(tǒng)。他們的這一愿望是如此強(qiáng)烈，如此極致，以至于該公司實(shí)際上是讓自己的所有操作系統(tǒng)都向Phone操作系統(tǒng)看齊了。

甚至可以說，使用Windows Phone 8操作系統(tǒng)的手機(jī)和使用Windows 8操作系統(tǒng)的臺(tái)式機(jī)，唯一的差別就是后者不能拿起來打電話，僅此而已。

微軟對(duì)蘋果的模仿可以說已經(jīng)是登峰造極了。所有蘋果店面的特色，微軟是能夠照搬的全部都照搬了，那么，蘋果銷售自己品牌硬件的策略，他們?yōu)槭裁床恍Х履兀?/p>

在蘋果的店面里，什么才是萬眾矚目的焦點(diǎn)？當(dāng)然是iPhone。

微軟遲早是要推出一款屬于自己的手機(jī)的，而這就意味著他們要么會(huì)收購一家手機(jī)公司，要么會(huì)在中國或者韓國尋找代工者。

說起來，如此巨大的潛在產(chǎn)量，能夠承擔(dān)的原始設(shè)備制造商屈指可數(shù)，應(yīng)該只有三星、宏達(dá)電和富士康寥寥幾家。富士康和三星現(xiàn)在都已經(jīng)忙得不可開交，剩下的只有宏達(dá)電。

可是，既然微軟只要花個(gè)100億到200億美元，就可以吞掉合作伙伴諾基亞，他們又何必去把事情弄得那么麻煩呢？

諾基亞的市值目前不足100億美元，而企業(yè)價(jià)值大約45億美元，賬面價(jià)值大致與股價(jià)相當(dāng)。

微軟先是安排一位自己的高管去諾基亞擔(dān)任首席執(zhí)行官，繼而又強(qiáng)迫諾基亞艱難地吞下Windows Phone 7操作系統(tǒng)，幾乎毀掉這家公司，現(xiàn)在要收購，他們當(dāng)然得出點(diǎn)高價(jià)，不然的話，憤怒的股東甚至可能把他們的辦公室點(diǎn)著的。

這就是說，他們每股可能會(huì)多花4美元甚至更多。我們不妨做個(gè)非常大膽的假設(shè)，假設(shè)微軟將出資200億美元?，F(xiàn)在，微軟在銀行里有660億美元的現(xiàn)金，為諾基亞股東奉上一份理想交易是游刃有余的，而且他們還可以繼續(xù)出手，用250億美元買下戴爾，就這樣，他們的資金還有剩余。

有了戴爾和諾基亞，微軟也就有了自己的品牌手機(jī)、品牌臺(tái)式機(jī)、品牌筆記本，而且還將參與服務(wù)器游戲?；蛘撸麄円部梢灾皇召彺鳡柕膫€(gè)人電腦部門，這部門現(xiàn)在幾乎已經(jīng)成為了戴爾的虧損之源——惠普的情況也大致類似，該公司現(xiàn)在正在努力轉(zhuǎn)型，對(duì)服務(wù)業(yè)務(wù)的重視遠(yuǎn)超過硬件。

眾多的可能性都是存在的，而且我們現(xiàn)在看不到微軟有任何改變既定零售戰(zhàn)略的跡象。微軟為了貫徹自己的零售戰(zhàn)略，貫徹銷售品牌產(chǎn)品的理念進(jìn)行各種收購的機(jī)會(huì)隨時(shí)可能出現(xiàn)，投資者沒有理由不予以密切關(guān)注。

在我的觀察名單上，諾基亞當(dāng)然是名列前茅，不過，如果微軟選擇了其他公司來收購，我也絲毫不會(huì)吃驚。